
出版社: 中国人民大学
原售价: 65.00
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折扣购买: 职场性格图鉴(如何在职场关系中游刃有余)/心理学与商业应用系列
ISBN: 9787300319513
蔡明明,女,籍贯广东,日语高级翻译。受教于“深圳日语同传DI一人”刘金权。真人在线实时翻译APP翻易家认证。现500强日企女白领。主攻国际贸易,医药及咨询行业等的中日笔译和口译。
要想改善人际关系,先 把感情和关系放一边 上司和下属在项目例会 上不断重复“口水战”。 下属 说实话,按照目前 的进度,很难按计划完成。 (本来交付时间定得就不合 理,根本不可能赶得上。) 上司 现在只剩一个月了 ,你才说搞不定,那怎么办 ……(又是这样,交付时间 不是再三跟你确认过了吗? ) 下属 就算每天晚上通宵 赶工,也不可能按时间交付 的。(你把事情都丢给我, 出了问题又不出面解决,那 你至少得帮着把人组织起来 干啊……) 上司 你要是早说,或许 还能有别的办法,现在这种 情况,你这么说又能怎么办 呢!(生气!) 下属 (真是没用的领导 !) 下属没有做到必要的报 告-联络-协商(简称“报-联- 商”)。上司也没有对下属 的能力做预判,并进行适当 的工作分配。 无法让工作按计划推进 的下属;工作完全丢下去, 并且不确认进度的上司—— 在职场中,你有没有这样的 下属和上司呢? 如果在会上吵完之后, 这种沟通模式还在日常工作 中被不断地重复,双方的不 信任和失望就会不断加强, 慢慢地会导致团队的生产力 下降。 如果站在客观的角度看 ,我们就会知道,在这个案 例中,首要考虑的应该是如 何让项目如期交付。 所以,在这个节点上应 该做以下三件事情。 ·现状分析:从现在开始 必须做什么。 ·人手确保:确认在期限