有多少人在追随你（不做老板做领袖）

作者简介

戴夫·邓根花了很多时问去激励他人成长，帮助人迈向成功。他帮助贫穷的孩子们找寻自己的生活目标，帮助企业家提升业绩。 过去的三十年中，戴夫和他的妻子德比一直对不同群体进行针对性培训，所有这些培训活动，使戴夫在急需领导才能培训的商业领域大展宏图。

内容简介

在我担任领导职务期间，我学到了很多成为伟大 领 孚者的宝贵教训，其中一些对我而言是无价之宝。最 重 要的一条就是：有效沟通。 有很多因素会影响交流。细致描述能避免外在因 素 影响完成任务的过程。 自己的指示被下属误解，再没有比这更让人挫败 的了。 这肯定是执行力不够，对吧？没错！而且这通常是领 导者的 错。请深呼吸，把这句逆耳忠言听进去，因为这将免 除你一 大堆挫败。 在我担任领导职务期间，我学到了很多成为伟大 领导者的 宝贵教训，其中一些对我而言是无价之宝。最重要的 一条就 是：有效沟通。我说的不只是传递信息，我说的是理 解信息， 这两者之间有天壤之别！让我用一个词来概括一下： 描述。等 见识过描述的功效，你就会理解描述的重要性，身为 一个领导 者，你肯定会爱上这个词。 假设我是你的领导，我们有一个项目要完成。我 考虑再三 之后，告诉你项目的解决方案是需要一辆汽车。于是 作为领导 昔，我把这个任务交给了你。你，当然还有你的团队 ，迅速找到 开来了一辆普利茅斯飞驰(你真该亲眼看看这辆车的 漠样)。现在，当我走出办公室看到这辆车，我差点 晕过去！ 我转向你说道：“我要的是一辆车，你居然搞来这么 一堆破玩意 ，这下，轮到你懵了，因为你觉得自己圆满完成了我 交代的 任务，并且处理得很时尚！是我失策了，因为我期望 你开来的是 一辆2011年深蓝款阿斯顿·马丁，内部有手工缝制的 灰色皮制座 椅，而不是一辆老掉牙的1975年款普利茅斯飞驰。 身为领导者，我感到挫败，因为我不理解：为何 下属不能 领会我的真实想法？你现在明白了对吧？事情其实原 本可以很 简单。我应当做恰当的描述，告诉你我需要一辆2011 年深蓝款 阿斯顿．马丁，内部有手工缝制的灰色皮制座椅，你 会迅速地 买来一辆。事成之后，我们还可以在一起庆祝一番。 身为领导 者，我得到的竟然是普利茅斯飞驰而不是阿斯顿·马 丁，这完 全是我的错。 有很多因素会影响交流。细致描述能避免外在因 素影响完 成任务的过程。你是说了，但并非每个人都能听明白 你说的 话。一个领导者最伟大的特性就是能让别人明悉自己 的真正意 图，这样整个团队才能行动一致。身为领导者，把事 情做完、 做对是你的责任。记住，在每个人都得到明确的、确 凿无疑的 任务和指示之前，不要离开房间。身为领导者，让每 一个员工 都明悉前进的方向很重要。毕竟，你还要带领他们一 起前行， 不是吗？ 成为一个领导者，意味着你将带领周围的人一起 提升。 如果那些与你共事的人能充分理解你的指示，你 肯 定会事半功倍。 记住：你就是你自己。要是你想更上一层楼(绝 大部分时 间你都是这么憧憬的)，你得做一些必要的调整来提 升自己。 通常，唯一不知道你在伪装的是你自己。你是(将是) 一个领 导者，因为你有能力和才华去影响身边人的生活。你 得决定， 要把别人也提升至你的高度，最需要做什么样的改变 。你并不 需要知道所有问题的答案，不需拥有解决所有问题的 技能， 身为一个领导者你无需全知全能。但你当聚拢合适的 人，他们 会贡献各自的力量和才能弥补你的不足和缺点。你当 授权给他 们，全面激发他们的潜能。 要是你打算原地不动，坐等好运降临，那么请找 一张舒服 的椅子，坐下来好好放松自己吧，因为你这么一坐， 肯定得等 上很长时间。要是你知道自己想要什么，那就去追寻 吧。别屈 居其次，因为如此畏葸不前，你永远不会赢。让好运 来追着 你，因为你已经做好了积极准备。磨炼你的技能、抓 住重点、 紧盯你的目标，奋起直追吧。爬上一个领导职位，并 不意味着 你必须把别人都踩在脚下。成为一个领导者，意味着 你将带领 周围的人一起提升。 最佳的前行方式是接受你此时此刻的处境。有时 候，现 状是最让你难以接受的。但现状却正是你起步的基础 。拒绝 现实是拖延症的最佳拍档。不要说要是我能达到那样 那样的 境况，我就能做得更好。要知道，你现在所处的就是 这样的 境况，要是你能从此刻的处境出发，你就已经在向着 自己的 目标前行了。 交流是我们这个社会最棒的工具之一。事实上， 没有交 流，我们甚至无法存活。记住，信息本身与对信息的 理解是不 同的。确保自己娴熟掌握交流这个关键工具。如果那 些与你共 事的人能充分理解你的指示，你肯定会事半功倍。如 果他们不 能理解，你的绝大部分时间都会浪费在解释、寻找借 口、寻找 替罪羊这种琐事之上。记住，你必须成为描述大师。 明白我说 的了吗？P25-28