组织结构演变(解码组织变革底层逻辑)(精)

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本章是全书的基础知识 部分，主要介绍组织形态管 理理论、市场生态发展规律 以及企业形态进化规律，为 后面的观点、结论提供理论 依据。 工业时代，随着市场经 济不断发展，企业形态沿着 产业价值链不断演进，经历 了股东价值形态、精英价值 形态、客户价值形态、利益 相关者价值形态等四种典型 组织形态，实现了从低级组 织形态向高级组织形态的进 化。 股东价值形态是工业1.0 时代的最佳企业形态，资本 为企业创造主要价值，我国 改革开放初期曾大量出现， 现在很多中国企业已经摆脱 了这个阶段；精英价值形态 是工业2.0时代的最佳企业 形态，20世纪90年代后期 开始出现，这也是人们常说 的“传统企业”，少数精英为 企业创造主要价值；客户价 值形态则是工业3.0时代的 最佳企业形态，创新团队为 企业创造主要价值，这是新 商业时代的最佳企业形态， 西方的一些企业已经进化到 这个阶段；利益相关者价值 形态则是工业4.0时代的最 佳企业形态，所有个体为企 业创造无差别价值，尚未到 来。从精英价值形态迈向客 户价值形态，是企业进化过 程中的分水岭，这是一次质 的飞跃，而中国企业的转型 恰恰处于这个阶段。 企业形态进化规律是组 织形态管理理论的核心内容 ，是组织形态管理三大核心 规律之一，只要掌握企业形 态进化规律，就能掌握企业 变革的节奏。组织结构是企 业形态的必要组成部分，当 企业形态呈规律性变化时， 组织结构自然也会发生规律 性改变，这是本书的主要内 容。 第一节 全新的管理学视 角——组织形态管理 何谓组织形态？“形态” 是事物在时空中的形状与状 态的表现，组织形态是指组 织存在的形状与状态，适用 于人类社会中存在的所有组 织或系统，此处仅以企业组 织进行说明。 何谓组织形态管理？组 织形态管理以人性特征演变 规律为基础，研究组织形态 、经济生态与价值创造者三 者之间的价值平衡关系，探 索组织形态在经济生态中的 进化规律，目的是通过有效 的变革实现组织形态最佳， 体现市场“物竞天择、适者 生存”的生态法则。 组织形态管理理论则是 从组织形态视角出发构建的 一套管理学知识体系，于 2014年正式提出，详见《 进化：组织形态管理》一书 。 一、全新的管理学视角 传统的管理思想主要对 运动状态中的企业组织进行 研究。工业革命之后，市场 经济系统逐渐确立，企业组 织成为主角，这时，西方管 理学告别早期管理经验，逐 步形成系统的管理学学科。 迄今为止，管理学经历了古 典管理理论、行为科学理论 、现代管理理论三个阶段， 而这个过程始终与企业组织 发展良性互动，在企业不断 发展的同时，新的管理思想 也不断涌现，与组织管理实 践相互印证、相互促进。从 某种意义上看，始终在以一 种动态的方式研究组织发展 变化、功能特征以及与市场 生态的关系。 组织形态管理思想主要 对静止状态下的企业组织进 行研究，把组织形态锁定在 特定时间、空间中，研究组 成结构与形态特征之间的关 系、形态特征与市场生态之 间的关系、形态特征与人性 特征之间的关系，寻找组织 形态之间的变化规律，并依 据这种变化规律提出构建最 佳组织形态的方案。 无论是动态还是静态的 角度，其实都是在探索生态 、组织、人，这三者之间的 价值关系，只是组织形态管 理以一种新的视角来理解组 织管理，形成了一套全新的 逻辑系统，塑造了一种新的 管理思维。如果把组织形态 置于一个坐标系统中，传统 管理思想是在横坐标上研究 组织，组织形态管理则是在 纵坐标上研究组织，无论从 哪种视角出发，组织的基本 特征都是相同的，两者殊途 同归。 变革是企业发展永恒的 主题，而企业变革的最终目 标是“进化”，每一次“进化” 都是一次脱胎换骨。每个企 业都能变革，但不是每个企 业都能“进化”，只有能“进 化”的企业才能突破发展瓶 颈，基业长青。今天称得上 基业长青的企业，与初建时 相比早已今非昔比，这就是 “进化”的结果。 组织结构能直观地体现 一个组织的基本形态特征， 也很容易理解工业时代的组 织如何进行变革。本书关于 组织结构的所有观点、结论 都基于这套全新的管理学思 想，从这个视角观察组织变 革，视线更加清晰。 P2-6