大创新(通往顶级企业之路)

作者简介

比拉尔·卡法拉尼（Bilal Kaafarani），土耳其Yildiz控股公司首席创新官和集团研发总裁。卡法拉尼曾任宝洁、卡夫、菲多利、百事和可口可乐等公司的**创新执行官，被《商业周刊》誉为全世界***的25位创新大师之一。 简·史蒂文森（Jane Stevenson），美国光辉**咨询顾问公司（Korn/Ferry International）副董事长。史蒂文森被《商业周刊》评为全世界*具影响力的100位猎头顾问之一，是创新领导力领域的先驱，经常*邀就创新和管理方面的趋势和相关问题进行探讨。

内容简介

**部分 创新方程式 如果说有一个时代，创新需要成为一项*高指导原则，那就是**的世 界。今时不同往*，消费者已经不再满足于在屋子里摆放他们的**台冰箱 ，或者在车库放上一辆二手车和全新的维修工具。现在是二十一世纪，纵观 人类历史长河，从来没有像**这样，消费者所面对的是如此丰富的产品和 服务、如此繁多的选择和如此多样的购买方式。这一切势不可挡，并且对很 多人来说，积累财产也不再那么重要。持这种态度的原因很简单。在许多发 达**或地区，人们已经拥有了大多数他们所需要的，但是他们所欲求的却 正在发生变化。他们不再位于马斯洛需求等级的*底层，在这一层面人们不 得不解决*基本的生存需求。人们的需求在逐步进化。**，人们渴望与他 们所购买的产品之间达成情感和心灵上的契合。 在一份2007 年的关于消费宏观趋势的报告中，哈特曼集团（Hartman Group）表示，重新界定生活质量——不再是产品和服务——将成为未来十 年间*大的市场发展趋势。对很多公司而言，这种新的消费观念很难去把握 。我们过去常常为了某项用途而创造商品，除了执行某项任务以外，不去思 考它将如何影响别人的生活。但是，它其实正在产生影响，满足“欲求”， 驱动着未来几十年的创新。 商业世界也发生了许多改变。**，我们按季度评估公司，对***的 职业生涯来说，真正的创新比以往任何时候都*具风险。传媒报道、董事会 和社会媒体的高能见度使得每个人都能够去猜测其他人，过失或失误——不 管是真实的还是想象的——都不可能长时间不被察觉。使事情*为棘手的是 ，世界金融环境风险加大，限制了曾经依靠的投机资金来源。这些不可能迅 速改变。因此，出现了那些不知道自己想要什么的消费者，还有正在破坏我 们创新所需要的安全和机会的商业环境。 然而，对于那些能够驱动可持续增长的重大突破和创新项目的需求却比 以往任何时候都要多。事实上，“创新还是死亡”已经成为了二十一世纪企 业的主题曲。有一位高管曾经问我们，“商业世界正处于死亡漩涡中吗？” 我们犹豫要不要说“是”，真相是如果很多公司不努力进行创新的话，它们 的前景将无比凄凉——尽管创新之路荆棘密布。 上述问题的原因来自三个方面。首先，我们生活的时代，“创新”这个 词汇常常被误用、被滥用，甚至成为拒*冒险的保护盾。问题在很大程度上 缘于这样一个事实，我们讨论创新的时候没有通用的语言结构。由于这一不 足，真正的创新经常在创新语言中丢失，人们说一件事而做的却是另一件事 。其次，缺乏使每个企业以自己独特的企业文化和商业方式为荣的内部创新 框架。*后，是关于风险的问题。尽管对大多数首席执行官来说，找到方法 评估风险是头等大事，但这样的方法经常难以落实。 在《大创新》这本书中，我们将带你进行一段旅程，以容易理解和有实 际*作性的方式来解决这些问题和界定创新。我们也会与你分享那些我们访 问众多世界**的***、与他们长时间讨论和辩论后所获得的真知灼见。 在旅途中，我们将介绍一种任何公司都能使用的开创性模型，这种模型基于 四个不同的层面来探索创新。我们也将向你展示如何以及在哪里寻求个人突 破的灵感。*后，我们将考察如何以一种全新的方式来看待风险，并且运用 它实现从灵感到商业绩效的迅速飞跃。 创新也许很难定义，但有一件事情是肯定的——没有创新，你将无法生 存。如果你不能真正地理解它，你也会无法实现创新。那么，什么是创新呢 ？ 第1章 这就是创新 玫瑰的芬芳不在于名字 创新从未像**这样在如此短暂的时间给予如此多的人如此丰富的许诺 。 ——比尔?盖茨 时间回到1752 年。天空乌云密布，一对父子穿过一片空地，朝着一幢 小屋走去。没有人知道他们在那儿，也没有人知道他们想要完成什么。如果 他们成功，时间将记录下这一刻；如果他们失败，也没有人能未卜先知。暴 风云在聚集，父亲启动了他精妙的装置——一个风筝，引线用麻绳拧成，再 用一段不导电的丝线将一把铁钥匙系在绳端。他用丝绸将手包裹住，看着风 筝缓缓升向天空，并用心等待。 预想的云层一个个通过，期望的事情却没有发生。就在他们打算放弃的 时候，父亲留意到一些原本松散缠绕的麻线开始变直，就好像突然有事情发 生时，人脖子后面竖起的汗毛。在好奇心的驱使下，他把指关节移向悬挂着 的钥匙，一个电火花出现了。雨水渐渐浸湿引线，*多的电火花冒了出来， 这是**次，本杰明?富兰克林看到了后来他命名为“电火”的东西。 其实很多人都听说过富兰克林和他**的风筝故事。然而，大部分人没 有意识到，他不是**个去验证“电和闪电是同一种东西”这一理论的人。 他并不知道，一个月前，*富兰克林的作品启发，法国自然学家托马斯- 弗 朗索瓦?达利巴德（Thomas-Francois Dalibard）曾做过同样的实验，但结 果失败了。在听到富兰克林风筝实验的几个星期内，整个欧洲的人都在重复 着相同的实验。那么，为什么富兰克林被称为电学之父，而其他人仅仅只是 注脚呢？原因**简单：除非发现能够带来发明和创新，否则即便是发现电 这样意义深远的事情对普通人来说也毫无意义。我们之所以铭记本杰明?富 兰克林，是因为除了他的发现之外，他和他的后继者还创造出许多发明，并 且经由这些发明，产生了一系列改变我们这个世界的创新。 在本章，我们从为创新创建一个普遍的语境来开始——它与发现和发明 的区别是什么，它的定义是什么，以及它的关键组成有哪些。我们也将着眼 于创新的顺序，像富兰克林一样从好奇心开始，并通过实验取得进展，进而 被使用、被采纳或推动社会变革。*后，我们将揭示真正的财富——一个简 单而考究的创新模型，它将改变创新被界定的方式以及在世界各地的董事会 、高管会议和在教室里被谈论的方式。在此过程中，我们还将向一些历** *杰出的创新者们学习，向现代社会中精通***的创新方式的***和 企业学习。他们的故事将有助于形象地展现创新的工作原理，告诉你如何用 一种你未曾设想过的方式实现公司的变革。P3-6