领导者的10种非常手段

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1. 权威是领导成功的关键 身为领导，一定要树立起自己的绝对权威，因为一个没有威信的领 导，就不能有效的驾驭下属，也根本不可能带领自己的团队走向成功。 所以说，领导者只有树立威信才能够有所作为。要成为一个优秀的领导， 除了拥有超群的实力，还需拥有非凡的领袖气质。这种领袖气质，就是 我们通常称之为“威信”的东西。威信，可以说是领导头上的光环。失 去了这个光环，再有能力的领导在下属眼中也显得一无所有！无外乎，有 人用“领导一实力+威信”来概括单位或部门领导的特征，突出了实力 与威信是构成领导能力的要素。 成功的领导，是因为他具有99％的个人威信和1％的权力行使。在 这种领导的感召下，一批人不计任何报酬地愿意为单位或部门辛勤付出； 为设定的目标冲锋陷阵，毫不保留地奉献他所有的才智，甚至心甘情愿， 不顾性命，赴汤蹈火。这样的领导其实就是把威信发挥到极致。 一个人之所以为他的领导或组织卖力工作，绝大多数的原因，是领 导拥有个人威信，像磁铁般征服了大家的心，激励大家勇往直前。 有一位颇有见地的企业领导曾单刀直人地告诉职员：“在现实世界 里，众所皆知的一流领导，无一例外地都具有一种罕见的人格特质，他 们处处展现出威信领袖的风范。他们不但能激发下属们的工作意愿，又 具有高超的沟通能力，动之以情，晓之以理，浑身散发出热情，尤其重 要的是，他带领团队屡创佳绩，拥有一连串骄人的辉煌成就。运用奖赏 力与强制力来管理，也许有效，但是如果你要提高自己的威信，赢得众 人的尊重和喜爱，我建议你们要尽最大的努力以影响和争取下属的心。 假如你们之中谁能做到这点，谁就能成为一位成功的经理人，而且也可 能完成许多看似不可完成的任务。” 优秀的领导才能，特别是个人的威信或影响力，比他的职位高低和 薪资、福利的优劣重要得多。它才是真正促使人们发挥最大潜力，实现 任何计划、目标的魔杖。 一个领导，能否让员工服从自己的领导，尊重自己的决定，是由这 个领导在员工中的威信有多高、说话的分量有多大决定的。所以，树立 权威对一个领导来说是十分重要的。 一般来说，领导影响员工们的权威来自两个方面——职位权威和个 人权威。 在一个企业，领导或许是一个大权在握的老板、部门主管，或许是 一个地区的销售经理，但是，可以问一下任何一位公司的老板，在他试 着改换雇员咖啡屋所用的果酱的牌子时会出现什么事情；也可以问一下 部门主管，当他决定删减加班费会发生什么事情；还可以问问地区销售 经理，在他要求所有商店的经理都把橱窗里的产品标识摆得更显眼一些 时，会发生什么事情。有时领导的权威能够水到渠成地解决问题，但有 时也难免有鞭长莫及、力不从心之感。 所以，即使公司领导已经职位在身——这意味着有了专属于公司领 导的停车位和出入于行政人员餐厅的特权——公司领导仍然不能指望， 也不要指望只靠这些职位权威就能使自己随心所欲，还需要另一个有力 的武器——“个人权威”。 在最近的几十年里，员工们的地位和权益日益提高。文化观念的转 变、更开明的管理模式、法律法规的健全等因素的共同作用，为普通人 表达他们的情感和信念提供了更自由、畅达的空间。事实上，现在已没 有人怀疑，如果一个领导，不能打心眼里被他所领导的人接受，那么他 所能真正起到的领导作用就会很有限。 如果企业董事会的决策者、部门主管或地区销售经理能像他或她所 要求的那样，使大家彼此间亲和团结、协调配合，那绝不会是因他有这 样或那样的一官半职，而是因为他自己有足够的自信，并能取得每一位 普通员工的信任，一句话，他或她有了“个人权威”。 职位权威带有浓厚的等级制度的色彩，而个人权威却完全是靠个人 魅力来获得的。职位权威只影响人的一时，而个人权威却能把单纯的服 从变成真正的长久合作。 显而易见，如果想成为一个优秀的领导，就需要拥有个人权威。但 是领导怎么才能获得它呢？ 开始阶段，能把眼光放得远一点，是会很有帮助的。这包括能勾画 出一幅雄心勃勃的未来蓝图，这样领导的部属就将有了努力和奋斗的 目标。 领导还需要的是自信。这不是妄自尊大或错误的虚张声势，而是内 心对自己的能力有足够的信心。这一点会有助于领导大胆地设计自己的 蓝图。 还有一点，领导需要有真才实学。如果领导不具备渊博的学识、娴 熟的技能和丰富的阅历，那么很可能不会有人追随他，尽管他是多么雄 心勃勃。所以，领导必须要树立个人权威，而上面谈及的这些，是领导 在实施管理的过程中必不可少的。 总之，领导需要的是令人慑服的威信，而不是令人生畏的权力。是 否拥有这种威信，正是一个领导能否成功的关键！P2-4