小老板怎样带队伍

作者简介

内容简介

人品和能力，如同左手和右手：单有能力，没有 人品，人将残缺不全。同时，能力又是一把双刃剑： 如果掌握在品德高尚的人手中，它将会给团队创造出 无数的价值；相反，如果掌握在品德低下的人手中， 它将有可能成为企业前进的羁绊。 企业最大的资产是人才，但一旦用人不当，人才 也会成为企业最大的负债。人才的品德比专业能力更 重要，因为人品关系到企业长久的竞争力。 巴林银行是英国历史最悠久的银行之一，成立于 1763年，被称为英国银行界的泰斗，享有“女王的银 行”的美誉。1995年2月27日，国际金融界传出一条 举世震惊的消息：有着232年的灿烂历史、4万名员工 ，在全球几乎所有的地区都有分支机构，曾一度排名 世界第六的英国巴林银行宣布倒闭。消息一经传开， 全球无不感到惊愕，人们不禁要问：到底是什么原因 造成了这一悲剧？ 这一悲剧的直接原因是：巴林银行新加坡分行年 仅28岁的交易员尼克．里森在未经授权的情况下，以 偷天换日的手法，进行不当交易，赌输了日经指数期 货，却利用多个户头掩盖其损失。巴林银行最后以1 英镑的象征性价格．被荷兰皇家银行收购，现改名为 霸菱银行。 可见，员工的人品不仅仅是员工自己的事情，更 关乎企业的发展兴衰，企业要想平稳发展并做大做强 ，员工的人品就不容忽视。 世界上一些知名的大企业，无不将人品看得十分 重要。摩托罗拉公司非常注重员工的品行和职业道德 ，如果一个应聘者的品行不符合摩托罗拉的要求，就 算他的专业背景再好，摩托罗拉也不会录用。 能力合格的人不一定是上品，而人品不合格的人 一定是危险品。没有人会愿意重用一个成绩合格但人 品有问题的危险人物。一个人人品不好，即使有天大 的才能，他也可能会在关键的时候给组织带来伤害， 并且，能力越大造成的损失也会越大。从这个意义上 说，“人品”其实决定着整个组织的方向与前途。 一个人真正的最高价值不是毕业于哪个学校，而 应该是人品，它是我们最鲜明、最长久的标签。现代 社会，有能力有才华的人到处都是，但才能卓越且人 品过硬的人却是鲜见，每个组织都在真正急需并努力 寻找这样的人。 思坦因曼思是德国的一位工程技术人员，因为失 业和国内经济不景气，不远千里来到美国。幸运的是 ，一家小工厂的老板特别器重他，聘用他为生产机器 马达的技术人员。 1923年，美国福特公司有一台马达坏了，公司所 有的工程技术人员都未能修好。正在焦急万分的时候 ，有人推荐了思坦因曼思，福特公司就派人请他来。 他来了之后，什么也没做，只是要了一张席子铺在电 机旁，聚精会神地听了三天，然后又要了梯子，爬上 爬下忙了多时，最后他在电机的一个部位用粉笔画了 一道线，写上了“这儿的线圈多绕了16圈”这几个字 。福特公司的技术人＿员采纳了思坦因曼思的建议后 ，马达又正常运转了。 福特公司总裁福特先生得知后，对这位德国技术 人员十分欣赏，先给了他一万美元的酬金，然后又亲 自邀请思坦因曼思加盟福特公司。但思坦因曼思却向 福特先生说，他不能离开那家小工厂，因为那家小工 厂的老板在他最困难的时候帮助了他。 福特先生先是觉得遗憾万分，继而又感慨不已。 福特公司在美国是实力雄厚的大公司，人们都以进福 特公司为荣，而他却为了报恩而舍弃如此好的机会。 不久，福特先生做出了一个决定，收购思坦因曼 思所在的那家小工厂。董事会的成员都觉得不可思议 ：“这样一小工厂怎么会进入福特先生的视野？” 福特先生说：“人品难得，因为那里有思坦因曼 思。”P3－4