心理学与演讲气场领导力

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现在的下属脑子都很灵光，如果领导的讲话没有 主题，没有目的，下属就很难从心眼里信服，更别提 坚决贯彻执行领导的指令了。他们也许当面会夸奖领 导“有远见”，背地里则会议论领导“没水平”。所 以，领导讲话，最重要的一点就是要有目的性，要带 着目标去演讲，这在一定的程度上就要求领导一定要 目的明确，思路清晰，要点简单直观，切合实际…… 在有限的时间里把该说的话说到位，把该安排的事情 安排好，是考验一个领导综合能力最主要的表现形式 。 领导演讲前，一定要注意两个方面：讲话的目的 和预想能够达到的效果。 第一个方面是讲话的目的。开会或者做其他的演 讲，讲话的目标一定要明确。要根据各种会议类型， 制定不同的目标：是全体员工参与的比较大的会议， 还是表彰某个先进或某个部门的表彰会；是固定的每 周例会，还是骨干会议，抑或是有客户参加的座谈会 ……无论是哪种会议，都要在参与之前，在心中确立 一个主题，重点要说什么，用什么样的方式去说，需 要什么样的材料，需要哪种更为直观的表现方式…… 只有这样，才能更为突出地表现出自己讲话的目的。 军事家拿破仑在做法兰西第一皇帝之前，曾经率领部 队远征埃及。当时拿破仑的军队在金字塔旁边和敌人 相遇。敌人主力非常勇猛，拿破仑的部队打得很吃力 。危急时刻，拿破仑立在马队前高声对着士兵大声说 ：“士兵们，以往四千年的历史在后面瞠目注视着你 们！”简短的演讲使得法军士气大振，一鼓作气大胜 敌军。拿破仑就是运用了演讲，巧妙地表达了自己的 目的：鼓舞士气，提振士兵的信心。 第二个方面是预想能够达到的效果。作为领导， 只有目标是远远不够的，一定要让目标和效果紧密结 合起来。如果在演讲的时候，领导费了很大劲，说了 很多话，却只是空谈目标，那么演讲之后，一定不会 起到很大作用，也会让他人厌烦。 带着目标去演讲，会让下属在最短的时间内明白 自己该做什么，也能在最短的时间内，对下属的思想 产生影响，让下属的个人理念能够快速地和企业的理 念融合，更好地为企业创造效益。因此，领导讲话的 时候，既要谈目标，更要谈这个目标下预计会出现的 效果，只有这样，才能让下属能够快速地在领导的讲 话中找准自己的目标，这样下属就能够在未来的一段 时间内，有重点地安排好自己的工作，并做些能够让 个人能力提升的事情。 任何的讲话，都是带有目的性的。作为领导，一 定要意识到讲话的目标，因为它是提升企业凝聚力和 执行力最关键的因素。可以说，领导的演讲和企业的 发展息息相关。领导要有带着企业不断摸索和发展的 决心和毅力，更要有把自己的想法和思考更快地传达 给下属的方法。这些，就需要领导演讲时带着更为坚 定的目标。从而让下属和听众信服和敬佩，激发他们 的热情，为自己领导职能的执行提供基础。 你是否曾经坐在一个毫无主题的会议上昏昏欲睡 ?你是否曾经对领导的讲话云里雾里，不知道该听哪 一句?你是否在会议的过程中，悲观地想：领导，你 到底是要“闹哪样”……糟糕的会议是如此之多，作 为领导，该如何避免这种情况，让自己的下属能够真 正地听进去?这其实都是有窍门的。 对于领导来说，一旦出现会议效果比较差、下属 执行力不高的情况，首先要做的不是去责怪下属的不 作为，而是要先从自己的演讲上找原因。很大一部分 原因也许仅仅是领导自己讲的太过繁琐。 如果把团队比作一艘大船，领导就是船长，是整 个团队的领头人，是核心人物。他所想的，要处理的 事情，要做的抉择数不胜数；而下属，仅仅是按照指 令办事，只是一个企业中小小的划桨者。有的领导总 喜欢在会议时滔滔不绝，把自己想做的、想说的、认 为正确的，一股脑地抛给下属，希望下属能多多明确 自己的想法。可是，这些领导忽略了一个最为重要的 问题：领导为什么是领导。P5-7