六项精进(精)/稻盛开讲

作者简介

稻盛和夫，生于1932年，毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现在的京瓷公司），历任总裁、董事长，自1997年起任京瓷名誉董事长；1984年创办第二电电（现KDDI），担任董事长一职，2001年起就任最高顾问。2010年，受日本政府邀请出任破产重组的日本航空公司的总裁。稻盛和夫于1984年设立“稻盛财团”；同年创设“京都奖”，以表彰对人类社会发展具有卓越贡献的人士。 他的主要著作有：《活法（修订版）》、《活法贰：超级“企业人”的活法》、《活法叁：寻找你的人生王道》、《你的梦想一定能实现》、《创造高收益》、《创造高收益贰：活用人才》、《实践经营问答》、《稻盛和夫的实学：经营与会计》等。

内容简介

拼命努力工作是人生幸福的条件 “六项精进”的第一项是，“付出不亚于任何人 的努力”。我在讲解“经营十二条”时，也一直向大 家强调“付出不亚于任何人的努力”。而在“六项精 进”中，我把这一项放在首位。 在企业经营中，“付出不亚于任何人的努力”是 最为重要的。换言之，“每天拼命努力工作”是重中 之重。并且，每天认真工作也是度过幸福、美好人生 的先决条件。 也就是说，不管是想度过美好的人生，还是想出 色地经营企业，都应该做到“付出不亚于任何人的努 力”，拼命努力工作。如果做不到这点，那么就企业 经营的成功也好，自己人生的成功也好，都无从谈起 。 如果对待工作抱着好逸恶劳的态度，总想让自己 轻松一点，那么不用指望经营企业能够获得成功，就 连美好的人生也只能是泡影了。 说得极端一点，身为企业家，只要拼命努力地工 作，那么企业的经营势必会顺风顺水。今后的经济形 势或许会非常严峻，但不管经济多么低迷，也不管我 们处在怎样的时代，我相信，只要能够做到拼命努力 工作，就完全能够渡过这些难关。 许多人认为，要想把企业经营好，最重要的是制 定“经营战略”或“经营战术”。但事实上，只有“ 拼命努力工作”才是成功的唯一途径。 回想过去，我27岁时，在合伙人的帮助下，创立 了京瓷公司，我就这样走上了企业家的道路。可当时 的我对于经营企业简直是一窍不通，只是满脑子想着 “不能让公司倒闭，不能给帮助我创业的人们添麻烦 ”，于是我拼命努力地工作。每天从清早工作到晚上 十二点多，半夜一两点下班是家常便饭。我就是这样 日复一日地坚持，日积月累地努力。 2009年，京瓷公司迎来了创立50周年。回想起来 ，在我创业以来的50年间，我一直在坚持努力工作。 可以说，京瓷之所以能有今天的成就，完全是企业员 工上下一心、努力工作的结果。从发生在我身上的这 个活生生的例子来看，大家也能够明白“拼命努力工 作”的确是取得成功的不二法门。任何经营的诀窍都 比不上“拼命努力工作”的效果。 这个道理不仅适 用于企业家。学者也好，艺术家也好，凡是取得伟大 成就的人，都是坚持奋斗、拼命努力之人。 讲到这里，我想到了我的舅舅和舅妈。第二次世 界大战结束后，他们从“伪满洲国”身无分文地回到 鹿儿岛后，就当起了卖菜的小贩。 舅舅的文化水平并不高，只是战前旧制小学的毕 业生而已，回到鹿儿岛后，他每天去批发蔬菜，然后 拉着装满蔬菜的大板车叫卖。当时亲戚中的有些人会 背地里尖酸刻薄地说：“那家伙一没文凭二没水平， 所以即便是大热天，也只能拉着大板车，汗流浃背地 当小商贩。”话语中透着几分轻蔑与不屑。 身材矮小的舅舅每天把蔬菜堆到比他个头高得多 的大板车上，然后拉着它到处叫卖。无论寒暑，天天 如此。这一幕在我幼小的心中留下了很深刻的印象。 P20-25

《稻盛开讲：六项精进》是稻盛和夫对“六项精进”的一次全方位解读。面对日益严峻的经济形势，稻盛和夫认为，企业家只要做到这“六项精进”，就能渡过难关。在《稻盛开讲5：六项精进》一书中，稻盛和夫根据自身经验体会而讲述的“六项精进”，可以说是他灵魂旅程的一段叙事诗。“六项精进”不仅仅适用于企业家，对于社会上的所有人而言，都是可以学习和实践的人生准则。