中层领导力白金手册

作者简介

孟德凯，教育部国培计划特聘讲师，国家二级心理咨询师，中国百强讲师，国内首家诚信讲师鉴证平台联合发起人，入选中国培训名人堂。曾服务于英国标准人寿、荷兰全球人寿、三岛集团等500强企业，任职培训总监等职务。 授课足迹遍布全国，受训学员累计数万人次。授课风格轻松诙谐、感召力强、复制性高、注重互动；内容深入浅出，案例丰富典型，达到学以致变；重视实践操作，加强实战训练，达到学以致用；语言简洁生动，形式灵活多变，达到学以致乐。

内容简介

上下有对策，重新认识中层管理 中层管理者在组织中的地位非常重要，他既肩负着领导员工的责任，还要承担着辅助上级的义务，兼有管理者与被管理者双重的身份。就是这种双重身份，让不少中层管理者认为自己是一块“夹心饼干”，上下都不讨好。 其实，这是一种错误的认知。一名优秀的中层管理者，即使是在“上下挤压” 的环境中，也能游刃有余地工作，让自己成为上下级最需要的人，获得他们真心的认可。 作为中层管理者，事业能否成功，上司和下属都是关键。想要在事业上取得成绩，既要获得上司的赏识，还要得到下属拥戴。这就需要我们管理好自己的上司与下属。 管好上司的第一点，就是对自己有清楚的角色认知。你要在上司面前扮演什么样的角色？如何在各个场合都不越位？如何满足上司对你的期望？如何成为上 司稀缺的资源，而不是可有可无的角色？这些都需要中层管理者一一去掌握。 管好上司的第二点，是要学会与上司相处。如何让自己去适应不同性格的上司？如何摸清上司的脾气？如何利用有效的沟通技巧，消除与上司之间的信息障碍？如何用实际行动去获得上司的肯定？这些都是管理上司的过程中必不 可少的部分。 管好上司的第三点，是要学会请示与汇报工作。请示工作说方案，汇报工作说结果。请示工作时不要替上司做决定，而是提供三种及以上的方案让其选择； 汇报工作时不要废话连篇，根据上司的需要直接说结果。这些都需要中层管理者去重点学习。 有人说：“70% 的优秀员工都是被中层管理者折磨走的。”中层管理者之所以会背负这种“罪名”，追根究底还是因为不懂得如何去管理下属。做好目标管理，是中层管理者领导下属、管出好成绩的第一步。 给下属布置任务后，还要授予下属相当的权力。任务布置得是否清楚？是否有标准？是否落实了责任？这些都是员工能否高效完成任务的关键。而在员工获得相当的权力后，如何保证权力不会被员工滥用？这就需要中层管理者掌 握授权、控权的方法。 考核辅导，是现代公司管理的必备元素。一名中层管理者如果无法设计出一个完善的考核辅导方案，那么如何能保证员工完成你布置的工作？而你又如何成为那个优秀的中层管理者？ 有考核，必然有激励。激励机制设计得越完善，考核的结果就越能让中层 管理者满意。因为完善的激励机制可以有效提高员工的工作积极性，员工工作越积极，其考核结果必然也就越好。“铁打的营盘，流水的兵”，中层管理者唯有做好组织管理的工作，整个团队的工作效率才会提高。 管理好上司、领导好下属，中层管理者就不会成为“夹心饼干”，而是成为上司与下属“最需要”的人。 1、世界500强企业总监的工作方法论：作者曾任职多家500强企业，尤其擅长中层（总监）管理的培训版块，在总监培训上有独到且实用的管理方法秘籍。 2、稀缺资源的5大妙招；迅速培植自己的团队，轻松带出好成绩，成为上司和下属真正需要的人：如何满足上司对你的期望，用实际行动获得其肯定？本书从角色认知、管理上司等5个角度入手；如何让下属信服，轻松带团？本书也目标管理、权利授控、考核辅导等5个角度讲解。 3、 打造核能团队的干货实战手册，顶级公司的100个真实内部案例，100张解析图直接明了呈现要点：本书用阿里巴巴/摩拜单车/vivo等顶级公司中层管理的100个成功案例教你掌握提高中层领导力，用100张解析图直接明了呈现，简单易读！本书有真正干货的中层指导书。 4、哈佛商学院备受推崇的管理课：知名企业培训专家就哈佛商学院的中层管理课内容融合国内新近案例而成。 5、作者被评入中国培训名人堂：作者培训的学员累积数万。