股权合伙整体解决方案

作者简介

李春佳，企业股权合伙、股权激励系统落地教练，企业源动力系统创始人，企业薪酬绩效系统设计师，企业人才梯队建设培训师，《激励系统》主讲老师，北京长财咨询不错合伙人，北京长赢咨询董事长。李老师擅长企业股权合伙、股权激励系统全案咨询，服务于500多家中小微型民营企业，亲自参与咨询辅导项目达100多个，担任多家企业常年管理顾问。

内容简介

俞敏洪曾说过：“在这个重新界定的时代，谁把自己当老板看，谁死得最快！”事实上，在当下共享经济的发展趋势下，企业如果还是“一人堂”恐怕不会长久。 来看一个很有意思的小故事： 有这样一家上市企业，一位员工在公开场合喊董事长为“老板”，没想到却被这位董事长当场狠批。这位董事长从此立下规矩：员工不得喊自己为老板！他之前是职业经理人，进而持股身价过亿，数年前又接班企业的大股东，成为“董事长”（创始人）。他自认为自己是小股东，并且把自己定位为合伙人。不以老板自居，实属明智选择。合伙人接班后，企业内部传统的老板概念也就“死”了。 事实上，很多企业从创立时就实施合伙制，那么这样的企业贯穿的也往往是合伙人文化；而那些早先有老板而后期实施合伙制的企业，老板的概念也会淡化乃至泯灭。 广义来看，合伙人是员工和股东的身份合体，持股员工数量可众多，如万科的合伙人制度涉及逾千人的员工间接持股行为。为此，郁亮称：“我们的重点不是持有公司股票，重点是和股东形成新的利益机制，员工跟股东变成同一个身份——合伙人身份。” 狭义来看，合伙人指持股较多的骨干，特别是高管级别的联合创始人。如小米有7个联合创始人，小米董事长雷军指出：“小米公司有一个理念，就是要和员工一起分享利益，尽可能多地分享利益。小米刚成立的时候，就实行了全员持股、全员投资的计划。” 很明显，合伙制对传统雇佣制有着巨大的颠覆：从资本雇佣劳动，更多变为资本与劳动的合作；从单纯的打工仔变为合伙人，资本与员工更多地融合；在治理权力方面，股权结构更加优化，分权成为常态；员工之间更多的体现为合伙与相对平等的关系，而非传统的上下级关系；内部监督更有力，部门之间的隔阂会变小；资本、员工之间的利益分配更公平；企业的运营风险会降低，发展会壮大，人人都是创业者，而非单纯依赖车头的动力…… 当下，什么最重要？不是资本，而是人才。合伙制企业能很好地将人才笼络在一起，为组织注入更多的新鲜血液，带来更多的发展机遇。 这样看来，合伙制大有“星星之火燎原”的态势。可以说，企业若不懂合伙，必将散伙！ 合伙制很重要的一个特点，是突破了传统股权制度。在美国资本市场承认同股不同权，人力资本具有比货币资本更大的话语权。因此，阿里巴巴的团队可能只占到整个股权的不到10%，但其在企业之中的话语权则超过50%以上。软银集团是阿里巴巴的最大股东，但是软银必须要把其所持有的不低于阿里30%普通股的股票权置于一个投票信托管理之下，受马云及蔡崇信支配。这种模式就是AB股结构。这种结构的最大特色在于有钱的出钱，有力的出力，充分体现了人力资本在企业价值创造中的主导作用。这也足以证明，创始人与人力资本不仅要获得价值权，同时要保证核心人才队伍对企业的控制权。 因此，合伙人是分层的，如阿里巴巴中马云和蔡崇信是永久合伙人，但是普通合伙人却有30多个，另外还有其他的荣誉合伙人。这样的分层合伙体系能够保证创始人在引入大量资本，助力其完成市场布局、塑造商业模式的进程中，保证人力资本不仅拥有价值权，还拥有控制权。 当然还有一种方式是改革股权分配。例如，华为实施的是全员持股计划，员工持有虚拟股权，实际上是利润分享计划。意即员工只要在华为工作，就有股权；离开华为，企业会以净资产的方式将股权收回，剩余股权再卖给新员工，这样就使得从企业内部退出的原有持股人不再分享企业利润，不再依赖股权吃饭。所以，华为总裁任正非个人虽持股1.24%，但从某种意义上来说，他是100%“控股”，因为员工拿的都是虚拟股权，只享受利润分红而已。 还有一种是小米与万科实行的事业合伙制。企业找到最聪明、最能干、最合适干、最有意愿干的创业者成为合伙人。这种凝聚人才的合伙制必将成为未来的主流模式。 无论什么类型的合伙制，最主要的特点就是信息共享、责任下沉、权力下放、利益共享。领悟并做到这几点，你的合伙制思维就已经形成，只要不断坚持，持续调整，你的竞争力就会越来越强，事业才能越做越大。 ◆企业家案头推荐股权合伙工具书◆员工干不过合伙人，薪酬干不过股权。雇佣制的时代已经过去，合伙制的时代正在到来◆股权合伙，是企业绕不过去的一场变革！◆方法？流程？方案？协议范本，应有尽有，实用的股权合伙读本