致加西亚的信（修订版）（精）

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乍看起来，任何一家公司都有可以分担工作的人 选，但事实真的如此吗?你登广告征求一名速记员， 应征者中，十有八九不会拼也不会写，他们甚至认为 这些都无所谓。 这种人能把信带给加西亚吗? “你看那个职员。”一家大公司的总经理对我说 。 “看到了，怎么样?” “他是个不错的会计，但是，如果我派他到城里 去办个小差事，他也许能够完成任务。但也可能中途 走进一家酒吧。而到了闹市区。他甚至可能完全忘记 自己来干什么的。” 这种人你能派他送信给加西亚吗? 最近，我们经常听到许多人对那些“收入微薄而 毫无出头之日”以及“但求温饱却无家可归”的人表 示同情。同时将那些雇主骂得体无完肤。 但是，从没有人提到，有些老板如何一直到白发 苍苍，都无法使那些不求上进的懒虫勤奋起来；也没 有人谈及，有些雇主如何持久而耐心地希望感动那些 当他一转身就投机取巧、敷衍了事的员工，使他们能 振作起来。 在每家商店和工厂。都有一些常规性的调整过程 。公司负责人经常送走那些无法对公司有所贡献的员 工，同时也吸纳新的成员。无论业务如何繁忙，这种 整顿一直在进行着。只有当经济不景气、就业机会不 多的时候，这种整顿才会有明显的效果——那些无法 胜任工作、缺乏才干的人，都被摈弃在工厂的大门之 外，只有那些最能干的人，才会被留下来。为了自己 的利益，每个老板只会留住那些最优秀的职员——那 些能“把信送给加西亚”的人。 我认识一个十分聪明的人，但是却缺乏自己独立 创业的能力，对他人来说也没有丝毫价值，因为他总 是偏执地怀疑自己的老板在压榨他。或者有压榨他的 意图。他既没有能力指挥他人，也没有勇气接受他人 的指挥。如果你让他“送封信给加西亚”，他的回答 极有可能是：“你自己去吧。” 我知道，与那些四肢残缺的人相比，这种思想不 健全的人是不值得同情的。相反，我们应该对那些用 毕生精力去经营一家大企业的人表示同情和敬意：他 们不会因为下班的铃声而放下工作。他们因为努力去 使那些漫不经心、拖拖拉拉、被动偷懒、不知感恩的 员工有一份工作而日增白发。许多员工不愿意想一想 ，如果没有老板们付出的努力和心血，他们将挨饿和 无家可归。 我是否说得太严重了?不过，即使整个世界变成 一座贫民窟，我也要为成功者说几句公道话——他们 承受了巨大的压力，导引众人的力量，终于取得了成 功。但是他们从成功中又得到了什么呢?一片空虚， 除了食物和衣服以外，一无所有。 我曾为了一日三餐而为他人工作，也曾当过老板 ，我深知两方面的种种酸甜苦辣。贫穷是不好的，贫 苦是不值得赞美的，衣衫褴褛更不值得骄傲；但并非 所有的老板都是贪婪者、专横者，就像并非所有的人 都是善良者一样。 我钦佩那些无论老板是否在办公室都努力工作的 人，我敬佩那些能够把信交给加西亚的人。他们静静 地把信拿去，不会提任何愚笨的问题，更不会随手把 信丢进水沟里，而是全力以赴地将信送到。这种人永 远不会被解雇，也永远不必为了要求加薪而罢工。 文明，就是孜孜不倦地寻找这种人才的一段长久 过程。 这种人无论有什么样的愿望都能够实现。在每个 城市、村庄、乡镇，以及每个办公室、商店、工厂， 他们都会受到欢迎。世界上极需这种人才，这种能够 把信送给加西亚的人。 谁将把信送给加西亚?! P14-16