
出版社: 暨南大学
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ISBN: 7810796658
12.应聘中的说话技巧 说话是一门学问,而且是交际中必不可少的学问。求职者不仅要敢说— —现在不会说话的人在应聘时是要吃亏的。因为不少用人单位都把应聘者的 语言表达能力作为最起码的考核条件,对哑巴型人才亮起了红灯。《演讲与 口才》之所以成为名刊,就是很好的实证。 但要把话说好也确实不易。俗话说“一句话说得人笑,一句话说得人跳 ”,说的就是不同的表达效果。例如,某局长疑心重,走路也特别轻。有次 甲乙两个部下正在闲谈,不免说这个道那个。当说到该局长时,甲说:“某 局呀,我从来没把他放在眼里”,被局长听了个正着,当即发威:“那放在 哪里?”甲笑言:“放在心里呀……”喜得局长哈哈大笑.我们平时与人打 招呼,粗心人常不免闹出笑话,比如,“老刘,忙呀”,“是老王吧”…… 一不留神或处理不当,就会变成“老流氓”、“老王八”,人家还不要跳起 来? 怎么样才能把话说好? (1)说话要有分寸 弄清哪些该说,哪些不该说。初到新地方,尽量不要说那些带刺激、贬 低对方意思的话。诸如“我过去的单位福利好、工资高”、“某长是我亲戚 ”、“我的老毛病又犯了”、“我准备三年干到主管”、“加班太多真不好 ”…… (2)说话要无锋芒 坏话好说,狠话柔说。有位理发师带的徒弟初给三位客人理发之后,第 一位嫌头发留长了,理发师说“长点好,显得深藏不露,符合你的身份”; 第二位吵留短了,理发师则解释“短点精神,合乎你的气质”;第三位嫌费 时太长,理发师又说“为首长多花点时间,很值得”。结果三位客人不但原 有的不满烟消云散,而且心情舒畅、皆大欢喜。 (3)尽量不说废话 这里有两个含义:首先是尽量不说多余的话,只针对性地回答清楚问题 即可。职场中的招聘者常有一种策略,就是尽量让应聘人员多讲话,这样往 往就能从其中发现应聘者在书面材料中没有反映的一些情况.古人所言的“ 言多必失”,即是指此。其次是尽量把话说严密,防止人家从另一种思维角 度上去钻空子,或者错误理解。比如有人应聘一家电脑公司,学历、操作都 让老板满意.闲聊中老板忽然问: “你喜欢玩游戏吗?”求职者据实回答 :“通常工作疲倦后也会玩两把放松放松。”没想到老板马上脸一沉:“工 作时间玩游戏,这样的员工我们不能要!”这位求职者话说得欠严密的地方 ,就在于时间范围没界定好。如果换成“我周末或晚上有时也玩玩,从中寻 找工作的灵感”,或许结果就完全不同了。 (4)尽量要学会寒暄 初次见面,为了拉近距离或者打破尴尬,都需要相互寒暄。寒暄原是普 通的应酬,但现在不少人多年不学,荒疏已久,见面除了“你好”、“吃饭 了吗”、“最近忙吧”之外,常常无话可说。会寒暄的人不但相互致辞问候 ,还能从有限的接触中提炼出双方感兴趣的共同话题,由此拓展开来。最简 捷的方法就是发掘出对方的优点,由衷地赞美之。比如看见人家整齐的办公 室,你就不妨称赞对方:“看来你是位管理高手,瞧这办公室得掇得……” 因为人性中最本质的愿望,就是希望得到赞美。称赞不但对人的感情,而且 对人的理智都起着巨大的作用。一个意外而又合理的赞美,总是能够激发人 、触动人。而彼此间一旦找到了共同话题,也就不难深入交谈,不愁相互了 解。 (5)要学会制造幽默 现代人喜欢幽默,现代文明呼唤幽默。幽默不但能使自己魅力无穷,而 且,与幽默者在一起,他人也总能感受到更多的生活情趣。幽默能有效地缓 解紧张,也能产生出巨大的亲和力。 P85-P87