互联网+小米案例版(精)

作者简介

刘润，作为曾经的微软高管，离开供职近14年的微软后，创立“上海润米管理咨询有限公司”，利用自己多年在IT、互联网业的洞察、经验等，致力于帮助传统企业拥抱互联网，顺利完成互联网化转型，实现原子和比特的结合。 刘润先生目前的身份是：**香港企业家李家杰先生(清华大学名誉校董、恒基兆业地产有限公司副**兼执行董事)私人顾问，海尔集团(****白电品牌)战略顾问，中远**(中国*大物流集团之一)**战略顾问，**风险投资机构晨兴资本(投资过搜狐、迅雷、YY语音、小米等)**顾问，互联网创业家谢晓先生(荣登《财富》杂志“2012年中国40位40岁以下的商界精英”)战略顾问等等。 除了工作、公益，刘润先生爱好旅行，徒步过戈壁，环骑过青海湖，到达过珠峰大本营，登上过南极大陆，抵达过北极点，探访过进化岛，并著有畅销书《2012，买张船票去南极》《人生，就是一场突如其来的旅行：从微软到北极点》《互联网+小米案例版》。

内容简介

小米这个新物种是在新商业环境中诞生且迅猛发 展的，接下来我们分析一下这个让很多企业很不适应 的新商业环境的本质，感知“互联网+”，商业新生 代，感知正在生成的未来。 达尔文描述了一个“物竞天择，适者生存”的自 然进化逻辑。环境的不同，诱发或者说“选择”了不 同的生物。商业也一样，商业环境面临剧变，这个剧 变就是来势凶猛的互联网革命，智能手机的普及让* 迟钝的人也感觉到了“情况正在起变化”，我把这个 新时代称之为“商业新生代”。很多工业时代的经营 管理经典都在“商业新生代”里坍塌。 哈佛商学院战略学教授迈克尔·波特(Michael Porter)提出的“五力分析模型”，估计是所有企业 管理者*耳熟能详的战略分析工具之一，被很多人当 作是在残酷的商业竞争中获胜的法宝，*重要的思维 工具之一。 可是迈克尔·波特(Michael Porter)于1983年 参与创办的管理顾问公司Monltor Group(摩力特集团 )，在经历近三十年的暴起及衰落之后，于2012年11 月7*向法院申请破产保护，之后由纽约德勤管理顾 问公司收购。 这不由又让很多“五力分析模型”的忠实信徒崩 溃：“为什么这家公司的高薪顾问们没有利用波特的 ‘五力分析模型’来进行自我救赎呢?” 很多商学院都有营销管理课程。在营销管理课程 上，宝洁的品牌管理几乎是*经典的案例。你去超市 买洗发水的时候，你就挑吧，沙宣?飘柔?海飞丝?伊 卡璐?潘婷?不管你挑了哪一个牌子，*后都是宝洁的 。这是**的宝洁的“多品牌战略”。 可是，2014年8月1*，雷富礼在重掌宝洁帅印14 个月后投下一颗重磅**：未来两年，砍掉宝洁旗下 半数品牌，数量高达90～l00个，*终留下为宝洁贡 献了95%；利润的大约80个品牌。 这一下子让很多商学院不知道这课应该怎么教了 。这个**案例的主角自己改变了策略。 当商业环境发生突变时，我们蓦然发现，我们以 前学习的看似理所当然的商业知识和理论，突然变得 并非那么坚不可摧。我们所坚信的一切东西，可能只 是在特殊环境下的临时解决方案。如果整个时代变了 ，从中生代白垩纪进入新生代，那么上一个时代里统 治一切的恐龙，可能转瞬就会灭*。商业世界里这个 新的“特殊环境”，正在逐渐变成常态，我称之为“ 商业新生代”。 从管理学的角度看，我们把一些东西叫作公理， 把一些东西叫作定理，把一些东西叫作推论。 公理是不需要证明的看似理所当然的假设，也就 是所有人都认可的基本规律。在自然世界中，这就是 自然环境；在商业社会中，那就是商业环境。我们在 商学院学到的*大部分是定…… P50-P51