领导素质与艺术一本全(绘本典藏版)

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用仁义得人心 “仁者爱人”，一个人如果有仁义之心，就能 爱人，而爱人者就能得人心。这是千古不变的道理 。***要征服人心，*重要的是要征服对方的心 。比如：给地位低的人以尊重，给贫穷者以财物， 给落难者以援力，给求职者以机会等。在这众多的 方法中，用仁义获得人心不失为一个好办法。 惠普公司的创始人戴夫·帕卡德年轻时酷爱体 育运动，体育教练曾经对他讲，当两个争夺**的 球队水平旗鼓相当时，默契配合就会变得极为重要 ，特别是在那些瞬息万变的比赛中。这个道理似乎 谁都懂，但是只有真正在运动场上实践过的人才会 真正理解这一原则有多重要。 帕卡德一直把这些话铭记在心，并在以后的工 作生活中努力去促成人与人之间互相信任，互相关 心和密切配合。他心里明白，想要达到这样的效果 ，就不能仅仅用制度一类的东西，还要用仁义的手 段来获得人心。 惠普公司因为在第二次世界大战期间发展迅速 ，当时就已经成为拥有200万美元资产和200名工人 的公司。但是战争一结束，许多*事项目迅速停建 ，电子设备在*用市场上的总销售量迅速下降。由 *事工业带动的*用品市场迅速萎缩，惠普公司的 业务一落千丈。 面对市场的衰退，帕卡德不得不辞退了100多个 工人。看到许多曾经一起创业的朋友马上就要沦为 失业者，帕卡德心里很难*。他深深地懂得了失业 对工人意味着生活水平的迅速下降和自尊心的巨大 伤害。眼看着人们陆续地默默离去，帕卡德心中发 誓：一定要渡过难关，把公司搞上去，把这些工人 重新请回惠普公司。 这次解雇工人给帕卡德留下了终生难忘的印象 。从这之后，惠普公司即使在*困难的时候也坚持 不辞退员工，这在硅谷***。 随着美国经济的复苏，惠普公司又恢复了往* 的辉煌。公司又重新拥有200名员工。到20世纪40年 代末，惠普公司资产已接近千万美元，成了硅谷中 的明星企业。 1959年，正当惠普的业绩蒸蒸*上时，帕卡德 却注意到公司员工的热情似乎不高，这是为什么呢 ？ 惠普公司的股票1957年上市以来，股价节节攀 升，成为华尔街的*儿，难道在这样的公司还有什 么怨言吗？ 当帕卡德婉转地问公司一名检测人员时，这位 员工告诉他：“是的，我为在这样一个大公司工作 感到自豪。但是，作为一名员工我却没有感到是企 业的主人。工薪的确在上升，但老板还是老板，伙 计还是伙计。” 听了这一席话，帕卡德陷入了沉思：“没错，