认知颠覆

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03、从价值表达到价值供给 一个原始部落的男人猎到一头野猪，突然得到 了很多肉，但是他晚上想吃蔬菜、水果怎么办呢？ 那就要拿出一小块肉和负责采集蔬菜、水果的女人 交换。如果要煮一锅汤，那他就还需要再拿出一些 肉，换一些锅碗，再换一些盐。 要活下来，你就必须用自己的价值去交换别人 的价值，这是人类社会核心的生存法则──价值供 给。 情况如果复杂一些，假如某在部落市场，男人 提供回来的肉，却有十个女人要提供蔬菜。 女人感觉到肉这种资源的稀缺，就会极力去夸 大自己采摘的蔬菜有多好，甚至贬低别人的有多差 。 人是社会性动物，为了生存，人类个体必须要 对群体展现自己的一定价值，这是边缘生存法则─ ─价值表达。 叫嚣几句“我的东西*好”（价值表达）远比 “我要提供给你足够满意的东西”（价值供给）容 易很多。 所以，这个世界就逐渐形成了一个有趣的现象 ，那就是很多人*注重表达价值而非提供价值。 比如，你经常会在办公室里看到许多人都在极 力维护“我是对的”“我比你强”，却忽略了自己 能为别人提供什么价值。 那些处理不好感情问题的人大多也同样如此， 太注重表达自己的付出，却忽略了提供舒适、关爱 等价值。 这是尝试自我突破的步──如何去提供价值， 从而在外部获得反馈。 04、从控制思维到赋能思维 自从人类发明了钻木取火，获得了对火的控制 ，原始人才开始烤肉或煮汤。 对于火的使用，表面上来看是一种控制，但核 心的其实是源源不断地添加的木材。对于自我突破 来说也同样如此。表面上看来，那些大神都是通过 高度的自我管控才实现突破，实际上他们是做好了 “赋能”，即源源不断地赋予自我或团队以能量。 这是什么概念呢？给大家分享一个故事就明白 了： 作为曾经的公路自行车爱好者，有一次我和一 个前省级公路自行车队的朋友在相约骑行。当天很 热，我们的目标是70千米外的一个古镇，要当天来 回。那是我次骑那么远的路程。 在一段持续上坡后，我就累得不行了，即使停 下来几次还是很累。朋友仔细观察后，发现是我的 骑行姿势有问题，导致我单次呼吸的时候，没有大 量的氧气进入肺部。 我调整以后，情况好多了，但是骑了50千米后 ，看着导航显示还有20千米的距离，我又感觉不行