定标做最高效的领导者

定标做最高效的领导者
作者: 唐英
出版社: 中国宇航
原售价: 28.00
折扣价: 19.95
折扣购买: 定标做最高效的领导者
ISBN: 9787515907413

作者简介

唐英,本名唐廷耀,“快乐销售模式”、“自知自胜训练体系”创始人。销售技巧、团体训练和潜能开发培训师,销售专家。具有多年销售和企业管理经验,曾获珠三角“高级人力资源管理师”称号。潜心探索中国人文文化与员工管理方法20余年,总结出了一套简捷有效的方法,快速提升企业和个人的价值创造力。

内容简介

第一节 什么是领导 有人可能认为,我自己注册一个公司,我就是这 个企业的领 导;也有的人可能认为,我被企业录用或选拔到管理 岗位,我就 是领导。 但这只是表面上的认识,要当好领导,需要真正 领悟领导的定 义和内涵。 关于领导的定义,有不同的版本。管理者比较倾 向于管理学范 畴的说法,即:领导是某一具体的社会系统中处于支 配和决定地 位的主体,根据该系统的需要和愿望以及现实情境和 条件,确定 本系统的目标、任务和行动指南,获取和动用各种资 源及手段, 发动整个系统,特别是不居于支配与决定地位的群体 与组织等力 量,致力完成既定任务、实现既定目标的最权威的行 为过程。 可见,“领导”是一个多种属性的词:做名词时 ,只是表明领 导的身份;做动词时,则是指领导行为。 从以上定义中可以看到,领导从身份上来讲,是 身处于某一具 体社会系统中的。就企业管理来说,领导是在一个企 业或是一个 部门、一个班组、一个团队中,处于支配和决定地位 的。领导要 根据企业的情况或是企业给予自己所管理的组织或团 队的情况, 整合资源,带动群体去完成工作任务,实现部门或企 业目标。另 外,从行为上来讲,领导就是发动组织成员去完成任 务的最权威 的行为过程。这里面,我们要注意的是领导的支配和 决定地位以 及在组织行动中的权威。 领导的含义:领导是一种影响力,是对员工施加 影响的艺术或 过程,从而使员工情愿地、热心地为实现组织或群体 的目标而 努力。 领导的含义里面有三个要点:本质、过程和目的 。 首先,它揭示了领导的本质,即影响力。 我们看到,人类发展史上许多改变历史的事件都 是因为某个人 的影响力在起着巨大的作用。1918年,列宁利用他极 具影响力的 演讲和号召力,掀起了反沙皇的革命运动并取得了胜 利,改变了 俄国的历史,也改变了列宁自己以及千千万万俄国人 的命运。 我们中国的领袖毛泽东也是一位杰出的领导人, 当年他在中国 人民心目中拥有至高无上的地位和影响力,在经济非 常困难的情 况下,他力主中国进行尖端国防技术研究和开发,研 制核武器。 当时,负责这些高科技工作的人员连基本的生活保障 都有困难, 但就是在毛主席的号召下,他们顽强拼搏,成功完成 了“两弹一 星”的研究和制造。贫穷落后的中国,从而跻身于世 界核武器大国 之列。 企业也是这样,老板或领导的言谈和作为,直接 影响到他的权 威和影响力。 我接触过的一个民营企业老板,用他的两个行为 在企业里建立 起了强大的示范和表率作用。 工厂规定早上八点上班,他不论刮风还是下雨, 哪怕是节假日 因为生产任务需要加班,他每一天都会在七点五十分 以前到办公 室。在他的影响下,工厂将近800名员工没有一人迟 到,包括新来 的员工。 1997年,这家企业遭遇了前所未有的困难,因为 市场情况不 好,加上产品更新失败,导致严重亏损,公司银行账 号上已经没 有资金。为了给员工发工资,这位老板拼命地四处借 钱,甚至把 心爱的轿车抵押给银行,筹集来的资金全部用来准时 发放工人 工资。 这些行为,深深打动了所有员工。他们纷纷向老 板表示,愿意 在工厂情况不好的时候暂时不领工资,等情况好转之 后再说。 但是,这位老板对他们说:“我既然能开这个厂 ,我就必须对 大家负起这个责任。大家愿意跟着我,我心存感激。 但大家都有 家庭的责任和负担,我不能连累大家。不过,我相信 难关一定会 过去,希望就在眼前!” P11-13