新互联网时代招聘实战(寻才识才辨才控才)/新时代管理新思维

作者简介

李晓莉，从事人力资源工作近20年，包括7年猎头工作经验，曾任职于全球500强企业Dell和IBM，以及国内排名靠前的电商公司。带领超过30人团队，擅长跨区域团队管理，专注于从业务角度切入的人力资源变革管理、组织与人才管理、企业文化打造、三支柱人力资源管理体系与团队搭建等。海外MBA，获得康奈尔大学战略人力资源管理专业证书。

内容简介

图1-18 社交新媒体的魅力所在 1. 匹配度高 在某一行业或者圈子内联系非常具有针对性，这一点主要是针对网络渠 道和内部推荐渠道这两个大的招聘渠道而言的。新社交媒体信息相对比较全 面，我们可以在快速筛选简历，看到候选人的行业背景、公司背景等信息之后， 很容易判断出候选人是否适合该企业。实践中对于社交新媒体上的招聘，我们 主要看两点：个人资历、个人意愿和动机，这更有利于保证招聘的质量。 2. 诚信度好，高效快捷 一般来说，SNS 网络中的人脉关系是非虚拟人脉关系，是现实中的人脉 关系在网络中的反映，其信息具有较高的真实性和可靠性。尤其是实名制的网 络，如脉脉、LinkedIn 等都是需要实名认证的。通过职场其他人士的推荐和推 荐语，以及透明公开的网络链接机制，实名制及高端人群集中将带来新互联网 时代良好的规模效应。 3. 简历更新率高，系统通知快 SNS 网络招聘是在人脉关系基础上的一个垂直应用，当会员资料更新时， 其简历也会相应地进行更新，我们就会很快地做出相应的反馈，如及时向候选 人发送面试通知等。  第1 章 寻才——招聘渠道的那点事儿49 版的简历。对于HR 招聘来说，这方面的技巧就是尽可能申请多个账户，一个 作为主账户，其他几个账户可以根据所在领域或者行业进行分类，申请多个账 户会对你的工作有很大帮助。例如，一个账户专门连接互联网行业的人，另一 个账户专门连接金融行业的人，这样，人脉管理或梳理会变得更简便、更全面。 注册之后就开始设置个人信息，这方面有什么技巧呢？个人信息包括个 人简介部分、经验部分、技能部分、教育背景部分、其他附加信息（兴趣爱好、 群组等）。在个人信息中，个人简介部分是重点，你需要把个人经验、技能知 识的优势，个性特点、领导力、综合素质（沟通技巧、项目管理技巧、责任心 等），职业规划这3 方面展示出来；经验部分要展示重点项目、工作职责和业 绩；技能部分相当于标签内容，如互联网、人力资源、招聘，让大家对你的专 业技能和领域一目了然；教育背景部分，我建议把亮点的教育背景展示出来， 如你参加过某些特别优质的培训，意味着你在不断成长，不断地自我提升；关 于其他附加信息，可以参考一些比较专业的简历去写。 2. 关键词搜索 关键词搜索有什么样的技巧呢？ 同一个目标可以不断切换不同的关键词去搜索。例如，想找阿里的Java 工程师，就可以搜索关键词“阿里工程师、阿里云工程师、UC 工程师”，这 都是可以通过切换不同的关键词去搜索的。 关键词学习。例如，关于Java 的简单介绍部分，Java 可能有前端的Java 和后端的Java，这时怎么去判断？你可以搜索候选人做过的项目，如图像的、 算法、虚拟机的，这些都是可以做关键词学习的。 关键技能。关键技能在LinkedIn 主页左边导航处，如图1-20 所示。这是 我们招聘搜索中最有用的部分，告诉你Java 关键词和与这些关键词（技术） 非常相关的词，即使你不懂Java，也可以精准搜索。 3. 信息处理 在使用LinkedIn 时，可能会收到很多人的留言或信息，这些信息如果全 部处理也会花费不少的时间。因此，在实践中可以只处理你最感兴趣的或紧急 的信息，并尽量学会用发电报的方式回复。例如，用等等、ok 这种短信的方 式回复，既高效，又节省时间，同时还能让对方知道你在关注他。  第1 章 寻才——招聘渠道的那点事儿51 ③加好友时需要整合数据，如名字+ 公司+ 职务+ 地点，作为标签或关 键词的工具来运用。 5. 妙用群组 群主要妙用群组，在一个群里面，发言比较活跃的人相对来说比较积极 主动，可以从比较积极的人里面选出可能合适的。在群里面还会有一些比较优 质的内容，你可以下载这些内容建立自己的知识体系，也可以把这些内容共享 给其他好友，还可以邀请其他好友进群学习。总之，你会发现人脉越用越活。 当然，需要注意的是，群并不是都有用，HR 需要的是候选人或相关资源集中、 有黏性且活跃度高的社群。 6. 雇主品牌打造 在LinkedIn 的雇主品牌打造上，主要从3 个方面来看。 ①主页展示。你可以建个人主页，包括个人信息的展示等。同样，还可 以给自己的公司建立一个主页，尽可能建立个性化优质的主页，打造个性化公 司雇主品牌。例如，戴尔利用赞助帖的更新来展示自己的雇主品牌；印象笔记 会锁定更新并突出最有价值的内容来展示自己的雇主品牌；Luxottica 利用求 职页面来吸引顶尖人才。 ②调查报告。LinkedIn 有一些调查报告，常常可以作为决策或信息借鉴。 如《2016 年中国人才招聘趋势报告》，再如LinkedIn 和招聘兄弟会一起做的 《2015 校园招聘调研报告》。 ③招聘岗位信息。在LinkedIn 上会展示哪些公司在招聘，这些企业可以 免费发布一些有限的招聘信息。超过免费数量之后，再发布招聘信息时就需要 花费一定成本。因而，这些有限的招聘信息一般质量也是比较高的，很少有虚 职信息。我在做猎头时，也确实从LinkedIn 上BD 到一些大客户，如eBay 等 后来被证实是大客户的客户。 1.4.3 微信，社交招聘新势力 微信可以说是熟人圈子，它的用户量已经超过了8 个亿，是目前用户量 极多的社交媒体APP 之一，有数据显示有60% 以上的大企业都在使用微信招  第1 章 寻才——招聘渠道的那点事儿53 这就是你的态度。例如，避谈政治、个人隐私等内容，经常谈的比如美食、行 业段子、生活工作方面的态度、对招聘行业的一些看法等内容就很好。 3）内容简单正能量 有的人发朋友圈，除了图片、文字外，还要在评论区发一大段负面文字。 这其实很影响朋友圈的经营，建议大家最好不要这么做，朋友圈的内容要尽量 简单，少发负面信息，多传播一些正能量。 4）间或信息传播 如果你看到很有趣的内容，你可以转发到你的朋友圈，同时加上一些你的 看法等。如果你每天都发招聘信息，就成了无形中的打广告，也会被大家屏蔽。 对于招聘信息，你可以间隔一段时间发一次，招聘信息一定能引起朋友圈内高 端候选人的注意。 "以招聘实战为主、技巧为辅 为广大被新互联网时代的招聘工作困扰的HR、猎头和用人部门面试官 提供一本桌面工具书 全职招聘网创始人、CEO，原中华英才网创始人、总裁 张杰贤 快手公司CGO线招聘负责人，前阿里巴巴招聘专家 王衡 拉勾网联合创始人 鲍艾乐 微软大中华区招聘总监 王姣 谱天下（北京）科技有限公司COO 刘漫雪 唯品会HRD（人力资源总监） 马力 挖酒网HRD（人力资源总监），前IBM招聘专家 冯婷婷 业界大咖联袂推荐"