财智书架（百部商业经典图书导读）

作者简介

杨吉，浙江宁波人，法学博士。智唐文化工作室创始人、执行总监．智唐文化网（www.4touchina.com）总编辑。浙江六和律师事务所律师兼网络与知识产权部副主任。专栏作者和文化产业观察者。主要从事领域知识产权法、互联网、新媒体、图书出版和影视娱乐产业。 历任中信出版社、机械工业出版社、广西师范大学出版社等出版社特约图书评论人、《立场》执行主编、“醒客”（Thinker）学术协会名誉顾问，浙江大学“求是学社”副社长兼任学术发展中心主任，“博士咖啡”专栏作者．新浪文化频道专栏作家。 长期为《21世纪经济报道》、《青年参考》、《商界评论》、《中国经营报》、《中华读书报》、《上海证券报》、《国际金融报》、《南方都市报》、《中国图书商报》、《商学院》、《新营销》、《管理学家》等媒体撰写财经图书书评。著有《法理的解释：思辨笔记》、《21世纪的书．信息时代商业思想10×10阅读》、《读到财智》等作品。

内容简介

书名：赢的答案 作者 杰克·韦尔奇、苏茜·韦尔奇 作者国家 美国 书籍类别 运营管理 出版时间 2007年7月 价格 32.00元 页码 203页 获奖等其他 作者其他著作 《杰克·韦尔奇自传》、《赢》Winning：The Answers ：Confronting 74 of the Toughest Questions in Business Today Jack Welch、Suzy Welch 译者：扈喜林 NOV 2006 .95 272 pages 内容简介： 被誉为“全球第一CEO”、“最受尊敬的CEO”、“美国当代最成功、最 伟大的企业家”的杰克·韦尔奇在卸任通用电气CEO后依然是全球关注的焦 点。2005年，《赢》在美国上市仅一周即跃居亚马逊经管类排行榜第一名， 中文版销售至今已逾50万册。 《赢》出版后，与读者的持续交流促使韦尔奇进一步深入分析其过去提 出的观点，探索《赢》没有谈及的有关企业经营、事业发展的新问题。《赢 的答案》延续和深化了《赢》中开始的坦率的对话，致力于为读者解决工作 与生活中最具代表性的难题。涵盖企业经营的方方面面，而诸如自主创业、 家族企业经营、当前重大时事等话题，都是《赢》所未谈及的。 本书凝聚了韦尔奇对商业生活新的思考，旨在帮助人们解答困扰其事业 发展的难题，每一个致力于公司成长和自我发展的人都将从中获益。 简要评论： 韦尔奇亲授赢之道，为你解答74个商业难题。超级畅销书《赢》姐妹篇 ！ 赢和输是不能量化的，它们只是一种心境。只有认输，你才会输。 赢意味着到达了你真正选择的目的地。从根本上说，赢的意义就是让你 的生命有所成就，它意味着追求进步、做有意义的事情。 我们原以为《赢》已经收录了一切应该收录的内容——但事实是这一目 的远未达到。本书囊括的这些问题涉及几十个重要话题，也许每个话题你都 会感兴趣。 ——杰克·布尔奇 当你与韦尔奇探讨管理问题的时候，你能感觉到，他的热情和活力立刻 充溢着整个房间。这本书将带给你相同的体验，每一页都将让你受益匪浅。 ——沃伦·巴菲特 本书坦率、全面地解读了企业赢得竞争的制胜之道——适合从大学毕业 生到CEO的所有人群。 ——比尔·盖茨 杰克·韦尔奇给大家带来了一本涉及企业各个方面的意义深远的作品。 ——《快速公司》（Fast Company） 21世纪最佳经理人。 ——《财富》 美国企业界的象征。 ——《商业周刊》 有史以来公司董事会的第一人选。当今世界最受人羡慕的三位商界领袖 之一。 ——《金融时报》 作者简介： 杰克·韦尔奇，1960年在通用电气公司开始自己的职业生涯，1981年成 为该公司第八任董事长和CEO。在他的任期内，通用电气的市值增加了4000 亿美元，一举成为世界上市值最高的公司。1999年，《财富》杂志称他为“ 21世纪最佳经理人”。最近《金融时报》把他称为当今世界最受人羡慕的三 位商界领袖之一。2001年，从通用电气退休不久，韦尔奇先生就出版了后来 畅销全球的《杰克·韦尔奇自传》。目前，他在麻省理工学院任教，经常与 来自世界各国的企业领导和商学院学生进行交流。他写作的《杰克·韦尔奇 自传》和《赢》畅销全球。 正文：书评 《赢的答案》：韦尔奇又一本意犹未尽之作 是画龙点睛也好，是狗尾续貂也罢，重要的是杰克·韦尔奇发话了。此 次高调复出距离《赢》的出版2年零3个月，在这段时间内，韦尔奇没有闲着 ，而是携其爱妻苏茜·韦尔奇——一位同样不容小觑的知识女性、商界人士 出席各种聚会、活动，发表大小演说、讲话。然而，随着事态的发展、交流 的深入，韦尔奇夫妇愈加发现“问题远非他们想象的那般简单”，他们以为 《赢》已经收录了关于如何运营管理、决胜未来的一切内容了，但事实是“ 这一目的远未达到！”正如杰克‘韦尔奇写道：“《赢》引发的持续谈话促 使我们进一步深入地分析我们过去提出的观点，探索一些《赢》没有谈及的 有关企业经营、事业发展的问题。这两个方面都是一种认识上的拓展活动。 最后一点，通过《赢》出版之后与全球读者的交流，我们可以不断向大家讲 述一个先前没有充分阐明的观点——企业是社会的强大引擎，它们为社会创 造就业机会、缴纳税款、增加经济发展的机遇……所以可以说，企业是世界 繁荣的基础。”新问题每天都在发生，这是《赢》所无法涵盖和预计的。就 像韦尔奇会以“《赢》之后的新问题”作为序言标题，可以想见，韦尔奇还 是有很多话想说的，还是有很多问题想发表观点的，还是有很多不明之处想 作出澄清的——于是，便有了意犹未尽之作《赢的答案》。 和《赢》异曲同工、一脉相承，《赢的答案》继续围绕人们所关心的工 作、职业和生活等三个话题展开，从哲学的高度阐述一些基础的企业经营原 则，并向人们提供一些实用的实践指导。当然，除此之外，《赢的答案》在 内容的广度和深度上也有所突破。例如，在《赢》里，韦尔奇认为坦率直言 对企业经营（和日常生活）益处良多，可是读者并不知道怎样在具体环境中 做到直言不讳，特别是在那些崇尚礼节的亚洲国家。那么，《赢的答案》将 给出更为“具体问题，具体分析”的实证回答；在《赢》里，韦尔奇根据员 工之间的差异，将员工分为20％的优秀员工，70％的普通员工和10％的较差 员工（也就是要被淘汰的员工）。但是韦尔奇发现尽管有很多读者认可这一 方法，但在具体执行中却不知如何是好，那么，《赢的答案》将会给出更为 具体更具可操作性的方案解答。 在此基础上，韦尔奇也没有放过对时下热门话题的探讨机会。这些主题 包括：自主创业、家族经营、绩效考核、政治时事等，而这些恰恰是《赢》 不曾提到的。可以这么说，相对于《赢》，《赢的答案》在内容的“大杂烩 ”上有过之而无不及。它收录了几乎商务生活的方方面面，然后按照“关于 全球竞争”、“关于领导力”、“关于管理的原则与实践”、“关于事业” 、“关于私营企业”和“关于输与赢”的划分，对74个读者提问作出了充满 激情和智慧（且不无风趣）的回答。不过，请务必不要迷信这些回答，哪怕 是出自韦尔奇本人之口。说和做，显然是有巨大差距的，这一点想必韦尔奇 不会不知道——他说：“这些问题及其解答并不能解决你所有的疑惑。” 的确如此。生活在无限延续着，关于工作的对话也将不断地继续下去。 国家的经济浮浮沉沉，竞争的加剧势不可当，创业的道路不会一帆风顺，毫 无疑问，各种新问题还将不断涌现。那么作为一个致力于追求“赢”，并努 力让周围人都能“赢”的“全球第一CEO”，韦尔奇是否会一如既往地授业 、解惑下去，这是我们读完《赢的答案》后最关心的一个话题。因为有关它 的答案将直接决定一个结果，《赢的答案》是否还会继续，意犹未尽之作是 否还会重来？P3-6