只有想不通的人没有走不通的路

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8.培养多元化的思维 人的大脑是多元化的，多元化思维是多元化大脑的最佳思维方式。然而 ，过去我们所受的教育使我们习惯于“直线式的思考”。这其实并不是一种 好的思维方法，相对来说，发散性的多元化思维在处理各种问题时要迅速和 有效得多。 其实，进行多元化思维也并不是想象中那么困难，只要把直线式的思维 方式改换成人类一向最擅长的“视觉思维”、“空间思维”就可以了。 在我们的实际生活中，大多数时间大多数人都是习惯于直线思考的思维 方式。 我们头脑的构造，并非生来就是直线形的，连同我们生活的这个世界本 身，也不是直线形的，我们所看到的世界，几乎是没有一样东西可以称得上 是直线形的。 我们总是习惯于从自己有兴趣的部分来看问题，或是以一种在瞬间掌握 整体的方式运用我们的视觉。并没有什么规定，让我们先从哪里看起，再看 到哪里，最后在哪里终结。 直线式思考被认为是导致平庸的最佳方法，因为直线会束缚我们天马行 空的灵感，使我们的思考被定型、被局限。对一件事情我们应该是有各个角 度的不同看法，然而因我们固有的知识，使我们将自己的观察角度局限在一 点上，因此失去了从其他角度考证事物获得独特感触与认识的能力和机会。 要摆脱直线式思维方式的困扰，发现任何新的事物，首先就要学会“观 察”。全面而细致的观察，可以使事物逐渐清晰、明朗。但此时观察所用的 工具，必须是非直线型的工具。 那些成大事的人之所以会成功，就是因为他们具备发散性的思维习惯与 能力。扩展思维空间，是帮你成功创业的一只得力的手。要成大事或者是成 就杰出的人生，是需要这只“手”来帮一把的。所以，平时就要养成用多元 化思维方式来思考问题，也就是思考中的创新。 盼盼集团就是在其创始人韩召善的这种能力与习惯的带领下取得成功的 。盼盼集团的前身是营口市金属制品厂，是韩召善背着18.6万元的债务，带 领十几名工人一起创办起来的。他们经过将近10年的努力奋斗，终于将一个 只做些零件的小工厂发展成为有自己品牌的小有名气的企业。当时他们生产 的“宫灯牌”’档案柜十分畅销。20世纪90年代初，工厂已有800多人，年 生产产值1700万元，实现利税30多万元。这对镇办小厂来说已是相当可观， 但此时韩召善却感到铁皮柜市场基本上已经饱和，不会再有大作为，商场如 同战场，企业要生存和发展下去就必须研制开发出新的、好的拳头产品。这 一年，恰逢中国刮起旧城市改造之风，建筑业十分火爆，经过一段时间的考 察，韩召善发现家用防撬门的市场前景应该很不错；便提出转产防撬门。这 一提议刚出，立刻招来不少反对声音。韩召善对员工们说：“继续坐在老产 品上，不思进取，不思开拓，其结果是不言而喻的。”一段时间以后，大家 的思想都统一起来了，韩召善终于力排众议，新产品如期上马。 韩召善多元化的思维使他首先重视广告的重要作用。盼盼集团每年都要 拿出销售额的6％-8％做广告，从1992年到1997年，光广告费一项就支出共 4700多万元，仅1997年一年的广告费就达到2600万元。他们先后在中央电视 台、辽宁电视台等几十家新闻媒体投入太量广告费，果然，广告给企业带来 了更多的商机与合作。随着广告力度的加大，经济效益也随之大增，盼盼防 撬门正在以每年产值、利润翻一番的速度递增，很快就达到年产50万个的预 定目标，产品的市场份额达到20％，库存量为零。盼盼集团将过去过于杂乱 的瓤设计统一起来，很快被市场接受。另一方而，与国际流行设计接轨，将 集团企业形象识别系统进行计算机管理。不久，盼盼集团在同行业中率先推 出了品牌形象。这主要是为了树立一种名牌意识。盼盼希望自己的品牌也能 够影响一代甚至几代人。 当市场竞争发展到一定程度时，售后服务将会是竞争必不可少的手段， 是商战的重要组成部分。产品的质量再好，也不会绝对地满足消费者的需要 。防撬门最重要的功能就是保障安全，给盼盼上保险会彻底打消消费者的顾 虑，盼盼与保险公司签订了保险协议，给每个防撬门缴纳有关保险费，在保 险期内，因产品质量原因被撬，或者有明显盗窃痕迹，致使用户遭受家财损 失的，由保险公司在，3000元限额内按实际损失负责赔偿。投保后的“盼盼 ”胸戴PICC标志，身携“产品质量保险卡”，销量顿时大增。 “盼盼”之所以取得令人瞩目的成就，就是源于韩召善的多元化发散式 思维。假如当初他固守现状，也许今日的盼盼还是当初的乡镇小厂，或许早 就在市场竞争的潮流里被淹没了。 因此，我们在养成多元化思维习惯的同时，更要从那些在各个领域中颇 有建树的杰出人士的身上学习并利用他们的优良之处。P17-19