一本书读懂企业风险防控

作者简介

王金平 律师，双硕士学位，北京大成律师事务所高级合伙人、北京大成（南昌）律师事务所创始合伙人。国际风险与合规协会（IRCA）认证高级企业合规师，第一届江西省政府行政复议委员会委员，江西省涉案企业合规第三方监督评估机制专业专家，江西省标准化专家，江西省财政厅PPP项目中心法律专家，江西省知识产权保护专家委员会专家，江西省律师协会财税法律专业委员会委员，南昌市人大常委会立法咨询专家，南昌市政协委员，南昌市西湖区人大代表。研究方向为企业合规，执业25年，深耕企业财税合规筹划及风险管控实操、企业刑事风险防控多年。先后出版《金税四期背景下企业税务风险管控及筹划思路》《企业财税法律风险多维管控》《中国合同库——政府和社会资本合作（PPP）》等著作。另外还担任大成精英讲师和多个学院客座教授，已为多家上市公司、大型国有企业提供合规管理及法律服务。

内容简介

第一章 组织架构风险防控：堡垒从内部来加固 第1节 设计高效合理的组织架构 组织架构就像是企业的骨骼，一旦设计出现问题，就可能影响到企业的正常运行，限制企业在经营活动中的发展。那么，企业的组织架构究竟应该如何设计，才能满足企业发展的需要呢？ 一、组织架构设计的四要素 简单来说，组织架构的设计主要与以下四个要素有关。 1.战略要素 著名的管理学专家钱德勒说过：“战略决定结构。 ”从根本上来说，企业的组织架构主要就是为企业的经营战略服务的，不同的企业发展战略，所需要的企业组织架构也会有所不同。因此，在设计组织架构时，一定要考虑企业的发展战略安排。而一旦新的战略形成，现有的组织架构也应该随之做出调整，去满足战略实施的要求，而不是让战略来适应组织架构。 比如，当企业推行单一经营战略或是低成本战略时，就需要组织架构在降低运营成本的同时，还能提高整体运作效率，根据这一需求，企业在设计或调整组织架构时，可以考虑选择集权度比较高的组织架构类型，如直线职能制，这样的组织架构通常具备较强的机械性，能够满足企业的战略发展需求。 2.环境要素 企业想要生存和发展，就必须适应其所处的市场经济环境，因此，在设计组织架构时，环境因素的影响也是必须考虑在内的。 通常来说，如果所处的环境比较复杂多变，那么在设计组织架构时，企业就要更多地考虑适应性，并加强非程序化的决策能力；如果处在高干扰性的环境中，那么在设计组织架构时，企业最好将管理层级尽可能简化，加强部门之间的协调与授权，减弱组织内部的控制力，在结构上维持一定 程度的灵活与弹性，以此来增强企业的适应性；如果处在相对稳定的环境中，那么组织架构就可以设计得相对复杂一些，此时，企业主要追求的是成本效益，规模会比较大；如果所处的环境十分稳定，那么企业直接采用机械式的组织架构即可。 3.规模要素 企业的规模大小也是影响组织架构设计的重要因素之一。不同规模的企业，在内部结构的设计上会有明显差异。企业规模越大，成员越多，专业分工就越细化，部门和职务的数量就越多，日常活动的内容就越繁多，组织架构也会变得越复杂。 这是无法避免的事情。随着企业规模的扩大，需要协调和决策的事情就会越来越多，但人的时间与精力都是有限的，在这种情况下，增加管理层级，并进行更多的分权，可以说是管理者唯一的选择。而管理层级设计得越多，组织架构自然也就会变得越复杂。 4.业务要素 企业经营的业务种类越多，在管理方面就会越复杂，而为了满足业务需要，部门或岗位，上的人员设置就会越多，组织架构也会变得更复杂。 需要注意的是，企业各个业务之间的联系越紧密，在设计组织架构时，就越发需要考虑不同部门之间业务的相互作用，就越是不能采用分散的组织架构。这种情况下，采用直线职能制或矩阵式组合架构是比较合适的。 人们常说，商场如战场，企业在不断发展中，必然要与同一市场的其他企业进行残酷的互相竞争，也不可避免地面临着各种各样的风险。这些风险一旦爆发，轻则让企业不得不承受经济损失，重则让企业元气大伤，甚至一蹶不振。 本书就可以帮助企业各级管理人员、创业者或对此感兴趣的普通读者对企业风险防控工作有一定的认识和了解。同时，本书对一些重要知识与方法进行了配图，以求图文并茂，让各位读者能切实提高自己的企业风险防控能力，从而帮助企业更好地规避风险、维持生存、不断发展。