非上市公司股权激励一本通(第2版)

作者简介

陈楠华，亚洲跨界商业模式实战导师，股权融资**型导师，企业招商系统训练师，成功励志激励导师，青少年能量教育生态链总教练，富爱产业链控股集团董事长，富爱科技产业发展有限公司董事长。曾荣获中国管理科学研究院特聘研究员、2015年度新三板十大新锐人物、2015年度中国创新经济领**物等荣誉。 陈楠华老师是一位**演说家，过去10年里，他在50个城市巡回演讲1000多场，每年激励5万多人；他还是一位杰出的企业家，带领富爱公司从30万起步，2年时间突破亿元营收大关，3年时间里富爱团队也从5人成长为500人的精英团队。

内容简介

1．提高企业利润 股权激励的授予条件，一般是企业利润或收入 的增长。在此情况下，激励对象要想获得股权必须 要达到一定的业绩指标。激励对象会因此尽*大努 力来完成业绩，成为股东后，也会勤勉尽责地为企 业服务，努力提高收入，不断降低经营成本，以此 提高企业利润。 2．建立利益共同体 企业所有者与企业经营者的利益不是**一致 的，企业所有者关心企业的长远发展和收益，企业 经营者*注重在任期内自己的业绩和收益。由于企 业所有者与企业经营者的价值取向不同，行为方式 必然也会不同，往往会出现经营者为了个人利益而 损害企业整体利益、长远利益的行为。 股权激励机制有效弱化了企业所有者与企业经 营者之间的矛盾，端正了经营者的心态，并促使两 者形成利益的共同体，提高了企业的凝聚力和竞争 力。经营者变成了股东，代理人变成合伙人，这种 身份的变化使员工心态发生了根本上改变，过去是 为别人“打工”，如今自己成了企业的“老板”， 作为“老板”，不仅关心企业的经营状况和发展状 况，而且会及时制止一切损害企业利益的行为。 3．维持企业战略 股权激励有利于消除员工的一些短期行为，维 持企业战略的整体性和长期性。 传统的激励方式如提成、奖金等，是一种短期 收益，在一定程度上刺激了员工的短期行为，有时 对企业长期、稳定的发展并不一定是有利的。股权 激励机制不仅让员工重视自己的长期行为，也加强 了其对公司未来发展前景的关注。 作为一般员工都会有一种“不安全感”的心理 ，这种心理促使员工为了获得短期利益而实施的一 些行为，有时候可能会威胁到企业的长期利益和整 体利益。股权激励机制使员工在心理上有了“安全 感”，这对企业战略的顺利推行是一种保障。 股权激励本身是一种长期激励机制，使员工在 任期内获得收入，卸任后也会得到一部分利益。这 样，员工不仅关心在自己任期内公司的盈亏状况， 也会关注企业的长远发展。由此，员工的短期行为 被削弱，有利于提高企业的凝聚力和竞争力。 4．吸引人才、保留人才 股权激励有利于吸引外部**人才，留住内部 精英。 通过高薪和奖金等方式来吸引人才、稳定人才 ，往往会提高企业的经营成本，给企业的现金流带 来较大压力。引入股权激励机制，使员工能够分享 企业发展所带来的收益，可增强员工的归属感和认 同感，达到激发员工的积极性和创造性的目的。 股权激励能够体现员工的长期价值，可以提高 员工的工作积极性，增强了员工对企业的忠诚度。