你可以一无所有但不能一无是处

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内容简介

成功是自己干出来的 那年4月，我还在北京的一所重点大学读大四。 当同学们为找工作四处奔波时，我几乎没有费什么力 气就被一家规模不大的体育产业公司录用，当时公司 给我定的职位是总经理助理。 我只是按部就班地完成一些总经理交代的工作， 每天打打字，收发文件。开会做记录，月底制作工资 表，从来没有想过做一些改进和完善。 这在一家成立时间不长、各项制度不甚完善的公 司是**不行的。*明显的一件事情，公司一直没有 一套完整的管理制度和员工守则，而我竟然没有想过 建立这些制度是我应做的工作！ 两个月之后接到公司通知：我的职务改为行政部 人员，协助一位刚刚招聘的行政主管做事，但薪金不 变。新来的行政主管为人苛刻，我作为他的手下首当 其冲，每天挨骂无数，自信心备*打击，权衡之后我 决定辞职。 9月，当我觉得已经走出阴霾的时候，我开始找 工作，并且很快被一家外企录用。职位是行政助理， 协助一个工程部门经理做事。 部门经理五十多岁，为人幽默，对下属十分关心 ，*重要的是，他善于发现每一个下属的优点。我出 色的文字驾驭能力在此期间也得到充分的展现。开始 我只是把经理口授或手写的信函一字不差用电子邮件 发走，经理表扬我认真。渐渐地我对工程了解之后， 经理鼓励我对内容作修改。于是我尝试着把经理口语 化的信函书面化，并且根据不同的对象、情节，稍微 加一两句客气、肯定、谦虚的话，结果经理很高兴。 *到鼓励的我劲头*足了，开始在稿子的结构、叙述 的内容上做修改。再后来我开始对经理提出纲领性的 意见，比如某件事情如何处理不容易引起误会，某份 函件中的一些内容去掉会*好等等。渐渐地，我处理 文字函件已经轻车熟路，往往是经理把他的想法告诉 我，我就能够写出令他满意的东西来。 随着工程的进展，部门要用的款项越来越多，但 是公司并没有给我们配备财务人员。于是我又开始兼 当财务人员，部门所有的款项都由我来处理。 在对部门的工作**熟悉之后，我开始研究章程 和文化，我发现在员工守则中有一条令人费解的制度 ：员工不得越级反映情况、开展工作。我对此提出质 疑：如果这样，员工的积极性如何调动？高层领导与 员工之间得不到沟通，制订一些计划就失去了*真实 可靠的**手材料。我把这个想法如实向经理提出， 经理认为很有道理，并且直接向总经理提出修改建议 ，总经理得知是我的想法后，特地写邮件对我的工作 予以肯定，并且表示会考虑修改此项规定。 适逢2008年奥运会，北京开始大规模地兴建大大 小小的工程，了解这些工程对部门的工作不无裨益。 于是我主动利用**休息的时间考察北京新建、在建 的工程，并且对得到的信息加工整理后发给工程部总 监，这项工作持续有半年之久，其间曾有相当一部分 内容成为总监制订计划的参考资料。 在部门内部的*常工作中，我在得到经理和公司 行政部批准之后，采取了一些福利措施，包括购置了 一台小型冷藏柜、一台微波炉，供员工使用；给每位 员工配备毛巾；夏天准备清火的苦丁茶等等。 前不久我向经理建议：鉴于我们部门的特殊情况 （要经常出入工地），申请公司给部门员工高温补贴 。前不久经理去上海和总经理会晤，谈及我，总经理 提出下次来北京的时候要找我谈谈，想在工程结束后 给我升职。而两个月前，与我们有业务往来的一家公 司的总经理已经向我发出邀请，邀我去他的公司任经 理。而我打算考研究生，想再为自己充充电，两个总 经理说愿意为我保留职位。 P3-5