极简企业史(中国商业文明的一种记忆1978-2018)

作者简介

钱跃东，毕业于南京大学，有多年金融机构前、中台从业经验。现任蓝狮子研究员，主要从事公司史写作与公司案例研究，运营有财经类微信公众号“谷樾谈”。

内容简介

一、乡镇企业：集涓为流 改革开放肇始于1978年，但在*初的几年，中国** 清晰的概念是必须以经济建设为中心，必须进行改革开放 ，但具体怎样做，却处于一片混沌之中，不仅没有明确的 方向，甚至会出现反复。吴晓波在他的《激荡三十年》中 ，将这段时间概括为“没有规则的骚动”。中国企业集束 式的爆发，还要延后至1984年邓小平南方谈话之后。不过 ，在这一段时间，由于改革首先发生在农村(即包产到户) ，因此社队企业(后来改称为“乡镇企业”)成为*早出现 的企业形式，这些企业大多因为种种原因而解散，而其中 的佼佼者在饱经磨难之后，则成长为具有标杆意义的** 企业。 当我们把时钟回拨五十年，坐标定位在浙江萧山，在 昔日那片入口稠密、地力贫瘠的小平原上，大抵没有谁能 料想一棵乡镇企业的“常青树”将拔地而起、刺破苍穹。 它就是**营收超干亿元的万向集团，当年由25岁的鲁冠 球牵头创办的“宁围公社农机厂”。 1969年8月，我国“**次全国建设县修造厂工作会 议”召开，政府提出了“每个城镇都要有农机修理厂”的 要求。在铁桶般的统购统销年代，年轻的鲁冠球敏锐地觉 察到，某种机遇正像一道光穿过缝隙而来。他变卖了全部 家当，筹集资金4000元，带领6个农民，以一只火炉、几把 榔头、一个84平方米的房子，在钱塘江畔创办了“宁围公 社农机修配厂”。 在市场经济尚未开启的计划经济时代，生产、采购、 销售等一切经营环节都需要**下达指标，除此之外流通 的物品都是“非法的”。然而鲁冠球是精明的，他东钻西 闯，终于找到了一线生机，他们的厂子专门为周边公社的 农具提供配套生产：饲料机上的榔头、打板，拖拉机上的 尾轮叉，柴油机上的油嘴，农民需要什么就做什么。到 1978年，工厂已经有了400余人，年产值逾300万。鲁冠球 就这样跌跌撞撞地完成了原始积累，厂子像滚雪球一样发 展了起来。 正如奥地利经济学家米塞斯所说，成功的企业家是那 些*能满足消费者需求的变动、事先做出调整、为公众谋 取*大消费者剩余的发起人和创造者，他们的天职就是利 用稀缺资源*有效地服务社会、服务公众，以满足他们* 迫切的需要。 1979年左右，工厂门口已挂上了宁围农机厂、宁围轴 承厂、宁围链条厂等多块牌子，工厂已经能够每天创造1万 元的利润。彼时，改革开放的大幕已经拉开，鲁冠球看到 了中国汽车市场的前景，决定调整战略，集中力量生产专 业化的汽车万向节。他的工厂亦改名为萧山万向节厂。 鲁冠球在1980年的全国汽车零部件订货会上的成绩尤 其能体现他天生的经营能力，也是他事业的**个爆发点 。当时，鲁冠球亲自带队，拉着两卡车“钱潮牌”万向节 到主办地山东胶南县，但由于萧山万向节厂属于乡镇企业 ，他们被拒*入场。出师不利，但鲁冠球并没有放弃，而 是悄悄派人进场探得“内情”，当获悉场内的买卖双方纠 缠的只是“价格”时，他果断以低于场内20％的价格斩获