宗庆后(笃行者)(精)

作者简介

内容简介

校办企业萌芽于20世纪50年代，是当时的一种 商业经济组织形式。顾名思义，校办企业是由各级 学校创办的企业，其主要形式是工厂和农场，目的 在于帮助学生做好就业准备和进行生产劳动技术教 育。20世纪80年代，校办企业是学校经济的重要支 柱，办好校办企业是学校贯彻*的教育方针、实施 劳动技术教育、实现教育与生产劳动相结合的重要 途径。作为当时一种特殊的经济组织，校办企业在 中国的发展大致有三条道路：一是由创始人改变企 业的所有制性质，将校办企业改制为私营企业；二 是股份制改造，创始人或者继任***成为股东； 三是分离企业的所有权和经营权，创始人或经营者 分享企业成长的成果。 20世纪80年代，**大力鼓励校办企业发展， 但当时的校办企业都停留在简单跟风的阶段，产品 单一且一哄而上。作为杭州上城区文教局副局长， 傅美珍认为杭州要起带头作用，紧跟*和**的政 策前行，激发校办企业活力，所以决定改革校办企 业，推选能人负责。1987年，傅美珍向上级请示： 上城区文教局对于校办企业经销部采用承包经营的 方式，选拔经销部的负责人。那一次选拔复杂而谨 慎，候选人或碌碌无为，或胸怀大志，或毛遂自荐 ，或后台强硬。经过漫长而焦虑的等待，4月6*“ 点将”大会终于公布结果，宗庆后经过层层选拔上 任经销部经理。 此时的宗庆后已经42岁了，很多人对这个只有 初中文化的中年男人能否胜任持很大的怀疑，纷纷 劝他放弃，但宗庆后不仅不退缩，还许下了年创利 10万元的承诺。这不是夜郎白大，而是他对市场的 敏锐，这一切都与他早期的经历息息相关。“我相 信自己比其他人*了解校办企业经销部，*有能力 赋予它活力和生命力。我相信自己*了解市场，了 解我们要做的事及承担的使命”，这是他在选拔校 办企业经销部经理时所说的。其实，这不仅仅是他 对了解市场的自信，还有对**政策的敏锐。当时 ，经销部只有3个人，从推销文具、饮料、作业本等 只有几厘钱利润的小本经营开始，宗庆后埋头苦干 。 此时，中国正在全面推行计划生育政策，独生 子女的数量*益增多，儿童是每个家庭的核心，一 家老少都围着孩子转。宗庆后敏锐地注意到这一政 策实施可能带来的各种影响，审时度势，决定先开 拓空白的儿童营养液市场，主打增强儿童体质问题 。为此，他先和中国保灵公司合作，代销“中国花 粉口服液”，积累了一定的资本与经验，然后做起 了自己的儿童营养液——娃哈哈口服液。1988年11 月，***支儿童营养液，也是娃哈哈公司的第 一个产品呱呱坠地。一时间，“喝了娃哈哈，吃饭 就是香”的广告家喻户晓，娃哈哈营养液大卖，一 年创利轻松超过当初承诺的10万元，曾经持怀疑态