高效能时间管理术(第4版)(精)/创造成功经典系列

作者简介

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内容简介

**章 时间：一种关键资源——机遇和困难 不管你做什么工作，无论是管理者还是执行人员 ，你都要利用各种资源。人力、资金和材料都很重要 。对于某种特定的工作来说，其中一种资源可能占主 导地位。然而，我们有一种共同的资源：时间。时间 是个严厉的“工头”。如何在有限的时间内完成所有 事情，是每个人都会面临的问题。对于有些人来说， 这样的问题在某种程度上似乎永远存在；另一些人则 觉得，好像总有事情阻碍工作按计划完成；*有少数 人因为时间管理不当而始终处于混乱状态。 什么人需要考虑时间管理？答案是每个人，因为 有效管理时间能给所有人带来潜在的益处。在任何一 个组织里，总有许多因素致使恰当的时间管理举步维 艰：层级结构、人力、截止*期、书面工作、电子邮 件、计算机问题、会议及来自组织内外的压力和互动 。这些因素的叠加使时间管理问题变得*为复杂。 本书旨在帮助人们解决时间管理问题。不论是（ 商业或其他）组织内部的管理人员还是执行人员，只 要负责完成工作和取得成果，都适合阅读本书。如果 你已经做过许多艰难的尝试来管理你的工作方式，那 么采取其他一些方法可能会让你做得*好。如果你觉 得自己有太多工作要做却只有太少可供支配的时间， 总是在应付紧急情况而无法完成重要的工作，想改善 这一切使之*有条理却不知从何入手，那么本书就非 常适合你阅读。如果你的办公桌上文件已经堆积如山 ，你经常*到干扰，觉得在*后期限来临时不可能完 成任务，你感到*望甚至无法呼吸，那么本书**是 为你而写的。 时间管理不是可选的，而是每个想要有效工作的 人必须考虑的问题，无论是在正式场合还是非正式场 合。实际上，从某种程度上来说，几乎每个人都在进 行时间管理，区别在于做得好与坏以及效果如何。然 而，可能你早就注意到，时间管理并不容易。即使那 些以时间管理为工作内容的人，也不能保证做到*** 正确。调查显示，大部分人可以通过反思习惯和注意 时间管理原则来显著提高生产率。不过常见的情况是 ，遇到困难以后，人们往往难以坚持且会被旧习惯所 左右。总有一种**，让你对进行真正的改变失去信 心，让你想要放弃甚至得过且过。从某种程度上来讲 ，这种**往往**强烈。 让时间为你所用 但是，这是一个正面的“但是”，你可以做出改 变。这种改变不仅很有价值，而且能对你的工作和事 业产生积极的影响。毫无疑问，进行时间管理的效果 相当大，而且各不相同，具体如下。 ■响你的效率、效果和生产率。这一点体现了时 间管理的重要程度，因为它时时刻刻在影响你的工作 。 ■节任何工作所带来的压力。 ■造*大的积极可见的效果。时间管理能够影响