唐骏给年轻人的15条职业准则

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我自己就是一个打工的，但是我的打工定义是，我不是在为别人打工， 我是在为我自己的人生打工。因为我的工作改变了我的人生、家庭、未来， 当然就是在为我自己打工。其实，所有人都在为自己打工。 ——唐骏 创业是社会公认的一种积累财富和实现人生价值的形式，于是许许多多 成功的企业家便成了人们羡慕的对象和追随的榜样。但事实上，并不是每个 人都能成为成功企业家，更多的人还是得在平凡的岗位上“打工”。然而， 人们忽视了打工也是走向成功的途径之一，无数的人正是在为别人打工的过 程中成就了自己的成功，实现了个人的价值。唐骏就是一个极好的例子。 1994年加入微软，从一个普通的程序员开始，凭借Windows多语言版本 开发模式的成功，唐骏从一个技术员变身为微软的管理层人员。接着唐骏凭 借一贯的勤奋和爱思考的精神，一步步走向了微软中国区总裁的位子。由于 在微软中国的杰出成绩，他还三次被授予微软公司的最高奖项——比尔·盖 茨总裁杰出奖、杰出管理奖。 离开微软之后，2004年唐骏被盛大总裁陈天桥以500万元年薪和260万股 票期权的天价聘到盛大。加入盛大后，唐骏带领盛大集团成功地冲刺了纳斯 达克，用了两个星期为盛大创造了8亿美元的股票市值。在盛大公司的四年 工作使唐骏成为当时中国身价最高的职业经理人。 盛大合约期满之后，新华都集团为其开出了10亿元的薪酬并以现金加原 始股的方式一次付清的条件，力邀唐骏加盟，于是，离开盛大之后唐骏正式 加盟了新华都集团。 你说，唐骏是在为比尔·盖茨打工吗？在为陈天桥打工吗？在为陈发树 打工吗？不，唐骏是在为他自己打工。如果唐骏抱着只为别人打工的狭隘心 态，恐怕我们就见不到为微软做出杰出贡献、把盛大推向纳斯达克、为新华 都创下骄人业绩，并被许多猎头企业追捧的唐骏：也见不到现在在中国职业 经理人之路上走得有声有色的唐骏。唐骏曾无数次地说过。他要成为中国职 业经理人的标杆。唐骏从微软走向盛大，再到新华都，正是他为这每一家企 业所做出的贡献成就了他个人事业的成功。唐骏是在打工，但他是在为自己 的人生打工。可以说，正是为自己的人生打工的理念使他成为了令人艳羡的 “打工皇帝”，并顺利地以“打工者”的身份跨人了成功者的行列。 不只唐骏能如此，职场中的每一个人都能成功。唐骏只不过是用一个成 功人士的成功经历向我们揭示了这样一个本质的道理：只要我们树立为自己 打工的心态，每个人都能取得成功。 小张是某企业终端科的科长，只负责对销售终端布置的规范性进行指导 和提供咨询。小张除了完成自己的本职工作外。还喜欢接手一些相关的工作 ，比如，企业培训导购员时，他是当仁不让的组织、策划和对口管理者；倚 仗灵活多变的谈判能力和对消费者需求的熟知程度，他积极参与促销活动所 需的礼品的采购；他还承接了信息收集工作，安排专人每日为企业高层与相 关职能部门整理、报送各项最新资讯……同事都说小张是“傻瓜”，还对他 冷嘲热讽。小张对此处之泰然，他说：“我不光是为老板打工，我是在为自 己的人生打工。我要在业绩中提升自己，我要使自己工作所产生的价值远远 超过所领的薪水。只有这样，我才能得到更多的收获。”一年以后，小张的 下属已经从最初的几人增加到了几十人，随着部门的扩容和职能的增多，他 所在的部门由科级升为处级。当时说小张是傻瓜的人，多数都成了他的下属 。 莎士比亚曾说过：“我们宁愿重用一个活跃的侏儒，也不要一个贪睡的 巨人。”现实生活中，有很多人就像说小张是傻瓜的人那样，他们没有想到 “公司是老板的，收获是自己的，每个人都在为自己打工。”这样一个浅显 的道理，结果错过了机会，错过了成长。事实上，多干一份活，你的能力就 能多增加一分，你的影响力也能同时增加一分。个人能力与绩效成绩的提高 最能说明问题：老板可能没看到你长期废寝忘食忙碌工作的身影，但却不会 对你的进步视而不见。如果对上司交办的事务和与其他部门合作的工作能推 就推、能挡就挡，总是以“这事我做不了”、“这不是我们部门的事”来应 对推托，到头来你就会发现，你在公司里的重要性与影响力将会越来越小， 你的话语权与活动空间也将会越来越小。 虽然我们所服务的公司是老板的，但是从工作中学到的东西却是自己的 ，这是谁都无法改变的。不要认为工作只是为了老板，也不要认为工作只是 为了金钱，要像小张那样为梦想而工作，为自己的人生而工作，一定要看到 自己的收获，这才是最重要的。P5-7