德鲁克的管理秘诀

德鲁克的管理秘诀
作者: 张乃奎//崔雪梅
出版社: 光明日报
原售价: 29.80
折扣价: 21.05
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ISBN: 9787511211033

作者简介

内容简介

童年生活,知识盛宴 要了解德鲁克管理思想的源流,我们必须走进他的内心世界,走进 他的童年、他学习和工作的历程。 对德鲁克的人生产生影响的第一个人是他的奶奶。在他的纪传体小 说《旁观者》里,他将《奶奶与20世纪》作为全书的开篇。奶奶是一个 热爱音乐、相信直觉、善良乐观的老人。德鲁克的音乐才能就是在奶奶的 引导下培养起来的。第一次世界大战造成了严重的通货膨胀,以前一打鸡 蛋只要25克鲁泽(奥地利货币),战时变成了35克鲁泽。老板向奶奶解 释说:“最近要喂这些母鸡得花不少钱。”奶奶却说:“骗人!母鸡又不信 奉什么主义。它们不会因为改朝换代、变成共和国了,就吃得比以前多。” 父亲向奶奶解释通货膨胀的道理时,奶奶说:“你们这些经济学家不把钱 当做是价值的标准。”在奶奶的意识中,如果钱还是钱,就一定要是价值 的标准;若这个标准由政府任意操控,钱就没有价值了。奶奶用最朴素的 个人直觉来诠释社会经济的变化,这使德鲁克意识到:认识事物不能只看 到它的表面,简单平实的直觉往往可以抵达真理的彼岸。德鲁克在他后来 的管理思想中认为,在公开的现实背后还有更隐蔽的现实,在表面的趋势 下还有更深藏的趋势。这与他奶奶朴素的见解真是互为表里。 德鲁克的父母对他的人生也产生了重大影响。父亲是个热爱音乐的 经济学家,曾创办萨尔斯堡音乐节。德鲁克和父亲的关系很融洽,他非常 欣赏父亲的个性和人格。父亲善于人际沟通,而他沉默、不擅言辞。德鲁 克还小的时候,父亲就跟他辩论,而且始终都是站在对立的立场上。在他 父亲9l岁离开人世之前,据说他们还在辩论。这种辩论的精神是维也纳 知识分子的传统,也锻炼德鲁克形成了慎性明辨的思维素质。 德鲁克的母亲是一位非常优秀的女性,她从德鲁克很小时就注意培 养他的洞察力。母亲是弗洛伊德的得意门生,有心理学的知识背景。所以 每接触一个人,她就要德鲁克描述一下他看到的人物,说出他觉得这个人 怎么样,从而培养他观察人的敏锐度,训练他精准的遣词造句能力。因 此,我们看到德鲁克对人和人性的刻画,甚至可以和一个小说家媲美。而 他对社会及组织的精确的洞察能力,与她母亲独特的教育方式不无关系。 德鲁克父母是维也纳的上流人物,地位显赫,家庭条件优越。他们 家是当时维也纳政要、知识分子定期聚会的场所。这些聚会,把当时社 会顶尖的人物聚集到了一起,他们一边吃饭,一边高谈阔论。这种以沙 龙的方式开讲的聚会,有时事,有音乐,有哲学,有心理学,有文学…… 包罗万象;但每一个领域都不是截然分开的,比如像时事辩论,就包含着 丰富的政治学和经济学知识。小德鲁克听到的,或者是高水准的经济财 政研讨会,或者是医学前沿研究的盛宴,或者是精彩绝伦的文学晚会,或 者是唇枪舌剑的国际政治晚会等。想想看,德鲁克那么小就有机会与当 时欧洲最著名的知识分子如弗洛伊德、熊彼特、波拉尼等人交往,这种 绝佳的成长环境当然胜过任何最优质的教育,同时也造就了德鲁克对知 识的热爱,更使他拥有了远远高于常人的思维视野。终其一生,德鲁克 都坚守维也纳知识分子的传统,甚至在学问上和奥地利经济学派相呼应。 德鲁克立足社会不同角度研究企业,用由外向内的研究方法第一次把社 会的历史和企业的历史打通。他童年时所享受的知识盛宴应该就是他绵 延不绝的学术长河的源头。 成长足迹,恩师教诲 如果说独特的家庭教育环境使德鲁克耳濡目染,开阔了他的思维视 野,那么成长中记忆的点点滴滴,则使德鲁克对世界的认识愈加深刻。 德鲁克的记忆是从第一次世界大战开始的。战争带来的不仅是恐惧, 还有饥饿。他在自传《旁观者》中讲到,他和当时维也纳所有的孩子一 样,是胡佛救的。胡佛的食物赈济组织提供了学校午餐,这种午餐使德鲁 克对粥和可可茶厌恶至极。但是无论怎么说,这些食物救了德鲁克的命, 也使德鲁克对非营利组织产生了好感。战争让成千上万的人失去生命,可 是发动这场战争的政府却对处于饥饿中的人民无动于衷,而一个外国组织 却能使他们活下去。德鲁克主张,组织存在的根本意义是实现使命、履行 责任。同时他认为,追求利润不是组织的目的,组织的目的是创造顾客及 为顾客提供服务。从他的经历中,我们能够找到他这一思想的原始出处。 德鲁克毕其一生,始终以不同的形式帮助非营利组织,因为他坚信:非营 利组织的使命就是改变人类的生活。他对人性的重视和他强烈的人文关 怀,都可以从他的生命历程中找到恰当的注脚。 德鲁克一生都念念不忘的是一对姊妹花老师——埃尔莎小姐和索菲 小姐。那时,他读小学四年级。索菲小姐对待学生很亲切,她对教育也很 有创见。她教男生烹饪和缝纫,教女生使用木锯。在当时,这种做法不仅 是一项革命性的创举,也成为德鲁克一家人的守则。索菲小姐这种富有见 地的教学方法,使德鲁克意识到行动比知识更重要,而且也让德鲁克学会 了换位思考、逆向思考。在此后的几十年中,德鲁克延续着索菲小姐的原 则,特别强调管理学是一门应用科学,重在实践。 埃尔莎小姐很严厉,她的教学方法也别具一格。她教育德鲁克,要 他自己对自己的学习过程负责。她还发给德鲁克一个笔记本,要他把一周 内自己想要学会的东西记下来,到周末时再与实际学习成果作对比。这一 方法促使德鲁克学会了自己制订目标、自我比较,进而自我约束、自我管 理。想想德鲁克后来提出的关键性的管理思想——目标管理理论,便可以 想象到埃尔莎小姐的这种方法对他的影响。 埃尔莎小姐发现德鲁克在写作方面有天赋,就鼓励他写作。德鲁克 由此建立了一个信条:对人看优点,对事看缺点。他对那些经理人再三强 调:尽量让员工做他能做的事情,而不是做他们不能做的事。这些来自生 活中的理念,闪烁着经验的智慧,影响了德鲁克的一生。 P10-12