中层管理者核心能力建设丛书(附笔记本共3册)

作者简介

吴甘霖，享誉海内外的方法学家、自主管理教育专家，曾任《中国青年报》记者，出版自主教育读物《孩子自觉我省心》《好妈妈真有好方法》等40多本著作，其所著《方法总比问题多》发行100多万册。 吴甘霖对青少年的自我管理与自我保护有很深的研究，并用其成果来指导自己孩子。其儿子吴牧天曾被绑架，但采取爸爸教过的方法机智逃脱。后来，吴牧天根据亲身经历写作的《管好自己就能飞》成为深受广大青少年欢迎的成长励志读本。

内容简介

“什么是中层？” 在一次为企业中层管理人员做培训时，我问了在座学 员一个问题。 学员的回答五花八门。这时，人群中突然冒出一个声 音： “中层是‘夹心饼’！” 此语一出，顿时引起了全场的大笑。 大家的笑，一是觉得这个比喻有意思，二是对此深有 同感，纷纷议论并总结说： 中层有三苦—— 一苦——得不到上级的信任； 二苦——得不到下级的拥护； 三苦——得不到同级的支持和配合。 作为中层，你是否也深有同感呢？ 的确，说中层是“夹心饼”似乎一点也不过分。 如果工作严厉认真，很容易积怨于下，引起下属的不 满，甚至被暗中称为老板的“打手”； 但如果对下属很宽容，工作效率和质量往往又会大打 折扣，因此积怒于上，甚至被扣上“缺乏管理和领导能力 ”的帽子，搞不好还会因此丢了饭碗； 有些中层为了既不积怨于下，又不积怒于上，只是拼 命将责任和一些本应由下属去完成的工作往自己身上扛。 这样一来，工作虽然完成得保质保量，但却因此造就了一 支松懈、不思进取的团队，最后的结局仍然是费力不讨好 。 真是顾得了这头顾不了那头，左右为难，两边受气！ 作为中层，或许你会感叹： “中层真是最吃力不讨好的角色。” 但是，经过我们多年来对企业案例的研究、分析后， 却发现事实并非如此。我们将中层分为3种： 一流的中层，将自己当成栋梁，是公司的中流砥柱， 主动担起公司的重任； 二流的中层，将自己当作“夹心饼”，被动地完成任 务； 末流的中层，处处埋怨，只会发牢骚，最终一事无成 。 你属于哪种中层？你又希望成为哪种中层？ 毫无疑问，一个真正对自己负责的中层，会选择做一 流的中层。因为一流的中层，是最有价值也最有发展前景 的中层！ 那么，从现在起，你要抛开所有的抱怨，改变认知方 式，将中层不再看作是“夹心饼”，而是要通过自己全方 位的提升，让自己变为真正的栋梁。 一、大境界才有大发展 中层管理者的发展靠什么？ 能力？才华？勤勉…… 诚然，这些都与中层的发展有着紧密的联系，但却并 不是根本因素。 那么，什么才是决定中层管理者发展的根本因素呢？ 经过对世界一流管理者的分析、研究，我们发现，有