流程的快与慢——变革助力流程提效，内控防范流程风险

作者简介

王焕东 研究生毕业于东南大学管理学专业，从事工作十余年，对企业管理有自己独特的感悟和实践，曾服务于潍柴动力、歌尔股份两家国内外500强大型制造企业，主导或参与过多次企业级的业务变革、流程体系搭建、流程建设及优化、数字化转型、内控体系搭建及推行等项目。主要著作《流程经理10年案例笔记》，写作风格喜欢用原汁原味的案例和看得懂的方法征服读者，讲课诙谐幽默，善于用生活常识解读管理逻辑和本质。

内容简介

伴随流程管理在中国企业重视程度的日益高涨，流程管理相关书籍也开始大量涌现。本书在继承传统流程管理介绍的模块和实践经验基础上，从两个方面做了创新： 创新一：将流程管理与数字化转型进行了融合。未来的流程管理不仅要在自身领域推陈出新，也要借助时代的浪潮助力流程管理更好的发展。实践证明，流程管理是数字化转型的基础，而数字化转型又反过来为流程管理提供了无限可能及新的思路和模式创新，两者相辅相成，互相成就。 创新二：兼顾了企业发展过程中的高速度与高风险。日常流程管理工作在考虑业务流程快的同时，更要及时识别及预防可能的风险，在将内控管理揉进流程管理环节中时，又将内控管理作为单独分支助推流程管理的精细化运作。 本书不仅可以让您学习到流程管理原汁原味的企业实践总结，也尝试探究了流程管理与数字化转型结合的未来发展趋势，同时也提供了部分突破常规内控管理实践做法的案例，为流程管理的风险意识注入了一股清风。