创新从效仿开始

作者简介

金南局，历任韩国经济革新研究所首席研究员，韩国最高的经营学专刊《东亚商业评论》(DBR)专栏执行编辑，在政治、社会、金融和产业等领域均有独到见解。 金南局生于韩国全罗北道扶安郡，曾就读于全州永生高中和高丽大学哲学系，通过赫尔辛基经济研究生院的EMBA课程，获延世大学国际大学院硕士学位和国际经营学博士学位。 他在韩国经济界从事记者工作13年，历任汉阳大学教授，并担任公共机构内要职。他擅长对经济、产业和时事进行综合性研究，并高屋建瓴地进行严密的产业知识论证和探讨，对缩小学界和流通业界之间的分歧贡献卓著。

内容简介

复制型效仿 复制型效仿有明显的优点和缺点。最大的优点就 是它有学习效 果。模仿父母的行为和言语在幼儿成长过程中扮演着 非常重要的角 色。同理，企业发展也需要榜样。 假设有这样一个企业，为了适应突然变化的市场 行情开始创建 新的产业，但是因为技术水平的不足，企业在运营和 管理方面都无 法构建Kown-ow。在这样的情势下，企业想要生存下 去就只能像 幼儿模仿父母一样向大企业学习，即标杆分析法 (bench-marking)。 跻身现代跨国企业的韩国企业从前也面临过倒闭 的难关，但是 它们运用了复制型效仿模型探索复活的方法。最近， 现代汽车公司 凭借高品质和极具竞争力的价格朝国际市场进军。但 是现代汽车公 司在过去开发其专利车型Pony的时期，完全没有像样 的技术，甚至 连一个刮雨刷也没生产过。车窗是有弧度的，想要轻 柔地擦掉它上 面的水汽，这在当时机械技术上是很难实现的。 那个时候的韩国企业所拥有的技术都相对落后， 即使先进国家 的企业大发善心帮韩国企业绘制设计图纸，韩国也没 有能看明白的 工程师。再好的设计图，也不过是一张白纸。政府表 明了坚定的意 志，一定要彻底摆脱这种局面。同时，现代集团的创 始者们也非常 执着认真。于是，现代汽车公司开始致力于开发独资 车型。这在当 时不被世人看好，都认为这是一项盲目的挑战。为了 在缺乏技术水 平的恶劣环境下成功地开发独资车型，除了效仿先进 技术别无捷径 可言。 在这一过程中，有一件东西能充分证明现代汽车 在复制型效仿 方面做出了超常努力，那就是著名的《李代理笔记》 。决心开发独资 汽车模型的管理高层收到消息，说有好多企业的汽车 都是意大利设 计师给设计的。于是，公司派遣五名职员到意大利学 习技术。其中 就包括现代汽车的前任社长李忠九(当时是代理社长) 。 李忠九代理每天都在设计公司观察学习，并做了 详细记录。就 连设计过程中用到的制图器的模样都画了下来。他的 笔记成为开发 国产独资汽车的原动力。不仅是现代汽车，三星电子 和LG电子等电 子机器企业在初期也都是依靠拆解日本电子产品来学 习先进技术的。 它们使用复制型效仿模型奠定了企业发展基础。可以 说复制型效仿 模型是企业成长初期最好的学习和提升技术水平的手 段。 同样，效仿也是艺术或体育等领域在初期积累经 验阶段最有效 的方法。比如，临摹杰出画家的作品。而体育界中最 有效的提高方 式，就是不断地练习已普及的运动动作。这是选手日 后跃升至职业 运动员的核心基础。 但是复制型效仿模型有着致命的缺点。那就是侵 害他人专利权。 不给予适当的补偿就使用他人的设计或技术会触犯权 益保障法，因 而必须支付赔偿巨额。最近，有许多专门利用这缺点 敛财的公司出 现。它们承兑独立发明家或已停产的中小企业的专利 权；或者通过 竞拍购进专利权；抑或购买评价不高的专利权。之后 ，再把通过这 些手段网罗到的专利权当作理据，向现存企业发起侵 权诉讼以便获 取高额的赔偿金。因为针对侵权公司的活动日益活跃 ，不缴纳版权 费就贸然使用复制型效仿，以后可能会蒙受巨大损失 。 今天的市场竞争如此激烈，企业会不可避免地因 复制型效仿而 使企业品牌形象遭到损坏。在韩国，复制型效仿活动 最活泼的行业 之一便是食品饮料行业。某公司的产品受到了欢迎， 就会涌现出一 大批效仿它的产品。例如，广东制药的“维他命500 ”做得很成 功。紧接着“维他命800”、“维他命900”、“维他 命1000”、“维他 命3000”等一系列连名字都极其类似的产品出现。品 牌数量有40多 个。不论是玉米须茶还是木糖醇口香糖，都无一例外 地遇到了相同 情况。P29-31