先发制人(海豹突击队团队管理的10大黄金法则)

作者简介

布伦特·格里森（Brent Gleeson），前海豹突击队第五队队员，牛津大学硕士，知名演讲家，曾屡次在伊拉克、非洲和各战区执行过重大任务。回归平民生活后，他创建了多家价值百万美元的公司，公司多次被Inc.杂志评为“全美发展最快的500家公司”。同时他还将在海豹突击队金牌团队学到的10大黄金法则运用到团队管理中，成功地帮助数百家公司实现了转型发展。过去5年，他一直在《福布斯》专栏分享他关于公司转型的独到见解。

内容简介

第1章 文化法则：变革的首要触发器 我必捍卫勇士们舍生忘死、英勇杀敌而铸就的光荣传 统和赫赫威名。 ——海豹突击队信条 文化及其在战略和结果中的应用，已成为如今“得其 要领”的伟大组织的核心关注点。“来自全球咨询公司的 大量研究，再加上我作为一名企业主和顾问的经验，均指 明文化和财务绩效之间存在着明显的相关性这一信念。” 但就下列4件事而言，许多公司做得远远不够：（1） 明确地定义他们的文化；（2）管理该文化；（3）使文化 与战略和预期结果协同一致；（4）在变化的时代向文化借 力。 在《2017年德勤全球人力资本趋势》报告中，来自全 球各地的高级管理人员和人力资源专家将文化、敬业和保 留人才等领域列为“紧急”需求。由于全球化、新兴技术 、更广泛的就业机会，以及领英、玻璃门以及Indeed等网 站推动的组织透明度，求职者一一而不是雇主一一真正掌 握着主动权。而今天的劳动大军和顶级人才，尤其注重他 们寻求加入的组织的文化、价值观、宗旨和工作环境。这 个现实为那些成功定义并管理文化的组织提供了一个重大 机遇。 文化对敬业度有着极大的影响，这在推动变革的过程 中起着至关重要的作用一一我们会就此在第7章中深入探讨 。根据盖洛普的《全球职场状况》报告，全球只有15%的员 工热爱本职工作并积极投身其中，也就是说，他们从感情 上愿意投入大量的时间和精力，尽其所能地给他们的团队 增加价值并积极贯彻执行公司的各项举措。 更多的盖洛普研究报告显示，员工不用心尽职这一单 一原因，便使美国每年的生产率损失高达5500亿美元。我 们从中可以看出，为什么当今劳动力的敬业度是一个大多 数领导者和管理者都要正视的严重问题一一但对于那些孜 孜以求增强敬业精神的公司来说，这也是一个绝佳的机会 ，尤其是它与文化和领导变革密切相关。而在像“玻璃门 ”之类的网站上名列前茅的公司，在很大程度上是因为他 们在定义和管理文化方面做得很好，所以能取得如今的杰 出成就。 这就是如今管理文化——并做到文化与战略的高度统 一——变得比以往任何时候都重要的根本原因。 何谓一个文化表达清晰且与其核心战略目标协同一致 的组织？ 海军特战司令部——美国海军海豹突击队和特战舟艇 载员的总部。 海军海豹突击队的训练和选拔过程如今在许多书籍、 电影和网络资源中得到了广泛的描述。但是，除非你亲身 经历，否则你真的无法理解这种环境近乎超现实的本质。 基本水下爆破/海豹突击队训练为期6个月，它只是漫长训 练流程中的入门阶段，旨在启动培养最精锐和最老练特战 勇士的过程，他们将团结一致，齐心协力，肩负着简单明 了的使命：击败我国的敌人。 有些反讽意味的是，在顺利完成基本水下爆破/海豹突