闽东企业家风采(第4集)

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**的企业无不重视文化建设。美国**管理专 家托马斯·彼得斯和小罗伯特·沃特曼研究美国43家 **公司的成功因素，发现成功的背后总有各自的管 理风格，而决定这些管理风格的恰恰是各自的企业文 化。 “文化是企业的软实力，从古今文化中汲取智慧 ，形成企业共同的价值观，增强企业的凝聚力、影响 力、创新力，为实现企业的快速可持续发展提供不竭 的源泉。”左允文如是说，“Robin**重视企业文 化建设，几年的时间都在考虑这个问题。为什么？文 化是企业的安身立命之本。”这里的Robin指的是宁 德新能源公司创始人曾毓群。曾毓群还深刻地总结： “***的公司赢在无形资产，公司的文化必然体现 出意志坚强、奋斗不息、快速学习、思维创新”。建 设**的企业文化是公司上下共同的选择。 文化建设要落实在行动中，要落实在细节上。 2009年到2012年，左允文作为宁德公司全面运营负责 人，要抓的就是落实公司的文化战略。经过梳理，他 提出了以“创业、奋斗、创新、成长”为核心的企业 文化，实现在中华文化下做世界**的创新科技公司 ，为人类新能源工业做出**的贡献，为全体员工的 精神和物质福祉努力奋斗；建立企业核心价值观“修 己、达人、奋斗、创新”；提倡“创新，让生活充满 正能量”，实现“三个梦想”：通过员工共同努力， 把宁德工厂建设成为世界**的动力电池制造基地； 公司快速发展，大家能在宁德这个生态美的城市安居 乐业，子女享*良好教育；坚持不断学习，把自己培 养成为***人才。正是这企业文化成为当时吸引、 稳定人才的精神食粮，也是鼓舞创业者们继续前行的 原动力。左允文深思熟虑，提出“以**、**市场 为导向，建设团队、产能、体系及文化与研发同步” 的策略，并付诸实施。很快，凭借他的人格魅力和人 脉资源，秉持“聚天下英才而教之”的理念，一大批 志同道合的人聚拢到他的身边。因为左允文长期在戴 尔等世界500强**公司等外企打磨，对外企的文化 了然于心，这无疑给他提供了借鉴与创新的范本。他 引进并建立了一整套行之有效的绩效管理体系：人人 头上有指标，以结果为导向。正是这样的理念，指导 和激励大家快速学习，努力工作。体系方面，公司先 后建立起人、财、物管理SAP系统、生产管理ERP系统 、质量管理TS16949体系、环境管理ISO14001系统、 安全管理OHS18001等。同时，公司提出愿景“在中华 文化下做世界**的创新科技公司，为人类的新能源 事业做出**贡献的同时，为全体员工的精神和物质 福祉而努力奋斗”，并以此规范员工的生活和工作行 为，建立起“同事就是家人”的文化。于是，大家团 结奋斗，努力工作，住民房、建厂房、设产线、研制 样品、试生产、批量生产。其间既有艰辛，*有战胜 挑战的乐趣。 企业进行一系列的文化建设，效果显著。独特的