活力(稻盛和夫的人生经营法)

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京瓷能够发展成国际化企业的原因 下面，我想谈一谈在经营这三个公司的过程中， 人类所持有的“想法”是如何发挥出巨大力量的。 我于1955年从鹿儿岛大学工学部毕业。当时的鹿 儿岛大学工学部还在伊敷，校舍是一座木制的、仿佛 马上就要倒塌的旧陆军兵营。从鹿儿岛大学毕业后， 我就职于一家老字号制造企业。但是，这家公司的财 政常年赤字，濒临倒闭。公司的业绩差到了发工资的 日子都发不出钱来。很快我便冒出了辞职的念头，但 是一时又找不到其他工作。因为没有地方可去，所以 我唯一的选择就是留在那个无法按时支付薪水的公司 ，埋头于研发当中。 但是，那个公司的研究室里根本没有足够的机器 和设备。坦白地讲，研究设施非常简陋。 即便如此，我也只能豁出去，拼尽全力地专注研 发当时日本还没有的高性能陶瓷。其实，以我当时的 经验和能力进行如此高难度的研发工作，根本不可能 做出成果。但我还是竭尽全力地朝着超出自己能力的 目标努力，甚至带着锅碗瓢勺住进了实验室，一日三 餐在实验室里简单解决，每天在实验室，一睁眼就想 着无论如何也要把新型高性能陶瓷研发出来。 因为当时日本并没有可做参考的资料，所以只能 从美国陶瓷学会订购了学会杂志。通过这些资料调查 美国正在进行的尖端研究的情况，然后自己暗下决心 要超越美国的研究，开始了无休止的实验。 其实，这个研究是公司决定的项目，起初我自己 并没有想过要做些什么。但是，这项研发慢慢转变为 自己“无论如何都要实现”的“想法”，随后又提升 为“通过自己的研究，拯救快倒闭的公司和同事”的 “想法”，因此我全身心地投人研发中，最终成功地 合成了新型高性能陶瓷材料，这是日本首次，同时也 是全世界第二次成功。 带着“无论如何也要完成目标”的强烈“想法” 以及“想要拯救公司和朋友”的善良“想法”，经过 全力研发，最终成功完成了高难度的研发工作。 成立京瓷之后也是一样，带着这样的“想法”研 制出一种又一种新材料、新产品，然后又开创了新的 事业。 这些梦想之所以能够实现，都是因为我想要为我 的职员们打造一个很棒的公司，从这个“想法”出发 ，用尽全力拼命努力的结果。 我的能力绝不出众，却靠着“想法”和努力把京 瓷经营发展成现在这个年销售额达到1.5兆日元的国 际化企业。 为什么我要跳入既没有经验也没有相关的知识储 备的电子通信行业？ 另外，现在以au这个品牌涉足移动电话行业的 KDDI公司，也诞生于我的一个单纯的“想法”。 30多年前，刚过50岁的我，在没有任何电子通信 领域的相关知识和经验的情况下，对当时的电电公社 （日本电信电话公社）发起了战书。电电公社，即现 在的NTT，是明治时期以来的巨头公司。 当时由于NTT的市场垄断，电子通信费用居高不 下。于是，我产生了一个强烈的“想法”——“我要 努力降低通信费用，减轻国民在通信费用上的负担” 。 当时，世人都认为，以京瓷这种小公司挑战巨头 NTT无异于以卵击石。 但是，我的“想法”很坚定：我要降低国民的通 信费用，无论如何都要推进这项事业，并且一定要成 功。 但是，考虑到“对方可是NTT，是一家年销售额 高达4兆日元，从明治时期开始，就利用国库建立起 整个日本家庭电话线路的巨头企业。挑战这样一个公 司，简直跟堂吉诃德一样”，包括大企业在内，大家 都畏缩不前。 尽管如此，我依然坚持自己的“想法”：为了国 民，无论如何都必须降低通信费，开始筹备自己毫无 经验与知识储备的一项崭新的工作。当时，面对自己 的想法，我经常审问自己：“动机善否，私心有否？ ” 大概有半年的时间，我一直不断地在拷问自己： 你的出发点是不是良善的，是不是出于私心，为了私 利？ 我严厉地质问自己：“动机善否，私心有否？” 具体意思就是“你想创立一个新的公司对抗NTT的动 机，是出自于利他的、善良的、为他人着想的心，还 是出自于自己想赚钱，想让京瓷更出名的私心，难道 不是因为自己自私自利的想法吗”？ 在确定了自己的动机是良善的，绝不是出于私心 后，我便一口气扎进了电子通信领域。通过心怀利他 之心，也就是良善的“想法”拼命地努力，我得到很 多人的支援和协助，KDDI发展得很顺利。 现在纵观日本全国很多人都在使用au手机，KDDI 已经成长为年销售额近5兆日元的巨型企业。 在电子通信领域一没经验、二没技术的我，单凭 着“想为国民降低通信费”的“想法”创建了这个公 司，能够有如此巨大的发展，我相信足以证明“想法 ”的伟大力量和“有想法就一定能实现”这句话。 P22-27