员工激励的88个最佳手段

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让员工对薪酬更满意 “钱不是万能的，但没有钱却是万万不能的。” 这句客观又精辟的话， 说明钱是多么的重要。同理，管理者要激励员工努力 工作，就要让员工 在薪酬上感到满意。 一种先进的生产力，其构成要素包括先进的设备 、先进的组织管理 法，也包括生产者的积极性。生产者的积极性是否能 得到充分的发挥， 是制约着先进生产力方式的高效率能否成为现实的重 要因素。要发挥生 产者的积极性，最原始而最有效的方法就是让员工对 薪酬更加满意。 有一家大型制造企业与其子公司在招聘的时候实 施了不同的用人策 略，尤其体现在薪酬这一点上。母公司招聘的时候采 取了高薪吸引的政 策，在给新员工薪水的支付上比子公司多出了25％。 由于高薪比较诱人， 母公司在招聘的时候总是能顺利地找到自己喜欢的人 才，而子公司的招 聘则显得既麻烦又费时。不过，由于公司在宣传用人 政策及薪酬政策等 方面做的工作比较到位，也能完成招聘任务。 1年以后，两家公司在人才流失率方面呈现了明 显的变化，母公司新 招的员工中有40％～50％选择了另谋高就，而子公司 中新员工的90％以 上选择了留下，谋求更大的发展。仔细分析原因后发 现，造成流失率高 低的因素，都是薪酬。子公司由于用人政策和薪酬政 策比较灵活，企业 的效益就相对较好，工资的涨幅在1年以后有了大幅 度的提升，超过了 同期进入母公司员工的30％，而母公司员工的工资则 没有太大的变化。 所以母公司大部分新员工选择了另谋高就，子公司的 新招员工则大部分 选择了留任。几年之后再看变化，子公司员工的流失 率明显小于母公司， 而主动淘汰率则明显大于母公司。 为什么会出现这种情况呢？其实很好解释。虽然 现在的员工已经由 “经济人”向“社会人”转变，但薪酬对员工而言是 极为重要的，它仍 然是员工生存的基础，可以满足他们生活的需要。它 还能提供一种保障， 给员工一种宽慰，否则他们会考虑另外的工作选择。 工资对员工极为重要，在于它不仅是员工的一种 谋生手段，能从根 本上满足他们的物质需要，而且还能满足他们的自身 价值感，这在很大 程度上影响着一个人的情绪。当员工拥有好“薪情” 时，才会有好“心 情”工作。管理者应懂得用看得到、赚得到的金钱来 激励员工工作的积 极性。 那么，企业应该怎么做才能使员工在薪酬上获得 最大的满足感呢？ 以下3个方面可以参考： 1．把收入和技能挂钩 建立个人技能评估制度，以员工的能力为基础确 定其薪水，工资标 准由技能最低到最高划分出不同级别。基于技能的制 度能在调换岗位和 引入新技术方面带来极大的灵活性，当员工证明自己 能够胜任更高一级 工作时，他们所获的报酬也会顺理成章地提高。此外 ，基于技能的薪资 制度还改变了管理的导向，实行按技能付酬后，管理 的重点变为指派任 务使其与岗位级别一致。 2．有竞争性的薪资待遇 要为员工提供有竞争力的薪酬，使他们一进门便 珍惜这份工作，竭 尽全力把自己的本领都使出来。支付最高工资的企业 最能吸引并且留住 人才，尤其是那些出类拔萃的员工。这对于行业内领 先的公司来说，尤 其必要。较高的报酬会带来更高的满意度，与之而来 的还有较低的离职 率。一个结构合理、管理良好的绩效付酬制度，应留 住优秀的员工，淘 汰表现较差的员工。 3．要让员工参与报酬制度的设计与管理 与没有员工参加的绩效付酬制度相比，让员工参 与报酬制度的设计 与管理常令人满意且能长期有效。员工更多地参与报 酬制度的设计与管 理，无疑有助于一个更适合员工需要和更符合实际的 报酬制度的形成。 总之，管理者在对待员工的薪酬满意度上一定要 多用心思，只有让 员工对自己的薪酬满意了，管理者的企业才可以得到 员工的热爱，才可 以在员工的热爱下得到良好的发展。 P6-8