战略定力(精)

作者简介

\\\\\\\"1.三星电子原CEO，韩国“薪酬之王”，博鳌论坛理事会理事。 2.权五铉先生在斯坦福大学取得博士学位后，即加入了三星，凭借过人的技术能力，在存储器领域取得重大技术突破，从而为三星电子的未来奠定了坚实的基础。随后，他转战管理岗位，并展现了卓越的领导能力。正是在他的掌控下，三星电子逐渐发展为全球科技界领军企业，成了名副其实的全球“芯片帝国”。 3.斯坦福理工科的背景使权五铉掌握了缜密的逻辑能力和精准的思考方式，东方文化的熏陶又他具有了卓越的大局观和韧性。正是依靠这种交融性，权五铉先生展现了超期的战略定力，不但帮助三星数次将“危机”化解为“契机”，而且还借助不确定性建立起了碾压性的竞争优势。 \\\\\\\"

内容简介

领导力：为什么卓越 的领导者极度稀缺 我见过很多人，我的 上司、我的同事以及不计 其数的下属。因为在三星 电子任职，我有幸近距离 接触过李健熙会长，并与 很多强悍的竞争对手交锋 过。我曾亲自拜会过史蒂 夫·乔布斯，与他谈生意 ，在旁边观察他的一举一 动。我与德国总理默克尔 有过对谈。当时，默克尔 总理为了扶持德国IT企业 ，曾与我探讨过一些问题 。她的提问极为专业，这 让我很吃惊。作为一个国 家的最高领导人，她在处 理事情方面的果断，让我 敬佩不已。 这些人大都是领导者 ，每次见到他们，我都会 问自己，他们为什么会成 为领导者？他们是如何成 为领导者的，又是如何去 领导他人的？要想成为领 导者，需要一些什么特殊 的条件？每当我见到这些 领导者的时候，无数问题 便会在我的脑海中萦绕。 接触诸多卓越领导者之后 ，我心中也形成了一套模 式，去分辨什么样的人可 以成为领导者，什么样的 人无法成为领导者。那么 ，究竟哪些人有资质可以 成为领导者呢？ 内核：领导者的天性 和外在能力 研究领导力的学者们 针对“什么样的人可以成 为领导者”进行了诸多研 究，不过他们的结论却五 花八门。有的学者认为“ 这是天生的”；有的学者 认为“后天的培养十分重 要”。我个人并不认为， 领导力完全是由人的基因 决定的。不过有句俗话说 ：“三岁看大，七岁看老 。”这句话告诉人们，一 个人的天性其实是在青少 年时期形成的。由此，可 以判定，基因对一个人的 领导力的影响权重差不多 占三分之一，而后天的培 养所占权重差不多占三分 之二。 每个人身上都有很多 天生的倾向，这可以称为 天赋。不过对于哪种倾向 会不断放大并最终定型为 人们的性格而言，成长环 境起到了不可忽视的作用 。因此，家庭和父母的影 响所产生的作用其实远远 超过人们的想象。我觉得 ，在判断一个人的领导力 时，首先要考察他的成长 环境。如果某领导者屡教 不改，总是在社会上引发 不必要的争议，或者在企 业经营中不停地做出错误 的决策，从而导致企业蒙 受巨大损失，那么造成这 种局面的根源很可能就是 他自幼缺乏良好的成长环 境。 当然，我们不能仅仅 根据成长环境，就对一个 人的成败盖棺定论，但至 少身边无数的案例告诉我 ，恶劣的成长环境一定会 严重影响一个人的领导力 。 因此，在判断一个人 的领导力时，我认为，一 定要看在他的成长过程中 其家庭是否和睦，在什么 环境中接受过教育，接受 过什么样的教育，以及他 有怎样的人生观。 另外，我觉得更重要 的是，要看在其成长过程 中，他是否经常做出过损 人利己的事情。如果他的 成长环境可以接纳他损人 利己。那么这样的人很可 能不会成为好的领导者。 如果他的成长环境可以容 忍他无须承担责任，那么 这样的人一定会是十分糟 糕的领导者。 不过，如果在判断一 个人是否适合成为领导者 时，全部依靠其成长环境 的话，恐怕所有人都不会 认同。因为一个人出生在 什么样的家庭，是自己无 法选择的。想必大家身边 都不乏这样的人，他们虽 然家庭环境不好，但因为 遇到了好的导师，最终也 走上了人间正道。青少年 时期是一个人性格形成的 重要时期，如果青少年时 期能够在一个好的环境中 度过，那绝对是一种莫大 的幸运。因此，我觉得可 以将青少年时期形成的性 格看作一个人的天性。（ P2-4） \\\\\\\"1. 世界商界领袖的经营智慧。全球“芯片帝国”核心缔造者之一，韩国“薪酬之王”权五铉全面阐述自身的核心方法论。聚焦企业经营的4大核心要素，剖析27个影响企业成败的关键环节。不确定性时代企业生存必读指南。 2. 中国企业的对标典型。中国企业饱尝“缺芯”之苦，韩国芯片产业却始终在高歌猛进。三星电子做为韩国高科技行业的支柱，其经营模式和管理经验值得中国所有企业家借鉴。 3.构建碾压性优势的教材。三星自起诞生之日起，就非常善于利用不确定性，往往能将“危机”转化为“契机”，并由此缔造起了碾压性的竞争优势。