
出版社: 广东经济
原售价: 29.00
折扣价: 21.17
折扣购买: 万能供应商(供应商玩转大卖场)
ISBN: 9787545452419
黄静,KA零供关系课题研究者,武汉格洛瑞企业管理咨询有限公司总经理。1999年进入零售行业,2003年起在各类营销媒体上发表论文百余万字,在多家媒体拥有个人专栏,出版多本关于现代卖场等方面的个人专著。 潘文富,经销商课题研究者,森潘纺织品贸易(上海)有限公司总经理,上海森潘企业管理咨询有限公司总经理。私营经销商业主,从事商品经销行业二十余年,拥有经销商业主和生产厂家业务人员的综合经历,具备从多个角度研究经销商问题的基础。充分了解把握真实的经销商生存和发展状态。在拥有全部知识产权的前提下,发表关于经销商课题的研究论文近千万字,出版经销商课题研究专著四十余本,目前为国内经销商课题方面出版量蕞大的作者。
五、大卖场的采购员都专业吗 案例: 文文是我最喜欢的一个表弟,高大帅气、聪明能 干。大学毕业后,他在一家小有名气的体育用品公司 做销售已经3年了,负责渠道和经销商。听说因工作 得不错要被老板调到KA部门去,负责传说中很难对付 的家乐福。这不,还没等我好好享受一下周末的懒觉 ,一大早他电话就过来了:“姐,我星期一就要接手 家乐福业务了,听说家乐福的采购员很厉害。我以前 一直是做渠道的,对付采购员没什么经验,你教教我 吧。”瞌睡还没醒就跟我谈采购员,真郁闷!但是表 弟是我最疼爱的,他着急的事我还不得替他分点忧? 艰难地从被窝里爬出来坐好,说:“文文啊,谁跟你 说家乐福的采购员都很厉害啊?”“我们同事都这样 讲的,越大的卖场采购员越专业,经验越老到,越难 对付。听说家乐福的采购员尤其厉害呢,最会要费用 了。”文文在电话那头大声说,把我刚清醒过来的脑 袋又吵晕了。表弟刚接手新工作,怎么着也得让他有 个好的开始,做出点新成绩也算是表姐我尽到一点责 任啊。怎么帮他呢?他不是认为越大的卖场采购员越 专业,经验越老到,越难对付吗?这是个误区,我得 帮他纠正纠正,他要是带着这样的思维去跟大卖场合 作,是要吃亏的呢。行,那就这么办。我说:“文文 ,这样吧,我明天下午正好有空,你跟家乐福的采购 员约好,我陪你一起去看看。”“好啊,就这么说定 了,明天见。”有我这个专业采购经理陪着他,文文 像吃了定心丸。 星期一下午3时,我们准时出现在家乐福的谈判 间。足足等了35分钟,才见采购员从办公室走过来。 她年纪不大,长得还眉清目秀的,但是一看架势就是 盛气凌人,果然是采购员的作风。表弟客气地和她寒 暄,她也只是淡淡笑了笑:“拜访就不必了,正好来 谈谈你们下期的促销怎么做吧。我看就做羽毛球拍好 了,9.9元/副,肯定好卖,我们科长说了的。”小 姑娘理直气壮地说了一通。“9.9元/副?这个成本 怎么省都算不过来。”表弟的脑子里飞快地把产品的 成本核算了一遍。“哪个说算不过来啊,你们就是不 想做吧。”采购员听说因为成本定不了这个价格,立 马不高兴了。“我们科长都算好了,就是要做这个价 。”表弟一看,采购员不高兴了,忙解释说:“不是 不想做,是做不起。现在原材料涨价了,钢材、塑料 都涨了,我把现在的原材料价格给你看。”“我不看 ,反正就是这个价,不做就下架!”采购员更不高兴 了,把杀手锏使出来了。“促销肯定是要做的,那我 们能不能用另外的形式来做呢?比如送赠品。”“不 行,我告诉你就是要做特价,就是要这个价格。”采 购姑娘杏眼圆睁,用本子把桌子敲了敲,强调道:“ 必须做这个单品,我的耐性是有限的!就这样。”说 完就起身走了。看着采购员的背影,表弟愣住了:“ 这也太那个了吧,怎么这样呢?姐,我说大卖场的采 购员不好对付吧?”在旁边一直没出声的我,看着表 弟那副呆模样,终于忍不住大笑起来:“是啊,见识 到了采购员的厉害了吧,请我吃饭,表姐就告诉你对 付采购员的秘笈。” “文文,你和很多的供应商都认为采购员一定是 专业的,特别是大卖场的采购员。其实这个专业每天 都有新入行和换岗位的采购员。面对全新的市场和那 么多的厂家、商品,采购员不可能都专业。表姐我做 了快10年的采购了,做食品、百货,现在让我去做生 鲜,告诉你我什么都不懂。采购员对具体的产品也不 可能有制造厂家业务员那么精通,你说有道理吗?” 我问。 “那是,我们都到生产厂里去看看生产流程,听 听设计部门讲工艺结构,原材料成本的变化我们也应 该知道。”文文说。 “就是啊,你们只有那么十几个单品可以做到这 么细致的学习。采购员呢,要面对上千种单品,他不 可能像你们那样了解的。你觉得今天家乐福的采购员 专业吗?以我的判断她连你们的羽毛球拍怎么做出来 的都不知道。”我接着说。 “是啊,她都不跟我谈成本结构,还‘就是要这 个价’,没道理啊,要人家亏本怎么做呢?但是采购 员实在够强势的。”文文不满地嘀咕。 “所以,你要重视并且善用你的专业来加强与采 购员的沟通,推进你的工作。采购员可能霸道、可能 强势、可能不讲道理,但他不可能不尊重专业。在真 正的专业面前,采购员是不可能否认什么的,关键是 你的专业是否真的比采购员强,而且你说的话能让对 方信服。”我答。 P17-19