团队就是人心齐

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内容简介

愿景型的领导*多出现在创业型公司，例如马 云、史蒂夫·乔布斯等，马云在阿里巴巴的早期阶 段就经常用这种布道的方式，他会跟团队成员反复 强调阿里所要实现的伟大梦想。 第三种风格：亲和型 亲和型领导致力于培养良好的、亲密的团队关 系，他们*在乎人与人之间保持的愉悦氛围，建立 跟员工之间的情感连接，理念是以人为本。亲和型 ***很擅长用赞扬和鼓励的方式跟员工互动。 很多公司的人力资源部管理者，往往倾向于采 用亲和型的领导风格，因为他们*关注怎样营造一 个融洽的氛围，*关注与关怀员工，让员工感觉到 被尊重，相对来说，对业绩的关注就会比较少。另 外，在鼓励员工的自我创新时。就需要亲和型的领 导风格，允许员工在创新中犯错误，不会过分关注 员工做事的方式。 第四种风格：**型 **型领导很愿意花时间与团队成员以**的 方式建立信任，*加在乎员工的参与感，在决策时 他们*倾向于广泛征求员工的想法和意见，在乎员 工提出建议和给予反馈，并结合大家的建议和意见 达成共识。 **型领导风格在需要员工的意见和观点的场 景下是比较合适的。比如，团队文化的建立，这就 需要**型领导风格，团队文化是属于团队共同的 认知，需要融入到每个人的行为和意识中，这一制 定过程就要用**的方式。 第五种风格：标杆型 标杆型领导，正如其名称所示，是以***作 为标杆和榜样。他们会设定一个**高的绩效标准 ，然后亲自示范，并要求员工照此*作，当员工做 得不好时，他会立刻要求员工*改或者提升，但员 工很难达到要求，他会立刻想到尝试去替代这个员 工。标杆型领导的典型表现是会认为员工能力太弱 。 在一些项目制的情境中，我们会比较多地使用 标杆型领导风格。因为项目制的场景有很清晰的目 标，严格的时间界限，项目成员都是精挑细选的* **的成员，大家会合作得**好，每个人的能力 都很强悍，在这种情况下，使用标杆型的领导风格 就可以让项目执行得****。 第六种风格：教练型 顾名思义，教练型领导能跟下属一起分析工作 上的能力长处与短处，或者工作上的优势与不足， 把员工的优势、劣势跟工作结合起来。教练型领导 *关注员工长期的发展，职业成长和规划，而不是 短期的得失与成败。 而教练型领导风格要求领导和员工的素质、学 习意愿和成长意愿都很高，不一定对每一个团队成 员都能有效。 1