十年行之动心集(中车株洲电机有限公司文艺作品选)

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随感 周军军 (一) 凡人往往为名所累，是为轻者所累而忘记世上重要者 ；达人最怕盛名之下其实难副，其实是对“生命中不能承 受之轻”的恐惧。轻者何以不能承受，因为人不能为没有 意义的东西付出代价。释迦牟尼曾说，生死事大，是说世 上没有比这更重要的东西。苏轼写道，蜗角虚名，蝇头微 利，算来着甚干忙，是提醒我们应该在根本价值上下功夫 ，说的是成本和收益之间的关系，理性法则。不可为低值 品付出太多的成本，生产或消费皆是如此。 对于“获奖”这类事件，我们不妨保持如下态度：任 何奖项都是集合而非单质，军功章“有我的一半也有你的 一半”，道德楷模在工作岗位上一样不可歇菜，职业能手 的私人生活同样也不可一塌糊涂，体育冠军的奖杯上一定 不只是个人才华，任何优秀的经理人体现的都是团队的集 合而非单一的出众。古贤者说登高而招，臂非加长也而见 者远。任何人从出生到成长再到成功，无一不是环境的产 物，所谓南橘北枳，体现出个体和群体、主体和客体的互 动关系。组织的高度、团队的高度决定个人的高度。优秀 的组织和团队能够成就任何个体，平庸的组织和团队能够 败坏任何个体。 “奖”是公众或上级评价的某种形式，当然具有某种 程度的信息价值，公众或上级让你获奖，其道德底线是， 看着你顺眼。让人顺眼的维度甚多，其关键指标，就公众 而言，可借用谷歌公司的价值观，“不作恶”；就上级而 言，亦可用大家熟知的词，执行力。人们常说头上三尺有 神明，或说因果报应，是说大家的行为，表面看来的确是 “我的地盘我作主”，但真正作主的，依然不是自我而是 他方。如企业常用360度考评这个工具，所指皆是别个，换 个角度，别人也会指向你，而且即便常用，亦有确定的时 点。而公众或上级对人的正面或负面的评价，虽无确定时 点，但一旦时机成熟，自然冷不防来那么一下。其果必有 其因。 必须懂得“名”“实”之别。何谓“实”?“名”的基 础，让“名”不成为“虚名”的根本所在。内容大于形式 ，生死大于一切，必须把握决定生死的关键因素。德鲁克 、松下幸之助等真正的企业家断言，企业的生死依据在其 客户，目标、资本、技术、模式等所有的神经，无一不是 被客户牵住。对公司而言，没有比客户颁发的奖项更重要 的奖项，决定生死的唯一大奖，就是业务额和利润率！生 死大于一切，我们的首要任务是让客户看着顺眼，因此， 一切为了客户，而非一切为了奖项。 所以，知道，敬畏，放下。 (二) 本次年会由海澜集团承办，算是受人之惠，故为它写 一个商学院案例课件。 【案例】 1988年，当时28岁的创业者周建平创办新桥第三毛纺 厂，进入粗纺业务。1991年，进入精纺业务。1994年，成