现场改善/精益制造

作者简介

柿内幸夫现任改善顾问株式会社常务董事总顾问、立命馆大学研究生院经营专业客座教授、工学博士、工程师（经营工学）。1974年东京工业大学工学部经营工学专业毕业；1982年斯坦福大学研究生院IE专业结业；2006年庆应义塾大学工学部博士课程结业。曾就职于日产汽车生产管理部门，在生产现场从事提高生产率的活动和教育培训工作。曾任吉原工厂IE担当课课长，1992年辞职。现在供职于改善顾问株式会社，从事与现场改善及企业整体的经营改善相关的顾问及咨询工作。在汽车、电力、食品、铸造、建筑、IT产业等广泛领域中深入生产一线，进行实践指导。 　　 佐藤正树现任株式会社professio[1aI network董事顾问、静冈县东部生产率协议会讲师。1975年京都大学法学部毕业。曾就职于日产汽车人事部，从事人事制度的建立、运用以及人才的培养工作。历任关系企业室、人事部经理、富士工厂人事课长、JATCO人事部总经理，1999年辞职。现在从属于株式会社professionalnefwork，从事与人事制度、管理、人才培养有关的咨询工作。在测量机制造公司、汽车相关零件制造公司、重工业公司、铁路公司等企业进行指导。

内容简介

这是一个非常重要的思考方式，所以在这里我要再强调一次。 　　这个式子是说“销售价格由市场(顾客)决定，为了提高自己公司的利润，就必须相应地降低成本”。 　　首先我们来说说销售价格。 由企业方面决定产品价格的时代早就一去不复返了，不仅如此，市场中的竞争愈发激烈，销售价格就会进一步降低。如此一来，为了产生必要的利润，唯有降低成本(CostDown)才是企业唯一可取的办法。 为此，只能制定计划，以一定的成本进行生产，实施改善，从而实现目标。 　　作为目标的销售价格，是基于市场情况和市场营销战略来决定的。通常，为了达成这个目标，需要将成本在现有基础上进行大幅度削减。 为了在市场竞争中不输给价格战，就要求企业尽早将产品打入市场。 对于这一要求而言，制订大幅的降低成本计划，尽快达成目标是当今企业最为重要的活动之一。这样的削减成本，会伴随着市场的动向反复进行。从这个意义上来说，可以说是一项永无止境的工作。根据情况，有时甚至会出现这样的项目，即大幅的成本削减关系到企业的生死存亡。然而，成本削减并不仅是生产部门的工作。诚然，成本多发生在像生产部门这样由生产活动直接作用于物品的部门。 但是，产生成本的原因可以在研发部门，也可以在营销部门，还可以在管理部门，所以并不是说其他的部门就与此没有关系了。 因此，以削减成本为目标的现场改善．需要将其他部门也纳入进来。P008　…… 变革中国的制造产业！ 带来激烈市场竞争中灵活应对的启示