人性的弱点(全译本)

作者简介

戴尔·卡耐基（Dale Carnegie，1888－1955），被誉为“美国现代成人教育之父”“20世纪*伟大的心灵导师和成功学大师”，一生致力于人性问题的研究，运用心理学和社会学知识，对人类共同的心理特点进行探索和分析，开创出一种独特的融演讲、推销、为人处世、智能开发于一体的成人教育方式。接*卡耐基教育思想的有社会各界人士，其中不乏*政要员，甚至还有几位美国总统。千千万万的人获益于卡耐基的教育。 卡耐基主要代表作有：《人性的弱点》《人性的优点》《如何停止忧虑开创人生》《如何赢取友谊与影响他人》《口才的艺术与情绪掌控术》《语言的突破与沟通的艺术》《快乐的人生》等。这些图书出版之后，立即风靡**，先后被译成几十种文字，成为“人类出版**的奇迹”。

内容简介

第1章：“如果想采集蜂蜜，就不要踢翻蜂巢” 1931年5月7*，纽约有史以来*轰动的追捕行动 达到了极点。经过数周的搜查后，“双*”克劳利— —一名烟酒不沾的杀人凶手——在位于西区大街的他 **的公寓里被捕。 150名警察和侦探把克劳利包围在公寓顶层的藏 身处。他们在房顶打了一个洞，想用催泪瓦斯把克劳 利这个“警察杀手”从里面熏出来。警方已在四周的 建筑上安装好了机关*，之后一个多小时的时间里， 这个纽约的上等居民区内回荡着“啪啪”的手*声和 “突突”的机*声。克劳利躲在一把被塞满了东西的 椅子后面朝警察不停地开着*。数以万计激动的人们 在观赏着这场战斗。纽约已经很久没有有过这样的景 象了。 当克劳利被抓住时，警察局长声称这个“双*” 暴徒是纽约***危险的犯罪分子之一。警察局长说 ：“他会信手杀人的。” 但是“双*”克劳利如何看待自己呢？我们得知 就在警察扫射他的公寓时，他写了一封信。而且在他 写信时，从伤口淌出的鲜血在信纸上留下了**的印 记。克劳利在这封信中写道：“敬启者，在我的外表 之下是一颗疲惫而又善良的心——一颗不愿伤害任何 人的心。” 在这不久前，克劳利正在长岛的公路边跟他的女 友**。突然一名警察走向他的车边说：“请出示一 下驾照。” 克劳利二话不说就掏出手*朝那名警察连开数* 致警察于死地。当那名生命垂危的警察倒下时，克劳 利从车里跳了出来，拿起警官的手*又朝尸体开了一 *。这就是这名杀人凶手说的：“在我的外表之下是 一颗疲惫而又善良的心——一颗不愿伤害任何人的心 。” 克劳利被判用电椅处以死刑。当他走进死囚牢房 的时候，你以为他会说：“这就是我杀人的下场？” 你错了，他说：“这是我保护自己的代价。” 这则故事是为了说明：“双*”克劳利对自己的 所做所为没有任何愧疚感。 这是犯罪分子的一种不寻常的态度？如果你是这 么认为，那么请听这则故事： “我把自己生命中*好的时光都用来给予人们快 乐，帮助他们生活得*幸福，而我得到的却是辱骂， 成为了一个被四处追捕的人。” 这是阿尔·卡彭说的。没错，他就是那个美国* 臭名昭著的全民公敌——横行在芝加哥一带的黑帮教 父。卡彭并没有谴责自己的行为。实际上，他把自己 当作一个不被认可和被人误解的公众慈善家。 而且杜奇·舒尔茨在诺华克被杀死前也这样说。 他是*臭名昭著的罪犯之一，在一次报纸的采访中他 说他是个社会慈善家，并且他**坚信这一点。 我曾经和刘易斯·劳斯有过一些有趣的联系，他 在纽约声名狼藉的新新监狱当了多年狱长。关于这方 面的问题，他宣称：“新新监狱里没有几个犯罪分子 把自己看作是坏人。他们认为自己只是跟你我一样的 人类。他们时常这样辩解和解释。他们会告诉你，为 什么他们不得不撬开保险箱或者快速扣动扳机。他们 大多试图通过一种推理形式、谬误或逻辑，为他们的 反社会行为辩解，因而坚决认为不应该监禁他们。” 如果阿尔·卡彭、“双*”克劳利、杜奇·舒尔 茨以及监狱内的*望的男人和女人对自己所做的事情 没有任何自责，那么我们接触的人又怎么样呢？ 约翰·沃纳梅克——以他的名字命名的专卖店的 创始人——有一次坦白地说：“三十年前我就懂得， 责骂是愚蠢的。我克服自己的缺陷已经足够麻烦，但 我不因上帝没有将智力均匀分配而抱怨。” 沃纳梅克很早就懂得了这一点，但是我却在陈旧 的世界上愚蠢地走过了三十多年后才能领悟。无论是 什么样的错误，人们一百次中有九十九次都不会为了 任何事而批评自己。 批评是徒劳的，因为它让人处于防御状态，而且 通常使人们努力地为自己辩解。批评也是危险的，因 为它会伤到一个人的自尊、自重，而且会激起怨恨。 B．F．斯金纳是世界上**的心理学家，通过他 的实验证明，动物因良好行为而*到奖励将会使它学 习的*加迅速，而且相比因**行为*到处罚的动物 保留所学习到的东西*有效。后来的研究表明，这也 同样适用于人类。通过批评，我们不会进行持久的改 变，反而往往招致怨恨。 另一个伟大的心理学家汉斯·塞里说：“我们渴 望赞同，害怕谴责。” 怨恨的批评会导致员工、家庭成员和朋友心情低 落，但不会使他们去纠正自己的错误。 俄克拉荷马州伊尼德的乔治·B．约翰斯顿是一 家工程公司的安全协调员。他的一个职责就是要监督 员工在工厂里工作佩戴安全帽的情况。他说，每当他 遇到了没有戴安全帽的工人，他会用很多工人必须遵 守的**规章制度告诫他们。因此，*训的工人会沉 着脸接*，但是往往在他离开后，那些工人就会把安 全帽摘掉。 P3－5