门口的野蛮人(Ⅰ珍藏版)

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罗斯的哲学是：“我们要举行一场盛宴，一场 纷繁复杂的宴会。” ——亚当斯，雷诺兹-纳贝斯克集团心理咨询专 家 约翰逊感觉有人在跟踪他。他猜想一定是老吝 啬鬼亨利·韦格尔雇的私家侦探。无论约翰逊每天 走到哪儿，那人都如影随形。最后，约翰逊终于忍 无可忍，只好向一个有黑社会背景的朋友求助，希 望甩掉这条烦人的尾巴，这个朋友答应了下来。没 过几天，那个人果然消失了。这个朋友告诉约翰逊 ：“你放心，这个家伙现在无论去哪里，都得拄着 拐杖了。” 1976年的春天，标牌食品公司的情况正在变糟 。狂暴的公司主席老韦格尔正想方设法地排挤公司 的二把手约翰逊。这个头发不修边幅的加拿大小伙 子在曼哈顿结识了一些明星朋友，如弗兰克·吉福 德和唐·梅瑞迪斯。韦格尔一边派人审计约翰逊庞 大的经费开支，一边私下里搜集关于约翰逊的花边 新闻。 约翰逊的拥护者也不甘示弱，开始游说公司的 高管们，并积极揭发公司里的腐败现象。山雨欲来 风满楼，一时间政变的传言席卷了位于麦迪逊大街 的公司总部。 斗争开始趋于公开化，约翰逊和韦格尔终于互 相攻击起来。一个深受欢迎的主管意外身亡；董事 会弄得四分五裂。在5月中旬的董事会议上，两人终 于摊牌了。韦格尔抢先来到会议室，准备将搜集到 的关于约翰逊的丑事都抖出来。约翰逊紧随其后， 准备随时反击。 时间一分一秒地过去，约翰逊的“快乐伙伴” 们在中央公园焦急地等待着胜利的消息。会议室里 已经刀光剑影。但在公司内部斗争中，没有人能打 败约翰逊，每次笑到最后的都是他。 在1988年秋季之前，约翰逊的生活就是一场商 业探险。通过这场探险，他不但给自己谋取了权力 ，同时也积极向旧的商业体制发出挑战。 在旧的商业制度下，大公司笨拙而迟缓。世界 500强公司被一群称为“公司人”的经理人把持着。 年轻的经理人从公司底层慢慢往上爬，将他们的所 有都奉献给了公司，而高级经理人却看管着公司的 资产，安于现状。 约翰逊是个出了名的“非公司人”。他敢于打 破传统、裁撤冗员，使管理层惶惶不安。他是20世 纪七八十年代成长起来的非公司人的典型代表。他 们是一群以交易为导向、以利润为中心的职业经理 人。他们自称为公司的股东而不是公司的传统服务 。同时，他们也忠于自我。 在这些非公司人当中，约翰逊的风头最足。他 做最大的生意，有最大的嘴、赚最多的钱。他成了 商业界中的代表。后来他将“喧嚣的80年代”推向 了顶峰，通过一场世纪交易瓦解了美国一家规模最 大但又最脆弱的公司。 这位标志着新商业纪元到来的人物出生在1931 年，当时老一辈还过着大萧条时水深火热的日子。 弗雷德里克·罗斯·约翰逊出生在中下阶级家庭， 在大萧条时代的温尼伯市长大，是家中的独生子。 大家都称他为罗斯，而不是弗雷德，因为弗雷德是 他父亲的名字。沉默寡言的老约翰逊是个五金销售 员，偶尔也做点木工活。他的母亲卡罗琳身材玲珑 娇小，平日爱打桥牌，是家里的一把手。虽然那个 年代已婚妇女很少出来工作，但卡罗琳却出来当了 簿记员。小约翰逊对数字的敏感和能言善辩深受母 亲的影响，他的创业精神则是当时的大环境造就的 。约翰逊一家虽然不算穷，但直到约翰逊8岁那年， 他们才拥有了自己的房子。 放学后，小约翰逊会做一些兼职工作。他把打 工赚来的钱花在该花的地方上，比如买衣服。刚开 始的时候他做一些典型的儿童工作，比如在社区里 送报纸，在马戏团卖糖果，后来发展成了一些有创 意的小买卖，比如把他收藏的漫画书出租出去。稍 微大一些的时候，他开始挨家挨户地兜售婴儿摄影 票。他大学期间的每一分钱都是自己打工辛辛苦苦 赚来的。 在高中阶段，约翰逊不是班里成绩最优秀的学 生，而把这个称谓让给了好友内尔·沃德。沃德后 来成了Cadillac Fairview房地产公司的主管。约翰 逊是那种不需要通过刻苦努力就能在班里排中上的 学生，当然他也不是很刻苦。虽然在他毕业那年已 经有一米九的个儿了，但他在体育方面也不算最优 秀的。他更擅长记忆《体育新闻》里垒球比赛的得 分，而击球技术却并不怎么出色。 和他高中就辍学的父亲相比，小约翰逊希望能 上大学，每天他都乘坐巴士穿过小镇来到温伯尼的 曼尼托巴大学上课。在课堂上他成绩平平，在课堂 外却如鱼得水——兄弟会主席、校篮球队队长、加 拿大的ROTC学生军官。如果要说这个调皮的小约翰 逊有什么与众不同的地方，那就是他能言善辩，善 于说服别人，能领导那些比他大得多的同学。他上 大学时，班上大部分同学是第二次世界大战归国的 老兵，而年纪较小的约翰逊却能组织和领导他们。 P11-13