拯救上班奴

作者简介

郑镇浩，韩国现代经济研究院人才开发研究委员会主任，电子教育咨询主任，上任10年来领导委员会进行人才方面的研究，并发明了多种个人潜能开发的教育项目。 他的《拯救一亿上班奴》在韩国网络流传连载数年，受到韩国职场人的狂热追捧。本书就是选择了读者反应最热烈的43篇进行编辑出版的。

内容简介

1-2 得到夸赞的时候，不要忘记分功给上司 驴与狐狸的计算法 狮子与驴、狐狸一起去打猎。三个人都很努力地打猎，于是获 得了很多猎物。狮子命令驴去把猎物分配一下。死心眼的驴将所有 的猎物平均分成了三份。狮子一看，非常生气，就一下子将驴抓住 吃掉了。接着，狮子命令狐狸重新把猎物分配一下。狐狸将所有的 猎物分成两堆，一堆堆得像小山一样高，而另一堆只有可怜的几只。 狐狸指指大的那堆，说：“大王，这堆是您的。”狮子看了很高兴， 就问狐狸：“你这么会分东西，是从哪儿学的呀？”说着，还把自 己那份又匀出一点分给了狐狸。 如果不分功给上司，很可能会被记仇，并且阻挠再 次立功的机会。 在公司里，业务都是以部门为单位进行的。如果部门给公司创 造了巨大的利益，那么公司就会对这个部门进行一定的奖励，其主 要负责人还可以得到特别的奖金。因为这样的巨大成就而面对社 长的表扬的时候，当事人的不同处理方法，会带来全然不同的两种 结果。 A公司的销售团队刚刚完成了一个大项目。为了表彰全组的成 果，社长把组长与直接负责这个项目的科长叫了过来。组长向社长 报告说：“在这个项目中，K科长发挥了很重要的作用。”于是社长开 始称赞K科长的工作能力。接受社长的表扬之后，K科长也谦虚地说： “这个项目中，因为很多大企业都参与了进来，所以竞争是很激烈的； 我们科很努力地进行了争取，但是总的说来，可能是运气好吧！” 这时候一直站在旁边听着的组长，心里暗暗嘀咕了一句：“行，就 你能干！” 现在我们来看看B公司的蝌长面对同一问题时是怎么做的。社 长对他们的成果表示肯定，还表扬了他们的工作能力。P科长如是说： “这个项目中，因为很多大企业都参与了进来，所以竞争是很激烈的； 虽然我们科也很努力地进行了争取，但这都是因为组长为我们指出 了正确的方向，并且在具有决定性意义的工作中给我们提供了帮助， 我们才能取得今天的成果。”这时候，站在一旁的组长连忙接道：“P 科长的能力是非常出色的。”这样，又将功劳还了回来。最后，组 长和P科长都受到了表扬，不仅P科长个人得到了奖励，全组也因为 这个项目得到了表扬。 虽然我们讲的这个故事是销售团队的，但是这类情况，在我们 的职业生涯中到处都有。组长是这个计划的决定者，是使提案获得 通过的人。虽然项目在进行过程中，是由直接负责人来进行操作的， 但是可以决定方向的人只有一个，那就是组长。有可能组长对这个 项目的成败提供了决定性的帮助，又或者是，组长没有帮忙，但是 他也没有干涉、没有阻挠，这难道不是最好的帮忙吗？ 接受表扬的时候，别忘了把功劳让到上司身上。上司在项目的 进行过程中给过我们帮助，那这功劳说成上司的是理所应当的，就 算上司没有对我们有过什么帮助，但是没有干涉阻挠我们的工作， 那就已经是最大的帮助了，所以也同样应该分一部分功劳。大部分 的上司，都会对将功劳让给自己的部下有感恩之心，而部下的这种 谦逊的做法，一定会成为上司向公司推荐人才时的一种依据。 这里不得不补充一句，你的上司总有一天不是升迁就是外放，那 时就要有人来补上他的位置。升迁时，他做出的候补人员建议举足轻重， 必然被老板批准，这是一票决定权；外放时，他虽然没有一票决定权， 但是，有一票否决权，只要他看不中的人，老板都不会予以采纳—— 老板会尊重他的意见，无论他曾经多么不优秀，“人之将死，其言也善”， 这就是残酷的现实。 P17-20