对标世界一流军工企业

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第1篇“世界一流”理论与形势篇
第1章世界一流的表述3

1.1关于世界一流的相关表述3

1.1.1国内外关于世界一流的表述3

1.1.2世界一流企业内涵4

1.1.3关于“世界一流”第三方评价5

1.2国资委出台的有关世界一流企业的文件6

1.2.1阶段一：系统提出6

1.2.2阶段二：加快深化7

1.2.3阶段三：精准升级8

1.3世界一流示范企业的典型做法11

1.3.1自主创新能力强，掌握关键核心技术11

1.3.2战略定位清晰，新兴产业初具规模12

1.3.3国际化运作能力强，拥有国际知名品牌13

1.3.4集团管控模式有效，人才激励机制健全13

1.3.5内部改革推陈出新，海外并购力度强劲14

1.3.6以自身优势履行社会责任，社会形象良好15
第2章世界一流军工企业发展面临的形势分析16

2.1国际安全形势16

2.1.1世界安全格局深度调整，大国之间战略博弈加剧16

2.1.2新一轮军事装备竞赛展开，强敌全面加强对我国战争准备17

2.1.3国家安全面临严峻挑战，军工武器装备建设面临新要求19

2.2国际军贸与军控形势20

2.2.1国际军贸市场持续繁荣20

2.2.2国际军控形势愈加严峻27

2.3经济发展形势31

2.3.1全球经济前景黯淡且存在不确定性，未来部分不利因素或将减弱31

2.3.2中美两大贸易经济体摩擦日渐升级，对全球经济增长带来冲击33

2.3.3国内经济政策利好，有效应对复杂因素冲击，保持经济稳中有进34

2.4创新形势35

2.4.1国外国防科技创新的有关政策35

2.4.2国内国防科技创新相关政策和面临的形势39

2.5技术发展形势41

2.5.1科技创新速度明显加快，新兴技术呈现群体性突破42

2.5.2以智能技术为代表的科技创新引发产业变革，产业链重组进入关键阶段42

2.5.3新兴网络信息技术与制造业不断融合，推动智能制造加速发展42

2.5.4行业竞争和跨界创新消除传统壁垒，科技创新融合发展成为行业新趋势43

第2篇“世界一流”关键要素篇
第3章世界一流的战略管理能力47

3.1一流特征47

3.1.1战略管理的定义47

3.1.2战略管理的基本流程47

3.1.3战略管理的外部环境分析48

3.1.4战略管理的内部环境分析50

3.1.5战略选择、实施与评估51

3.2一流军工企业实践55

3.2.1雷声技术公司的战略管理实践55

3.2.2洛克希德·马丁公司的战略管理实践56
第4章世界一流的产品技术竞争力59

4.1一流特征59

4.2一流军工企业实践59

4.2.1瞄准客户需求与技术发展前沿，科学确定创新方向与重点59

4.2.2强化体系布局与技术攻关，塑造企业核心竞争优势60

4.2.3积极广泛布局前沿技术，抢占未来战略制高点62

4.2.4丰富核心产品体系架构，支撑确立市场竞争地位64

4.2.5重点突出、核心在手的产业布局，引领行业快速发展65
第5章世界一流的创新能力67

5.1一流特征67

5.1.1基本概念67

5.1.2建设理论67

5.1.3作用影响68

5.2一流军工企业实践69

5.2.1持续提高研发投入强度，为科技创新注入不竭动力69

5.2.2重视全球专利布局，以知识产权保护促创新发展69

5.2.3健全完善科技创新机构，为人才创新提供平台载体71

5.2.4培育塑造创新文化，充分激发员工的创新创造活力73
第6章世界一流的国际化能力75

6.1一流特征75

6.1.1企业国际化及国际化能力的内涵75

6.1.2企业国际化的动因及实施策略75

6.1.3世界一流国际化能力的基本特征77

6.2一流军工企业实践78

6.2.1践行全球中心战略，深化本土化经营78

6.2.2积极构建稳健的国际化经营发展格局79

6.2.3培育打造核心产品体系，瞄准热点地区拓展国际军贸市场80

6.2.4有效化解经营风险，确保国际业务可持续发展81

6.2.5注重本土化经营，着力提升海外资源配置效率81
第7章世界一流的运营管理能力83

7.1一流特征83

7.1.1质量管理83

7.1.2供应链管理84

7.2一流军工企业实践86

7.2.1质量管理实践86

7.2.2供应链管理实践89

第8章世界一流的企业治理能力92

8.1一流特征 92

8.1.1企业治理定义92

8.1.2企业治理内容93

8.1.3企业治理关键举措94

8.2一流军工企业实践95

8.2.1建立完善的公司治理结构95

8.2.2持续完善公司治理管理机制，形成科学管理体系96
第9章世界一流的组织管理能力97

9.1一流特征97

9.2一流军工企业实践97

9.2.1建立分工明确、适当竞争的组织体系架构97

9.2.2科学专业、扁平高效的高层领导结构98
第10章世界一流的数字化能力99

10.1一流特征99

10.1.1数字化能力构成99

10.1.2数字化能力特点100

10.1.3构建数字化能力的重要性101

10.1.4构建数字化能力做法102

10.2一流军工企业实践103

10.2.1加强顶层设计与统筹规划，积极响应军事变革与战略转型需求103

10.2.2加强先进企业数字化管理变革，提升运营与管控效能103

10.2.3构建数字化系统工程体系，提升产品实现能力104

10.2.4创新数字化协同设计研发平台，打造数字化的产品全生命周期管理
流程105

10.2.5加强增材制造技术、专用装配机器人等应用，提高导弹结构制造与
装配效率，降低产品误差106

10.2.6加速推进多种信息化研制模式建设，扩展数字化生命周期，增强临
界产率107

10.2.7强化BMC、“智能空间”等技术方案应用，提高问题预判能力，促
进长周期复杂问题的解决108

10.2.8积极搭建先进生产设施，加快生产速度，提高生产质量108

10.2.9持续开展以数字样机、三维模型为核心的数字化并行工程，提高产品
研制协作效率109
第11章世界一流的品牌能力111

11.1一流特征111

11.1.1基本概念111

11.1.2建设理论113

11.1.3作用影响114

11.2一流军工企业实践115

11.2.1紧密围绕企业战略转型来转变品牌发展观念115

11.2.2根据企业的发展情况对公司品牌实施动态优化调整115

11.2.3构建系统完善、反应快速的公司品牌应急处理机制116

11.2.4组建科学规范的公司品牌专业管理团队117
第12章世界一流的人才竞争力118

12.1一流特征118

12.1.1一流企业人才建设的重要性118

12.1.2一流企业人才建设的基本内容119

12.2一流军工企业实践122