柳传志管理日志（十周年纪念版）

作者简介

内容简介

1月 愿景 01月1日 愿景非常重要 愿景是指企业想往哪个 方向发展。愿景对于战略设 计非常重要，企业愿景如果 不明确，肯定是不行的。很 早之前我到北戴河，看火车 站边上有一个卖馅饼的老太 太，馅饼样子很好看，可吃 起来皮很厚，吃完之后觉得 下次再不买了。老太太靠卖 馅饼养家糊口，你走了，人 家还会把馅饼卖给下一拨旅 行者。你无从指责卖馅饼的 老太太，因为她是不需要愿 景的。 ——2006年6月在中欧商 学院的演讲：《联想的战略 制定和执行》 背景分析 所谓“愿景”，“愿”就是心 愿，“景”就是景象。对组织 来说，它是一种意愿的表达 ，愿景概括了组织的未来目 标、使命及核心价值，是组 织哲学中最核心的内容，是 组织最终希望实现的图景。 简单地说，愿景是对未来美 景的预见，这种美景给人去 做一件事情的动力。 愿景不等同于目标，但 包括柳传志在内的众多中国 企业家，更愿意用做到什么 样的规模来给企业定目标， 并在很长一段时间内把这一 宏伟目标想当然地当成愿景 。当然，数字会对一个公司 的愿景有比较量化的描述， 也符合许多中国企业家心目 中的规模情结。以联想为例 ，它曾在很长一段时间内把 进军世界500强的目标混淆 为自己的愿景。 行动指南 设立一个愿景，让其成 为你或你所在组织走向成功 的开始。 01月2日 真心相信你的 愿景 很多企业不太注意愿景