每天3分钟读懂管理学

作者简介

磨剑，本名陈国强，畅销书作家、编剧，代表作有《关云长》、《王莽发迹史》、《房地产江湖》等数十部。

内容简介

第一章 管好自己，再管别人 世界上有两大难事困扰着我们，一是改变自己，二是改变别人。中 国有句古话说得好：“一屋不扫，何以扫天下？”不管理好自己，就难 以成为统帅千军万马的领导者。由于管理好自己是有效管理团队的基础， 所以，那些表面上总能掌控员工的管理者，其管理质量也就值得担 忧了。 搞清楚应该在一屋之内扫去什么，才是进行自我管理的关键所在。 我们之所以会作出错误的判断，是因为我们经常被自己的主观意识蒙蔽 了双眼。看待任何事情都比较喜欢用主观的意识来判断，其实是个人性 格上的盲点，要提升管理能力，就意味着必须改掉这一习惯。管理者觉 悟程度的高低，对提高管理效率起着至关重要的作用。 不管我们在企业中扮演什么样的角色，都应该或多或少地具备一些 领导能力。具备领导力，才能让我们在分析问题时以宏观的角度和全局 的利益为出发点，坚定不移地保持自己的既定目标和使命不变；面对复 杂多变的世界，具备一定的领导力，可以让我们更从容地突破一人一事 的局限，转而用整体化的、较为均衡的思路去解决问题；领导力不仅可 以让我们关心自我的需求，还能让我们更无私地替别人着想，以更 加平等、更加坦诚以及更加有效率的方法来解决沟通过程中产生的 矛盾。 让自己时刻保持最佳状态 没有什么比失去热忱更使人觉得垂垂老矣，精神状态不佳，一切都 将处于不佳状态。 ——美国自然科学家、作家杜利奥 杜利奥这句话告诉我们，无论是对待自己的工作还是生活，都要保 持积极的态度。积极的思维是成功的基础，拥有成功的信念比拥有过人 的才能更重要。 我们也许已经注意到，成功的人总是面带笑容，充满着自信，而那 些碌碌无为的人则总是无精打采，抱怨自己的无能。领导者在管理自己 的企业时，要记住这样一句话：“要么你去驾驭生命，要么就是生命驾 驭你。你的心态决定谁是坐骑，谁是骑师。” 别人怎么评价你并不重要，关键看你怎样评价自己。把一件事看得 越复杂，就越不容易做到，对自己说些不吉利的话，这种不吉利往往都 会成为现实。正如佛语中说的一样：“境由心造、相由心生”。 我们身边存在的机会，总喜欢把自己伪装成困难和挑战。面对这样 的困难，我们必须让自己坚强起来，告诉自己“我能做到！”用积极的 心态，才能把自己由平庸者变为成功者。 ◎案例 美国企业家克罗克刚出生时，西部淘金运动就已经结束了，这无疑 让他和一个可以发大财的时代擦肩而过。 他好不容易考上了大学，却遭遇了1931年美国经济危机。时运不 济的他不得不选择辍学去搞房地产，刚干了没多久又闹起了第二次世界 大战，有钱人纷纷卷起铺盖四处逃命，根本没心思买房置地。美国的房 地产生意瞬间土崩瓦解，让克罗克备受煎熬。 从那以后不幸就没离开过他，迫于生计，他先后做过司机和推销员， 但终究还是不顺利，养家糊口都成了问题。 尽管如此，克罗克始终没有气馁。1955年，闯荡半生的他空手回 到了家乡，把家里原有的小产业变卖掉后，开始学着做其他生意。当时 他注意到，麦当劳开办的汽车餐厅生意火爆，于是就想进军餐饮行业。 52岁的他准备从头做起，开始到汽车餐厅打工，学做汉堡包。他 的做法遭到家里人的反对，像他这个年龄应该准备退休享乐，但克罗克 信心十足，精神饱满得像个小伙子一样。 几年后，他向银行贷款270万美元，毅然决然地买下了几家餐厅， 开始专做麦当劳。经过几十年的苦心经营，他带领的麦当劳如今已经发 展成为全球最大的快餐公司，在几十个国家和地区开了7万多家连锁分 店，年销售额超过200亿美元。人们称克罗克为“汉堡包王”。 ◎点评 人和人之间的差距并不大，只是有些人是积极的，有些人是消极的， 积极的人能获得成功，而消极的人注定会失败。作为企业领导的你，应 该乐观地对待自己的企业，每天保持充满信心的最佳状态，把困难当成 一种动力，在风高浪急的海上自由航行，最终到达成功的彼岸。 P9-11