华为的高效执行力/华为员工培训读本系列

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第一节变不可能为可能 成功学大师拿破仑·希尔年轻的时候，抱着一颗 当作家的雄心。要达 到这个目标，他知道自己必须精于遣词造句，字典将 是他的工具。但由于 他小时候家里很穷，所接受的教育不完整，因此，“ 善意的朋友”就告诉他， 说他的雄心是“不可能”实现的。 年轻的希尔存钱买了一本最好的、最完全的、最 漂亮的字典，他所需 要的字都在这本字典里面，而他的意念是完全了解和 掌握这些字。但是他 做了一件奇特的事，他找到“不可能”这个词，用小 剪刀把它剪下来，然 后丢掉，于是他有了一本没有“不可能”的字典。以 后他把他整个的事业 建立在这个前提下：那就是没有任何事情是不可能的 。 林语堂先生讲过一句话：“为什么世界上95％的 人都不成功，而只有 s％的人成功？因为在g5％的人脑海里面，只有三个 字‘不可能’。” 对领导交付的任务，部下一般情况下都会完成。 可如果这个任务特别 难，完成起来要付出巨大代价，就不好说了。对急难 险重任务的态度，才 是对执行力的真正检验。执行力强表现为，无论领导 交付的任务有多困难， 都不打折扣，不讲价钱，千方百计，确保完成。 1995年s月，华为成功地签订了一个STP合同，并 要求在18天的时 间里完成生产任务。如按正常的生产能力，车间要近 一个月的时间才能顺 利完成4000块STP单板的测试和维修，但为了实现对 客户的承诺，华为 的相关部门在设备上给予了车间很大的帮助。当时华 为员工孔飞燕正负责 该项目单板的调试，“五一”3天假期，她有两天在加 班。当她一人同时 操作多台设备仍无法按时完成任务时，她主动提出来 倒班——她上夜班。 从那以后半个多月的时间里，她总是在下午6点半以前 就来上班，而第二 天上午10点以后仍会在车间看到她忙碌的身影。经过 十多天日日夜夜奋 斗，生产任务终于提前半天完成了。当市场传来STP 顺利安装成功的喜讯 时，调测工程师的脸上露出了疲倦的笑容。 当一件看似“不可能完成的任务”摆在你面前时 ，你要突破困难，勇 于挑战，这就是高标准执行力的真实体现！那些勇于 向“不可能完成”的 工作挑战的员工，是最优秀的执行者，并且始终是最 受企业欢迎的人。 2008年，华为启动ALLIP战略，平台建设是重中 之重。当时目标是“用 3～5年时间把VRPV8打造成ALLIP时代运营商网络设备 的软件平台”。 这一年，华为员工吴东君担任VRPV8总设计师，这是 吴东君迄今为止接 受的“最具挑战、最艰难的一项工作”。当时，对于 如何做出业界竞争力 领先的IP软件平台，大家都感到迷茫，没有方向感。 作为VRPV8的总设 计师，吴东君带领团队大胆地提出“将V8架构与V5架 构剥离，重构V8＇’ 的思路。这是一种全新的设计，与以前V5的做法完全 不一样，在大家看 来这存在着巨大的风险。有人问：“V8采用全新的架 构是否太冒进了？” 又有人说：“放弃已有的V5架构是不是太可惜了？” 还有人担心地说：“我 们的队伍经验不足，能否完成这项创新？”……面对 大家的不解甚至质疑， 吴东君组织召开了技术PK会议，让所有与会者从不同 角度去寻找问题、 风险。吴东君一个人站在讲台上，以他特有的慢语速 ，一遍遍不厌其烦地 解答，每一次解答他都能提供清晰的方向和具体的指 导。 经过数次的PK会议，无数次方案论证和修正，V8 最终采用了全新的 革命性架构设计方案。架构设计已经确定，然而设计 、开发、实现过程更 是困难重重，人员新，经验少，当时一位专家说： “V8开发，我们好比只 有砖头却要盖摩天大厦。”吴东君没有过多的言语， 一边自己上战场解决 开发中出现的问题，一边培养新人、建立架构维护等 系统工程制度，一次 次调测一遍遍对齐。经过两年不懈努力，“VRPV8R1 ”产品在阵痛中诞生， 其性能全面领先，不负众望。 2009年11月底，华为公司的波分团队接到了一个 几乎“不可能完成 的任务”——瑞士电信定制版本。12月ls日启动开发 ，要求第二年4月交付。 波分团队从春节奋战到4月15日交付，再到5月8日得 到瑞士电信的验 收肯定，团队成员一直在全力以赴地奋战。P3－5