成为企业最需要的8种人

作者简介

龚万军：早年从军入伍。转业后在政府职能部门工作3年，进入某外企工作5年，后一直从事企业管理咨询工作。 在企业管理咨询的过程中，作者深入接触各种类型企业并广泛接触各种类型的职场人士，从职场人的价值和职业生涯规划的角度撰写了本书，其真知灼见为职场精英提供了切实可行的帮助。

内容简介

一、微利时代，节约型人才最吃香 利润是企业永恒的主题，企业要想实现赢利，都 会注意两种方法：开源、节流。在前面我们讲了企业 创造利润、实现赢利的方法，本章我们着重谈谈如何 通过节省成本来达到盈利的目标。 很多高层领导者之所以能赢利，就因为他们懂得 节约。我们所说的节约，并不是通常意义上的那种舍 不得吃、舍不得花的行为，而是精打细算，把企业里 的每一分钱都花在刀刃上。精明的领导者在花钱上， 绝对信奉“不做无谓的牺牲”的信条。 众所周知，微软企业前CEO比尔·盖茨在捐献所 有资产之前是世界首富，他的个人净资产曾经超过美 国40％最穷人口的所有房产、退休金及投资的总值。 也就是说，6个月他的资产就可以增加160亿美元，相 当于每秒有2500美元的进账。这种积累财富的速度是 惊人的。然而，盖茨的节俭意识和节俭精神比他的财 富积累速度更令人惊诧。 从微软创业时起，盖茨就非常注重节俭。一次， 兼任微软CEO的魏兰德将自己的办公室装修得富丽堂 皇，盖茨看到后非常生气，认为魏兰德把钱花在这上 面是完全没有必要的。他对魏兰德说，微软还处于创 业时期，如果从你开始形成这种浪费的作风，将不利 于微软的发展。 即使在微软开始成为业界营业额最高的企业时， 盖茨的节约意识也没有改变。1987年，一次盖茨与温 布莱德在一家饭店约会，助理为他在该饭店订了间非 常豪华的房间。盖茨一进门便惊呆了，一间大卧室、 两间休息室、一间厨房，还有一间特大的用于接见客 人的会客厅。盖茨很生气，皱着眉头问道：“这是谁 干的？” 有一次，盖茨到中国台湾去演讲，下飞机后助理 去下榻的酒店订了一个价格便宜的标间。媒体得知此 事后大惑不解，在盖茨的演讲会上，有人当面向他提 出了这个问题：“您已是世界上最富有的人了，为什 么来台湾只订标间而不住总统套房？”盖茨回答说： “虽然我明天才离开台湾，今天要在酒店过夜，但我 的约会已经排满了，真正能在酒店房间里待的时间可 能只有两个小时，既然如此，何必浪费钱去订总统套 房呢？” 还有一次，盖茨和一位朋友同车前往希尔顿饭店 开会，由于去迟了，找不到停车位，他的朋友建议把 车停到饭店的贵宾车位上。但是，世界首富盖茨反对 ，他说：“这要花12美元，那可不是一个好价钱。” “我来付。”他的朋友说。 “那可不是个好主意，这样太浪费了。”盖茨坚 持不将汽车停放在贵宾车位上。 是盖茨太过吝啬？当然不是，天才商人盖茨深知 ：花钱应像炒菜放盐一样恰到好处，哪怕对于他来说 不值一提的12美元也要让其发挥最大的效益。 试问，如果你给像盖茨一样“抠门”的CEO打工 ，你不跟着他一起“抠门”“小气”“吝啬”行吗？ 当然不行。所以，盖茨的节约理念在微软也得到了坚 决的贯彻，微软全体成员都能秉承节约的精神。正是 有了这种节俭的精神，微软才能在激烈的市场竞争中 游刃有余，脱颖而出，在勤俭中创造出最大的利润。 台塑集团是全球最大的石化企业之一，共有30多 家子企业和事业部，经营领域横跨塑胶、化纤、货运 、机械、医疗、教育等行业，在美国、印尼及中国香 港等地设有6家海外分企业。创办人王永庆的“抠门 ”比起比尔·盖茨来有过之而无不及。他的凯迪拉克 加长型汽车，整整跟了他18年。王永庆做毛巾操的毛 巾已经破烂仍舍不得更换；利用纸张背面甚至四边留 白处写作，也是王永庆节省的一面。王永庆和王永在 兄弟都在同一家理发店剪头发，剪一次约200台币。 理发师罗四珍说，王永庆的发型很简单，不麻烦，每 个月来修整一次，“只剪不洗”，连王永在的两个儿 子也在同一家理发店剪头发。 王永庆早年曾接受电视台访问，谈他个人节省的 小秘方。例如，家中肥皂用到最后时，只要加水融合 还可贴在新肥皂上一起使用，完全不浪费。他的“奶 精小故事”也最为人津津乐道。他以前一直有喝咖啡 的习惯，但倒完奶精后，他一定会再用一点咖啡“冲 ”回奶精球里，务必用尽最后一滴奶精。 王永庆的个人生活如此，经营企业也是如此。王 永庆很欣赏宋代著名文学家、政治家司马光在《资治 通鉴》中说过的一句话：“由俭入奢易，由奢入俭难 。”这句话的意思是说，从节俭变得奢侈容易，从奢 侈转到节俭则很困难。王永庆认为，企业经营理念是 要体现人性，因此“勤劳、节俭、务实”也是台塑集 团从上到下一致的精神追求。这种从小处节约资源的 要求，让台塑集团可以用较低成本提供更好的服务。 王永庆的俭省精神直接影响了企业的经营效益。 60年前，王永庆只不过是一家小米店的店主，如今的 台塑，已经是誉满全球的石化企业了。如果你关注那 些500强企业，你会发现，越大规模的企业、越有实 力的高层领导者，越重视点滴的节省和创收。比如大 名鼎鼎的日立企业在开展节约运动时曾提出“1分钟 在日立应看成8万分钟”的口号。意思是说，一个成 员浪费1分钟，拥有8万员工的日立企业就浪费8万分 钟，按每人每天8小时计算，8万分钟就相当于一个员 工劳动166天。每个员工浪费一点，累计起来就是整 个企业的巨大浪费。 这是一个微利时代，“节约成本就是赢利”，这 已经成为越来越多企业高层领导者的共识。作为企业 的一名员工，如果你想在企业中找到自己安身立命、 长期发展的空间，最好与高层领导者统一思想，跟他 同心同德，做个为企业节约成本的后勤型人才。 说到后勤型人才，很多人觉得它就是“管家”“ 琐屑”的代名词，事无巨细，统统要管，最好是一个 集电子眼、计算器、储蓄罐等多种功能于一体的“超 人”。每个家庭都需要一个操持家务的后勤型人才， 这样家庭利益才能够最大化。同理，每个企业也都需 要这种“后勤型人才”，企业里的后勤型人才越多， 越会帮企业节约，企业的利益空间也就越大。 P30－34