付出不亚于任何人的努力(附光盘)(精)/稻盛开讲

作者简介

稻盛和夫，生于1932年，毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现在的京瓷公司），历任总裁、董事长，自1997年起任京瓷名誉董事长；1984年创办第二电电（现KDDI），担任董事长一职，2001年起就任最高顾问。2010年，受日本政府邀请出任破产重组的日本航空公司的总裁。稻盛和夫于1984年设立“稻盛财团”；同年创设“京都奖”，以表彰对人类社会发展具有卓越贡献的人士。 他的主要著作有：《活法（修订版）》、《活法贰：超级“企业人”的活法》、《活法叁：寻找你的人生王道》、《你的梦想一定能实现》、《创造高收益》、《创造高收益贰：活用人才》、《实践经营问答》、《稻盛和夫的实学：经营与会计》等。

内容简介

一个人要抱有这样的心态，要像这样高举“理想 的大旗”。 在创业伊始，我对企业经营简直一窍不通，就这 样不自量力地在京都中京区的西京原町开办了工厂。 工厂其实就是向宫木电机公司租的仓库。当时，我工 厂的员工就只有二十八人，但我却向员工们宣布：要 大家一起共同努力，把工厂打造成原町首屈一指的企 业。 虽然设定了成为“原町第一”的目标，但要实现 却绝非易事。当时公司西面大路大街的人口处附近就 有一家规模较大的锻造工厂．以钢铁为锻造材料生产 汽车工具。说到这里，大家可能会对其有一种“铛铛 铛”打铁铸型的印象。但实际上他们以生产锻造机为 主，机器噌噌冒出火花，从早到晚、没日没夜地运转 ，工人们也连轴辛勤地工作着。每次我上下班，总会 经过那家工厂。 因为我们的公司创业伊始，所以自然也会夜以继 日地努力工作。那期间我半夜下班经过那家工厂时， 总是发现他们还未歇工。于是我心想：‘‘光是要成 为西京原町第一，就已经是十分艰巨的目标了。”当 时，那家工厂比我的企业规模要大得多，但仍然如此 不眠不休地运作。这真让我自叹弗如。 目前先要成为原町第一，接下来要成为西京第一 ，然后成为中京区第一，再然后成为京都第一。成为 京都第一之后，便要思考如何成为日本第一。如果成 了日本第一，那就可以考虑如何成为世界第一了。 在我创业之初，我的资本金只有区区300万日元 。连工厂也是承蒙宫木电机公司的西枝(一江)先生的 盛情关照才得以租借到的，我把宫木电机公司租给我 的仓库改造成了工厂。就是这么一家不起眼的小企业 ，却一直把成为“世界第一”作为奋斗目标。 从原町第一、西京第一、中京区第一、京都市第 一，再到日本第一，最后成为世界第一。这便是真正 意义上的愿望。 对于“世界第一，’这个目标，我并非只是喊喊 口号而已。我每天晚上都在围绕着该目标不断进行思 考：‘‘如果要成为世界第一，那么应该如何做好眼 前的每一项工作。”即目标不能空洞无物，而应该落 实到具体层面。对于这样的问题，要每天坚持不懈地 进行照考。 我刚才已经讲了设定目标和描画愿望。我想再次 强调的是，愿望必须是“强烈的愿望”，因此不能妥 协，譬如“虽然我这么想，但如今的现实环境不景气 ，因此这样行不通”。这样的借口绝对不能有。如果 真的抱有“上刀山下火海在所不辞”的强烈意志，就 不会找任何借口。 如果说出“虽然我是这么想的，但现在不景气， 所以目标有点搁浅”。这样的话，证明你的愿望并不 是真正的愿望，而只是一种并不迫切的心愿而已。我 所说的愿望，并非是那种“但愿能够实现”的淡然轻 佻的心愿，而是“一心希望能够实现”“无论如何都 必须实现”的强烈愿望。 所谓愿望，本该如此。 由此可见，所谓愿望，其实就是自己的意志。即 “想这么做”的强烈意志。 所谓经营，说得极端一点，就是一个人的意志， 即企业领导者的意志。P22-27

《稻盛开讲：付出不亚于任何人的努力》一书，乍一看似乎在讲企业经营的成功学，但事实上，《稻盛开讲4：付出不亚于任何人的努力》一书本质上讲述的是稻盛和夫对人生命运的思考。“心态决定命运”，这样的观点绝非稻盛和夫首创，而且在很多人眼里，这句话只是无数励志的“心灵鸡汤”中的“一勺”而已，而稻盛和夫的过人之处就在于稻盛和夫能发现这些人人貌似都“懂”的“大道理”背后的本质。