扛责任，拿结果，带着答案来找我

作者简介

\\\\\\\"齐磊 曾任某咨询公司讲师部负责人、某日化产品集团分公司总经理，PTT导师，中国人社部首届“我是好讲师”百强，中国讲师网评选“中国讲师500强”，执行力、职业化品牌讲师，MTP-100课程研发人。17年企业从业和培训经历，负责带领团队进行优化重组，激励辅导，基于团队执行力提升，30天实现业绩10倍的增长。在企业内训师和职业培训师经历中，独立操作内训数千场，公开课数百场，主导咨询项目几十个。 主讲课程：《新员工职业化转变》《团队执行力训练营》《战略执行力体系搭建》《执行力咨询解析》《结果思维训练》《TTT》等。 服务过的客户有：中国银行，中国农业银行，中国平安保险，中国交通集团，中国建筑，中国五矿，中国南方航空，中国移动，中国黄金，国家电网，中国电建，中国国电，葛洲坝集团，南山集团，魏桥集团，神华集团，将军集团，潍柴集团，美的集团，鲁泰纺织，益海嘉里集团，南方电网，大唐电力等。\\\\\\\"

内容简介

\\\\\\\"做你该做的，得你应得的 每个人在职场中都有自己的岗位职责，各司其职，是企业工作正常运作的保障。 因为工作关系，我到很多企业去做过培训和咨询，发现多数企业有一种通病，就是常呈现出这样的景象—猛一看“一片繁荣”，再一看“收效寥寥”！企业办公室里有在发传真的，有在发资料的，有在发快递的，有在开会的，有在组织培训的，有在组织活动的—所有人都在忙，但到财务部一看，利润可怜。 为什么看上去人人忙碌，却没有换来绩效的“繁荣”，甚至不进反退，毫无业绩提升呢？究其原因，是因为多数人只关注忙碌的过程，而忽略了忙碌的结果。忙而无果，就会造成企业的精神麻痹。 职场中的三个圈 我们在职场中应该明确哪些是该做的，哪些是不该做的。之所以会出现忙而无果的情况，就是因为每个人没有关注自己的重点工作，导致个人在职场中的努力方向出现偏差。正所谓“方向不对，努力白费”。 企业想要实现真正的高效运作，前提就是各司其职。每个人都有自己的岗位职责，在入职之初就需要去了解：企业领导提出的要求是什么？对这个岗位有什么期望？这些是任何一个人在职场存在的前提。所以，做你该做的，就能得到你该得的；把你该做的做到极致，就能得到你想要的结果。 在职场中，每个人都会面临以下三种类型的工作。 该做的。第一种类型的工作是岗位职责要求的工作，被称为该做的工作。当然,除了岗位职责要求的工作以外，领导安排的或是其他部门同事需要协助的，以及自己职业发展所需要的，也属于该做的。这是此岗位的及格线。 想做的。第二类工作就是你想做的工作。该做的工作有很多种，想做的工作也有很多种，但是该做的工作和想做的工作如果不一致，会有什么感受呢？试想一下，你目前的岗位是销售，但你对后勤比较感兴趣；或者你的工作是财务，却对业务比较感兴趣；等等。也就是说，你该做的工作是基于你的岗位职责，基于你的位置；而想做的工作是基于你的兴趣和爱好，基于你个人的核心价值观。 能做的。第三类工作和你的能力相关，叫能做的工作。能做的工作、该做的工作和想做的工作如果重叠，或者交集比较大，那么在这个交集范围之内，你的工作结果应该是比较如意的。这时，领导要求你做的恰恰是你自己最想做且有能力做的，是很幸福的一种状态。 我们可以将这种令人感到幸福和愉悦的交集区称为甜蜜区。如果要想扩大这一区域的范围，增加“想做的”比较容易达到目的。因为短时间内岗位基本不会变动，而能力的提升需要持续而系统地去学习和积累。增加“想做的”，就是改变心态。有句话说得好：“心态一变，天地就宽。” 要想做到上述这一点，你可以使用工作分类工具表来梳理工作重点（如表1-1所示）。 表1-1工作分类工具表 该做的 想做的 能做的 1． 1． 1． 2． 2． 2． 3． 3． 3． 4． 4． 4． \\\\\\\" 作者是一位实战派专家，在管理培训领域深耕多年，在业界享有一定的声誉和威望。在培训实践中，发现和解决了企业管理中的许多问题，尤其是在员工管理与培训方面，颇多心得。该书融合了作者多年的理论和实践经验，给出企业在管理过程中需要的答案。