自品牌(社交媒体时代如何打造个人品牌)(精)

自品牌(社交媒体时代如何打造个人品牌)(精)
作者: (美)丹·斯柯伯尔|译者:佘卓桓
出版社: 湖南文艺
原售价: 39.80
折扣价: 25.10
折扣购买: 自品牌(社交媒体时代如何打造个人品牌)(精)
ISBN: 9787540473860

作者简介

丹·斯柯伯尔(Dan Schawbel): 《纽约时报》“自品牌专家”,知名职业生涯规划专家。所创自品牌博客被《福布斯》杂志列为“职场加油站”。他是《时代》《福布斯》等杂志的专栏作家,《财富》《华尔街*报》等报刊的撰稿人。 所著畅销书《我2.0:打造你未来的四个步骤》已经被翻译成了十三种语言,为《纽约时报》、巴诺书店等畅销榜图书。丹在Goo**e、IBM、时代华纳、花旗银行与西门子等公司发表过演讲,常*邀到哈佛商学院、斯坦福大学、康奈尔大学以及麻省理工学院等院校发表毕业典礼演说。

内容简介

我深信,80后、90后将会推动商业朝着*好的方 向发展。他们不喜欢公司那一套等级森严的制度,也 不愿意被朝九晚五的工作方式所限制。他们认为,公 司不应该按照员工的工龄、年龄或是投入工作时间的 长短去评估员工的价值,而是应该根据工作成绩来进 行衡量。美国快递公司董事长兼首席执行官肯·切诺 特就深知80后、90后具有的潜力与影响力。他说:“ 在满足客户与员工的需求和期望时,交流方式已经发 生了变化。懂得成功招揽这些年轻人才的公司,将会 在这个竞争*益激烈的市场中占据成功先机。” 但这*不是一个只关乎未来的故事。*近,我的 公司与Payscale(成立于2002年的一家网站,现拥有 世界上*大*完善的雇员薪酬数据库)联手进行的一 项调查得出了这样的结论,15%的80后已经进入了管 理层。随着这一代人的影响力越来越强,企业将被迫 创建*透明的职场环境,打造*加诚实公正的招聘体 系,工作方式将*趋于协同化。员工们将可以在任何 地方,任何时间去工作,而他们的工作成果是衡量优 异与否的**标准。 职场将会越来越像是一个游戏场,而不是一个整 天忙活琐事的地方。百事可乐人力资源总监辛西娅· 鲁德尔也看到了年轻员工*后将会对职场带来的巨大 影响。她说:“我们在运营方面做出的很多改变,都 是为了建立一个扁平型的管理结构,告别过去传统的 指挥控制的管理制度。” 一些公司已经开始改变企业内部文化,使之*符 合年轻员工的需求。我们与Payscale公司联合进行的 一项研究表明,85后员工做同一份工作的时间为两年 (老一辈员工一般为五年至七年),位于硅谷的在线 电子书租赁服务公司chegg就曾创立了一个无限制的 带薪假期政策,Hubspot(一家数字营销公司)、 Netflix(一家在线影片租赁提供商)以及其他公司 在几年前就已经实行了这样的制度。老板们发现,除 了设立一个合理的招聘工具之外,执行这样的制度会 减轻员工的生活对工作表现的影响,从而大大提高他 们的工作效率。一些企业老板的步伐迈得*大一些, 甚至发薪水给员工在假期里花,但附加一个条件,就 是员工不能在假期中做任何工作,也必须要**脱离 他们之前的工作。老板们说,当员工从假期回来之后 ,他们通常精神饱满,会以*好的状态投人到工作中 去。 在过去两年,因为实施了这项政策,chegg公司 的年度员工离职率已经降低了50%。另一家软件制造 商APrimo在一年之内通过让毕业不久的大学生承担* 多的工作责任,一年内将千禧世代员工的留任率提升 了85%。这背后的原因是:关心员工并看重员工事业 的发展。这样的企业将能够留住人才。 下面列举了千禧世代员工对当今以及*后职场产 生重要影响的几个方面: ·我们将会推倒防火墙。我们习惯通过科技去连 接世界,会运用社交媒体工具与智能手机去与家人、 朋友以及同事进行联系。富于远见的企业将会允许员 工在工作期间使用社交媒体,因为这会让我们的工作 效率*高,能够让我们以快捷、廉价的方式与世界进 行联系,同时也让我们在工作中感到快乐。相反,禁 止员工在工作场所使用社交媒体与手机设备的企业, 在招聘与留住员工方面将会面临许多困难。当我们全 面掌控着职场,所有的企业(除了一些需要高度管理 的行业)都将会允许员工使用开放的技术。我们中超 过33%的人将在工作时可以使用社交媒体与手机的自 由看得比薪水*重要。按照思科公司的数据统计,我 们中超过56%的人不愿意在一个禁止使用社交媒体的 公司上班。 ·我们会将工作变成一场游戏,而不是一种负累 。我们都是在玩电子游戏中长大的,我们始终都在寻 找梦想的职业,不愿意安于现状,具有高度的乐观主 义精神,认为工作应该契合我们的生活方式。当我们 对自己的工作感到厌倦之后,就会选择离职。在未来 ,我们将会**改变当下的工作方式。游戏化的工作 方式已经越来越*欢迎了,这也必将成为*后工作环 境的一个标准。游戏化的工作方式是通过游戏去培训 与发展员工的一种全新方式。**uewolf咨询公司就将 游戏化引入公司的管理流程,以求培养员工对公司的 忠诚度。该公司的员工通过提出全新的讨论话题或是 对同事提出话题的反馈来收获高层评分,让公司处于 一种创新的状态,增强同事间的交流。除此之外,该 公司还鼓励员工通过自己的社交网络来分享彼此之间 的看法以及其他事情。当他们的链接被人点击后,他 们就能收获评分。奖励的方式诸如赠送iPad(苹果公 司推出的一款平板电脑)或是与公司首席执行官吃一 顿午饭。结果,员工的网站点击率增加了45%,公司 的博客点击率增加了80%。加特纳预测,到2014年, 超过70%的公司都会至少拥有一项游戏化的应用程序 。 ·我们将会与朋友们一起工作。我们希望工作能 带来一种家的感觉。相比于前一辈的员工,我们在选 择工作的时候,*喜欢与自己的朋友在一起。这也是 很多人在创业的时候,都喜欢将朋友视为商业伙伴的 原因。个人与工作之间的界限越来越模糊,我们认为 这样的工作方式*有助于自己的社交生活。P2-5